引論：我們為您整理了13篇道路運輸行業風險分析范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1運輸企業發展制約因素分析

1.1資金管理不善

伴隨著我國經濟的高速發展,一方面運輸企業的規模不斷擴大,另一方面企業對資金的需求也進一步增加。資金是企業運作的基本要素,當前很多運輸企業的資金使用效率不高,財務成本始終居高不下,企業經營存在著嚴重的資金風險。資金問題產生的原因是多方面的,企業高層對資金管理的意識薄弱,資金管理的相關規章制度不規范、不健全,不嚴格執行全面預算管理制度,資金監督和審計的缺位和形式化等,這些都會造成運輸企業資金管理的風險性和無效性增加。

1.2信息化水平低

大數據時代的來臨,為企業的智能化、信息化管理提供了足夠的技術支撐。運輸企業的經營管理是一個動態的過程,它需要相關各個職能部門的相互協調、配合,在資源高度共享的前提下實現對企業事務的及時處理。然而當前很多運輸企業仍然沿用傳統的經營管理模式,日常工作中的信息、調度指揮、統計監測、預報預警等仍然依靠人為因素掌控,企業的經營管理缺乏科學性、準確性和前瞻性。大多企業仍處于高投入、高消耗、低產出的經營發展模式。

1.3人才隊伍建設滯后

運輸業屬于服務性行業,人力資源管理水平的高低對企業的健康發展影響深遠。但在我國經濟長期保持高速發展的過程中,太多的運輸企業因過度追求短期的經濟效益,而對企業長期發展戰略考慮甚少,導致人力資源的管理缺乏系統性和科學性,給企業帶來了嚴重的損失。當前運輸企業人員流動性大、整體素質低、人才流失嚴重是一個不爭的事實,企業在人力資源戰略規劃、資金投入、聘用選拔機制、激勵機制和企業文化建設等方面存在著諸多亟待解決的問題。

2運輸企業經營管理創新的作用和意義

創新是一個企業進步的靈魂和動力,而思想的轉變和飛躍則是創新的根本。經營管理創新包含企業的管理思想、方法、工具和模式的創新,它是企業應對外部科技發展和市場環境變化,與時俱進所做出的改進和革新。“對傳統管理原則、流程和實踐的明顯背離,或對常規組織形式的背離?！笔敲绹芾韺W家哈梅爾對管理創新所做的定義。管理創新的目的是幫助企業獲取最大價值,通過設計和實施企業的發展戰略,實現技術、市場、組織、管理和制度等企業生產要素的協同創新,最終增強企業的核心能力和競爭力。而運輸企業管理水平的高低取決于其能否實現企業管理的最佳效益,創新是企業管理能力提升的重要保證。對運輸企業來說,在經營管理創新面前,企業的生產規模和經營成本已經不再重要,企業能夠依靠經營管理創新構建靈活機動、完善的組織構架和人才流動體系,充分發揮組織內成員的主觀能動性,為企業的發展提供持久的驅動力。在當前運輸業不斷發展變化的今天,運輸企業只有通過科學、有效的創新管理機制、方法、工具和模式,企業內部人人、事事、時時、處處創新,才能夠降低運營成本、拓寬收益渠道、提升企業風險管控能力、增強市場競爭能力,保證企業的健康、可持續發展。

3運輸企業經營管理創新路徑選擇

3.1加強企業信息化管理水平

實現運輸企業經營管理的信息化,應從人才培養、制度保障、軟硬件設施建設等幾方面著手。其中人才隊伍建設是基礎,企業應通過一系列行之有效的人才引進、激勵和培養機制,打造一支既具備專業信息化技術,又熟練掌握運輸行業知識的人才隊伍,在企業內部營造全員參與的管理信息化建設氛圍,為企業管理信息化建設夯實基礎;制度是保障,企業的管理信息化建設不是一朝一夕就能完成的,必須依靠一整套科學、規范的規章制度保障信息化建設的順利實施。通過規范管理,提高信息化建設的效果和效率,加快運輸企業信息化管理進程;軟硬件設施的配套是關鍵,信息、調度指揮、監測監控等軟硬件系統的應用,能夠切實提高企業工作效率,提升企業管理水平。

3.2健全企業資金管理機制

完善運輸企業的資金管理,應從增強企業全員資金管理意識、制定和落實各項財務規章制度、推行全面預算管理以及健全內部監督審核機制等4個方面入手。一是要求包括企業管理層在內的全體人員深刻認識到資金管理和資金安全的重要性,明確各職能部門在資金管理中的責任,企業每個人都積極參與到資金管理中來;二是完善并細化資金管理的各項規章制度,規范和監督資金流動的每一個環節,實現資金管理的制度化;三是構建全面的預算管理體系,加強預算管理工作,將企業經營每個環節的資金使用都與預算掛鉤,保障企業的資金從籌措、配置、使用的合理有效;四是通過完善的外部監督和內部審核機制,對企業的資金流向進行控制,確保企業資金安全。

3.3提升企業風險管理能力

運輸企業應不斷建立和健全自身的風險管理系統和風險預警體系,以適應不斷發展變化中的市場大環境。一個企業的發展始終會面臨諸多的風險,尤其是在當前我國市場機制尚不健全的狀況下,企業風險發生的概率大大提升。而加強運輸企業風險管理能力,一方面要構建和完善風險管理系統和機制,這其中包括風險管控的機構設置、人員配備和規章制度建設等,才能保障企業風險管理工作的有效運行,及時防范和正確處理潛在風險的發生;另一方面應盡快建立包括風險識別、風險分析和風險監控等風險管控手段在內的風險預警體系,強化企業自身的風險管理能力。運輸企業只有通過不斷的創新和完善風險控制的管理措施,才能降低風險發生的可能,保障企業健康平穩的發展。

3.4完善人力資源管理體系

人才是企業發展的核心競爭力,因此運輸企業必須充分重視人力資源管理工作。應通過科學合理的人才選拔任用機制、培養機制、考核激勵機制等措施,不斷優化配置企業的人力資源,充分激發企業內部員工的創造性和工作熱情,實現企業的發展目標。人才的選拔任用需要企業認真調查和研究每一個員工的工作能力,并將他們安排在合適的崗位上,做到人盡其才;建立培養機制是為了持續提高員工的綜合素質和業務能力,為他們創造一個持續發展的空間,同時也能提高企業的運營效率;考核激勵機制能夠充分調動起員工的積極性,通過績效考核和薪酬激勵等措施,真正實現多勞多得,當員工獲得職業發展和工作價值感之后,企業也因此能夠獲得收益的最大化。

4結語

綜上所述,經營管理創新是運輸企業生存和發展的重要基石。而其中提高企業信息化管理水平、健全資金管理機制、提升法律風險管理能力和完善人力資源管理體系是關鍵,是切實提升運輸企業經營管理能力,實現運輸企業可持續發展的一項重要工作。

參考文獻

[1]杜慧芳.信息化帶動交通運輸企業經營管理現代化[J].交通建設與管理,2015(Z2)：238-240.