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一、企業戰略管理分析
在企業發展中需要堅定不移的向一個目標前進，而企業的發展戰略也就是企業結合實際市場環境以及自身有特點制定出來的最終經營目標，對企業發展有著關鍵性的引導作用。而從企業戰略的具體特點來看。首先，企業戰略有著突出的整體性，企業戰略的制定較為復雜，需要在制定的時候能對企業當前發展狀況、運行方面特點、自身在相應領域當中的發展優勢、企業實際盈利情況、企業當中工作綜合素質等多方面因素有清晰的掌握，并能將這些方面的信息有效的整合起來，在、詳細的分析下制定出具有良好可行性、性的戰略管理方案，因此企業戰略往往也就有了突出的整體性，是企業各要素的集合。其次，企業戰略還有突出的長期性，企業戰略與企業而言不僅僅是一個切實可行的發展方案，更是一個發展方向，因此企業戰略也就會有著突出的長期性。尤其是在新時期經濟市場環境下，更需要企業戰略能具有良好的前瞻性，能提前預料到企業未來發展中可能會遇到的各種問題，并能對可能存在的風險隱患制定出科學的應對措施，避免這些隱患對企業發展產生影響。另外，也由于市場經濟體系在發展中存在突出的多變性，因此企業落實發展戰略的階段中往往也就會出現一些意外情況，給既定戰略的落實產生影響，這也就是突出風險性的問題。
二、企業發展戰略體系的建設
在進行企業發展戰略體系制定的時候，需要工作人員能將企業人力資源情況、運營銷售能力、技術水平以及實際市場占有率等因素考慮進去，這樣才能避免企業戰略可行性受到影響。其次，還要保障企業戰略能和市場發展特點有良好一致性，結合是企業發展規劃以及實際市場環境來制定戰略體系。
（一）綜合戰略分析
市場占有率也就從一個側面代表了企業的競爭力以及盈利能力，因此企業往往也就會將提升市場占有率視為企業發展戰略的重要內容。而為了能獲得更高的市場占有率，需要企業當中工作人員能對自身在發展階段中的具體情況以及市場特點有細致的了解，輔助以專門的先進技術以及高質量的服務來滿足消費者在各方面的需要，這樣也就能讓企業獲得更大的市場認可度，推動企業發展。從綜合戰略制定方面來看，這種綜合類型的戰略需要結合企業各方面特點，并將企業實力匯聚在一起，達到促進企業競爭力提升的效果。
（二）創新發展戰略
應對不斷變化市場環境最有效的方式就是做好創新工作，讓企業能不斷開發出更強的競爭力。當前市場當中的消費者對產品以及服務的越發挑剔，在讓企業獲得更好發展的階段中就要能開發出更多高質量新產品、新服務，讓消費者的需求得到滿足。而在這種創新戰略不僅是企業發展層面的創新，更是企業理念方面的創新，只有企業從內到位均能落實高水平的創新理念，才能推動企業發展。
（三）整合戰略分析目前各領域、各行業均實現高速化以及高水平化的發展，而且部分行業當中多元化發展情況十分突出，不同是企業掌握著屬于其自己的發展技術以及布局模式，這些特色均屬于企業的強大競爭力。而還有一些企業在發展中看到了這種多元化，在發展中將資源整合視為企業發展的重要內容，在相應企業的發展中充分的借鑒了各個企業的優勢，或是實現了行業內企業的整合。在整合之后，由于實現了良好的優勢互補、資源共享，因此也就讓相應企業的發展有了更為突出的優勢。
三、當前企業戰略管理方面的不足
（一）戰略管理意識以及能力偏低
雖然戰略管理的理念已經的普及到了市場經濟體系中，但部分企業對戰略管理重視度不足，這種忽視戰略管理的問題在中小企業以及私營類型企業當中尤為明顯。由于中小企業在發展中有著靈活多變的優勢，因此在市場競爭中往往能靈活的調整經營模式、經營目標，因此中小企業在當前市場經濟體系中發展較快，市場占比也在不斷增加。但也正由于中小企業發展較快，因此部分中小企業將發展中心放到了盈利方面，忽視了企業戰略的制定以及管理，企業未來發展。
（二）戰略管理體系待完善
部分企業雖然認識到戰略管理的必要性，但在實際開展戰略管理體系構建的時候未能是戰略管理體系有良好的完整性，影響了戰略管理體系的質量。
四、完善企業戰略管理的措施分析
（一）健全戰略體系分析
主要針對部分企業盲目發展的情況。健全的戰略管理體系，是通過戰略制定、執行、評價以及調整的完善管理體系。通過企業自身發展狀況以及市場情況的綜合分析，來對戰略進行客觀的評價以及調整，有效保障企業戰略管理的科學性、合理性，從而確保企業投資收益以及產品效益。
（二）完善組織管理
企業戰略管理需要和組織結構協調配合，才能有效實現戰略目標。企業完善的組織結構，有效的組織管理機制是企業運營的基礎，人力資源是企業的基本元素，是企業發展的根本。因此，需要建立完善的組織結構，加強人力資源的管理，從而有效提升企業整體的競爭力，避免各種漏洞情況的發生。
五、結束語
針對當前復雜的市場環境，以及日益激烈的市場競爭、行業競爭，要提高企業在市場中的生存力，并有效進行發展，就需要企業制定科學合理的戰略目標。并進行企業有效的戰略管理，才能保障企業穩定可持續的發展，促進企業利潤的增長。
