引論：我們為您整理了1篇戰略導向的人力資源培訓創建體系范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

現代社會的快速發展，促使企業相互之間的競爭越來越激烈。企業在日常經營管理過程中，要想促使自身的整體綜合實力得到有效提升，勢必需要提高企業內部員工自身的素質和技能水平。為了實現這一根本目標，就需要企業在實踐中采取有效的培訓措施，促使員工自身的專業技能水平以及綜合素質在經過培訓之后，能夠得到有效提升。而在當前現代化社會發展的背景下，人力資源培訓工作的有效落實，需要將戰略導向作為基礎給予支持，這樣才能夠促使培訓體系在構建過程中的完整性和有效性。這樣不僅能夠從根本上保障企業員工自身的未來職業規劃以及企業未來發展相互之間能夠形成協調發展，而且還能夠促使員工的工作積極性和主動性得到充分有效的調動。

1.企業發展與人力資源管理之間的關系

企業在日常經營管理和發展過程中，人力資源在其中具有非常重要的地位，基本上一個企業在運作和經營時，各個環節和部門都需要依靠人力資源來完成整個環節和流程的操作和落實。人力資源本身作為一種重要的條件因素存在企業當中，其本身具有不可撼動的地位和價值。人力資源管理是企業管理工作在開展時，必不可少的重要內容，雖然企業在一些日常管理過程中，會涉及到很多方面的內容，其中包括一些供應、銷售等。但是最根本的管理內容仍然是對員工的管理，只有通過人力才能夠促使企業運營當中的各個任務得到有效落實。所以人力資源管理水平的提升，對企業自身的發展，以及企業在市場中競爭力的提升而言，具有實質性意義和作用。企業人力資源在發展過程中，為了能夠促使企業戰略目標在實踐中的實現，需要將人力資源管理工作也一并融入其中。所以在人力資源各項管理工作落實時，需要對戰略目標進行不斷有效的分解和認識，這樣才能夠保障戰略目標在制定以及落實過程中的有效性和針對性。一般情況下，在針對人力資源管理進行劃分時，可以將其劃分為兩個部分，其一是功能，而其二則是基礎。比如在基礎性工作開展過程中，其中主要包括一些工作的日常分析、人力資源的具體規劃等。但是如果是以一種系統性的方式實現人力資源需求的預測或者是檢查，那么這整個過程就可以將其稱之為人力資源的具體規劃。在針對人力資源進行規劃的基礎上，能夠較大限度保障滿足企業員工在日常工作時的各種需求以及問題。

2.人力資源培訓體系構建過程中存在的問題

2.1培訓需求分析沒有反映企業戰略思想

通過對某企業的培訓體系進行實地考察和分析之后可以看出，該企業的培訓大多數都將重點放在一些崗位的培訓上。不同崗位需要員工掌握不同的專業技能，所以該企業就秉持著什么崗位需要什么技能、需要什么技能就培訓什么技能的原則。由此可以看出，該企業就意識到人力資源培訓的重要性，并且在實踐中開展相對應的培訓，但是也并沒有將企業的整體戰略思想作為出發點。沒有真正意識到人力資源培訓體系構建對企業發展的重要性，同時也沒有將培訓體系的作用和價值充分發揮出來。由于在培訓體系構建過程中，缺乏相對應的戰略指導作為依據支持，所以公司很難對員工培訓的長期性進行有效的協調，同時還很難把握住員工培訓與企業發展相互之間的關系。正是在這種形勢下，由于培訓的目的性和針對性并不是很強烈，員工從中找不到參與培訓的積極性，所以該企業的整體培訓效果并不是很理想。

2.2培訓計劃在設計時缺乏統一規劃

一般情況下，企業在制定培訓計劃的時候，大多數都會利用一種從下到上的流程。具體實施情況是直接由各個部門將培訓計劃提交給人力資源部門，人力資源部門在接收到各個部門的計劃之后，對其進行編制和匯總，最終形成企業年度培訓計劃。通過這種方式對該企業的培訓計劃進行編制，不僅很難形成統一有效的規劃制度，而且還會導致培訓工作能夠體現出的公司戰略意義非常少。

3.在戰略導向基礎上構建人力資源培訓

3.1構建戰略性的培訓需求分析

一般員工的行為標準需要在實踐中被確定，而行為標準的確定基本上都需要依靠企業在戰略目標制定時的選擇。培訓需求大多數都是來源于員工自身的行為標準、現狀以及員工自身的職業生涯規劃等。由于企業員工行為的現狀是現階段比較容易評估的內容，所以在針對培訓需求進行識別時，在很大程度上需要依靠人力資源管理者，在保障能夠對企業戰略進行有效落實的基礎上，從根本上對人力資源管理有更加深入的了解和認識。這樣才能夠提出有針對性的培訓體系，為員工的綜合素質以及專業技能水平提升提供有效保障。因此，在針對培訓需求進行分析時，其要做的工作內容就是要對企業現有的一些戰略內容進行深入和認識。在了解之后，從該企業的戰略當中提取出符合實際情況的員工行為標準。這樣可以直接根據員工行為標定培訓需求的基本方向，同時還能夠對培訓的重點以及規模進行確定。特別是對于一些管理不夠規范以及人力資源規劃不夠完善和的企業而言，更是如此。

3.2構建培訓計劃

在戰略導向的基礎上，構建符合企業實際情況的人力資源培訓體系，需要結合一些具體的環境因素，比如企業現有的規模、職工自身的專業技能水平以及知識水平等。與此同時，還要與我國的一些法律法規和規章制度進行結合，但是在這些因素當中，最關鍵的因素就是企業戰略。在針對培訓計劃進行制定和具體實施過程中，某企業通過7W要素方法來進行實施。WHY-培訓的具體目標是什么，由于培訓目標在制定過程中，大多數情況下，都需要能夠體現出長遠性的特征，同時還要與企業的戰略目標進行有效結合。WHAT-培訓內容。一般培訓內容在確定的時候，都會將課程目標的實現作為基本的出發點，在針對課程進行安排時，要能夠真正體現出一定的系統性特征。WHO誰來組織培訓和實現培訓。培訓者本身是課程在設計時的主要負責人，同時還要將企業內部和外部現有的資源進行合理利用，實現內部和外部培訓師相互之間的有效協調和共同發展。WHOM-培訓主要針對的員工類型，在培訓時，必須要對員工進行篩選，符合培訓要求的員工才能夠進入到培訓當中。WHEN-什么時間進行培訓是需要結合企業在發展過程中的實際情況，對其進行合理的時間劃分。WHERE是指培訓的具體地點以及相對應的設施，在培訓時，可以利用現有的一些場所，在對培訓目標不會產生影響的基礎上，盡可能對現有資源進行科學合理的利用。HOW-如何實現培訓。培訓的方法本身具有多元化的特征，需要將理論與實踐進行有效結合，這樣才能夠保障培訓的有效落實。因此，可以將企業現有的一些資源實現較大化利用，同時與外部一些其他資源進行結合。除此之外，在針對培訓費綜合論述用進行預算的時候，需要結合企業現有的一些培訓資源、發展戰略等內容，通過科學合理的計算方法對培訓費用進行清算。

3.3構建培訓實施

培訓方案在構建完成之后，在具體落實時，需要通過企業內部培訓以及聘請一些外部專業人員對其進行落實。企業的人力資源部門需要對整個培訓工作起到一定的組織和協調作用，促使各個部門都能夠積極參與其中，并且形成良好的配合。要打破傳統培訓課程的局限性和單一性，不僅要利用多媒體教學這種新型的手段，而且還需要增加一些現場討論或者是角色扮演等各種具有豐富性的教學方法。這樣不僅有利于從根本上調動起員工的參與積極性，而且還能夠保障員工真正的融入到培訓課程當中，提高培訓質量和效率。

4.結束語

綜上所述，有效的人力資源培訓體系在構建以及具體實施過程中，需要將企業自身的戰略導向作為基礎。與此同時，需要經過一系列詳細的計劃、實施以及評估等環節相互之間的協調運作，才能夠保障人力資源培訓體系的作用和價值落實到實處，推動企業的未來可持續發展。