引論：我們為您整理了1篇淺談青年員工在企業中的重要作用范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
1.引言
青年是國家未來發展的希望，青年的任務艱巨，肩負開拓進取，弘揚國家未來發展的重要使命，國家的發展和改革離不開青年。對企業而言如何保障青年的成長壯大，更好地為企業服務，使得青年在企業發展中發揮更加重要的作用就顯得尤為重要。
2.在企業發展中青年的重要作用
一個國家的興衰和發展在很大程度上取決于青年對國家的影響，對于企業而言，加強對青年員工的培養，積極調動青年員工的熱情，使其充分投入到工作當中，這樣才能保障他們為企業帶來新的活力，使企業能夠可持續發展。隨著時代的發展，企業經營理念也在不斷完善，原來效益較大化的經營理念逐步的轉變為“以人為本”，這樣的管理模式，使得青年員工的培養成為企業發展中十分重要的問題，年輕員工創造力強，思維活躍，為企業注入新鮮血液，成為企業發展變革的動力。但與此同時，年輕的員工強烈的個性和不良的適應能力也困擾著許多企業管理者。
3.建筑企業青年員工管理和培養面臨的困難
目前，建筑企業對青年員工的吸引力在逐漸下降，青年員工在選擇建筑企業時會有很大的顧慮。對于建筑企業如何吸引培養建筑員工，對于企業發展是很重要的。
3.1建筑行業特點導致青年員工的流失較大
建筑施工企業由于其行業特點，往往有較多的工作場所且較為偏僻。由于工作場所較為偏僻，員工的生活往往會變得比較枯燥，這對于青年員工來說，會造成較大的心理落差。青年員工個性較強，思維活躍，單調的工作場所不能滿足他們的生活，導致建筑企業的流動性較強。員工與企業之間缺乏有效的溝通，在很大程度上，這影響了青年員工對企業的認同和責任，影響企業發展。
3.2建筑企業青年員工成長困難
現階段很多的建筑企業正在逐漸改變自己的管理模式，原來粗放型的管理模式已經不能適應當前社會的發展了，由于很多的制度正處在調整期，一些制度和規劃處于探索的過程，這對于青年員工的成長來說是非常不利的，青年員工在成長的過程中會遇到很多的困惑，不知如何學習，對于自己未來的發展存在一定的疑慮，這就會使得青年員工對企業失去信心，導致人才的流失。
3.3建筑企業青年員工面臨的其他困難
很多受過高等教育的青年員工在進入建筑企業后，需要到生產施工一線，這使得青年員工產生極大的心理落差，導致員工在入職不久提出離職。其次，在工作初期收入較低無法承擔青年員工來自生活的各種壓力。另外，建筑行業大多是男女比例失衡，多數未婚青年員工存在交友困難的問題，這也是選擇離開建筑企業的原因。
4.建筑企業青年員工管理和培養應對措施
青年員工對于企業的發展具有重要意義，現針對建筑企業青年員工的管理和培養問題提出幾點建議，改善建筑企業的人才培養狀況。
4.1加強對青年員工的培養
為保障企業能夠長期可持續發展，必須充分發揮青年員工在企業中的作用。從企業戰略角度來看，需要制定相應的規劃，來確保青年員工的發展方向，避免員工因發展問題而導致的流失。將青年員工自身的特點和整個行業的特點結合在一起制定詳細的發展規劃，使得青年員工的培養能夠達到效果。同時還要加強青年員工和企業之間的溝通，青年員工的創造力強，往往能夠為企業發展帶來一些新的想法或思路。培養計劃的實施過程中也需要根據實際情況做相應的調整，保障青年員工在企業的成長。在實踐過程中，針對青年員工的特點和建筑企業的實際情況，可以制定相應的方案。青年員工入職之后即可按照管培生模式培養，入職前三個月進行基礎學習，再三個月進行輪崗培養，輪崗主要學習建筑相關崗位和知識實踐，輪崗結束后由公司進行統一考核，通過之后再進行半年的工程技術培訓，熟悉施工現場的管理工作和整個工程的管理。經過一年的培養的青年員工可作為管理儲備，建立培養檔案，公司對其繼續跟蹤管理，并進行年度考核作為后期晉升和培養的依據，這樣既可以為公司培養員工，也可以為企業用人提供依據，降低企業風險。
4.2改善建筑環境單調性
對于建筑施工場所偏僻，項目單調的問題，建筑企業應根據實際情況，制定相應的文化娛樂配套設施，讓員工在工作之余能夠合理的放松，通過一些娛樂活動豐富員工的業余生活，同時還可以開展以項目負責人為首黨群文化建設活動，如員工集體生日、素質拓展活動、各種項目競賽等。通過豐富的文化生活增強青年員工的區域文化認同感。
4.3增加與青年員工的溝通
只有當企業真正了解青年員工的實際需要時，才能夠解決青年員工成長過程中的問題，在了解青年員工的需求和問題后，需要為青年員工提供一個暢通的溝通渠道，提高青年員工對企業的滿意度和忠誠度。公司可以使用不同的渠道來與青年員工之間建立良好的溝通方式，為青年員工提供一個平臺，使得員工能夠及時反饋自己的問題。企業要重視員工的問題，并及時提出解決方案，這樣可以增加員工對企業的信賴程度。
4.4建立科學的晉升機制，為青年員工成長提供平臺
在工作之初青年員工關心的往往不是薪資問題，還是未來的晉升和發展。對企業而言，建立完善的青年員工晉升機制，能夠有助于企業做好青年員工的存留工作。首先，在新員工入職之后需要及時了解員工的狀態，對于青年員工遇到的問題，及時安排有經驗的老員工進行指導，更好的幫助員工成長。其次，加強對新員工的技能培訓，使員工能夠充分掌握工作的技能，對于建筑企業來說，項目較多，若采用統一培訓則成本較高，可以采用分區或網絡培訓的形式。，需要有一套完善的晉升機制，青年員工在工作一段時間之后，若達到晉升條件，可參與晉升，青年員工在進入管理崗位之后，可以更好地為企業服務。對于員工來說，建立一個有利于他們成長和發展的平臺尤為重要。
4.5開展宣傳工作，為青年員工提供展示的平臺
青年員工，尤其是個性鮮明的90后，他們的自我展示欲望很強，在日常的工作之余，企業盡量為青年員工提供展示自我的平臺，幫助他們展示自我，為企業文化增添活力。公司可以定期開展青年員工之間的信息交流，引導員工積極參與到企業建設中來，為企業的發展貢獻自己的力量，不斷提升思想境界，使其在工作中能有更好干勁，充分調動員工的積極性，推進企業的發展。為員工搭建廣闊的平臺，提供更多的機會。
5.結語
青年員工是企業發展的未來，是企業能否持續發展的關鍵。我們必須抓住青年員工的特點，為青年員工提供成長的有利條件，提高青年員工的企業榮譽感，使青年員工成為企業發展的中流砥柱。
