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由于我國房地產行業發展起步較晚，大部分房地產企業基本上為中小型企業，因此在工程項目管理上還有很多不足之處，具體表現在以下幾點：及時，房地產企業在工程項目管理中存在不規范問題，一般以粗放型管理模式為主。第二，一些房地產企業未建立起完善的管理制度，至今仍然采取落后的“人治”方式，管理顯得低效而松散，無法做出評價監督與激勵，不能將工作人員積極性調動起來。第三，房地產企業工作人員素質上有較大差距，管理水平不高，在管理上不能做到精細化。第四，房地產企業財務管理中對成本存在過度控制的現象，未考慮到工程項目實際情況，也不重視材料使用、局部建設等細節問題，導致出現一些“豆腐渣”工程。第五，個別房地產企業在精細化管理過程中忽視了工程項目實際特點，出現了形式化現象，管理上顯得不夠靈活[1]。同時，在房地產企業工程項目實施過程中，對周邊環境關注程度不夠，造成施工垃圾清理不到位，也出現了噪聲污染。上述因素的存在，為房地產企業工程項目實施帶來了阻礙，也無法促使房地產企業競爭力提升。對此在房地產工程項目管理工作中，應該充分發揮出精細化理念的作用，這樣才能實現管理水平與經濟效益的提升。
2.房地產企業工程項目精細化管理策略
2.1施工成本精細化管理
為促進房地產企業的快速長遠發展，需要在工程項目實施中提高工作效率及成本控制率。在成本管理過程中，確定成本控制目標，建立健全的成本責任制。建立工程項目成本控制系統，它是一個包含賬目圖表、成本計劃、數據采集、成本報表和成本工程管理的系統。同時抓住各個環節控制，疏而不漏，實現目標控制。
2.2施工材料精細化管理
對房地產企業工程項目實施過程中，材料成本費用涉及面非常廣泛，其相關成本費用也很高，在總成本中占據的比例約為70%。對此為了有效降低工程項目成本，為房地產企業帶來更大的經濟效益，應該加大材料管理力度，采取精細化管理的手段。及時，要加強對材料質量與材料價格的控制，嚴格審核各供應商的資質，確保在有限物質自愿基礎上，保障采購的建筑材料有更高的質量與性能，確保與工程項目建設需求相符[2]。第二，嚴格檢查所有進場的材料，防止工程項目中混進劣質的材料，并根據規范要求認真校驗，保障所有材料在規格、型號等方面與基準需求相符。唯有如此，才能有效提升工程項目質量，保障房地產經濟效益實現提升。
2.3施工進度精細化管理
施工進度管理也是房地產企業工程項目中的重要內容，也必須做到精細化，確保在不影響工程項目質量的同時，能夠按期完工。對此房地產企業要從具體狀況出發，將進度管理目標明確下來，對各類建筑資源進行優化，確保與工程項目進度計劃要求相符。房地產企業在工程項目施工進度管理中若是有較大偏差，管理人員要盡快采取有效措施進行修復與調整，同時在工程竣工后要驗收調整好的工程項目，要在質量上達到合格后，才能交付使用[3]。此外，為了防止施工進度受到工程項目管理內容、管理程序和施工周期等影響，在開展精細化管理過程中，工作人員除了采用常規控制方法外,還可以通過網絡規劃法、橫道圖比較法以及掙得值法等對施工進度進行控制，從而確保獲得預期的效果，讓房地產企業投資效益得到提升。
2.4施工環境精細化管理
及時，充分應用綠色施工材料。在工程項目建設過程中，房地產企業必須嚴格按照國家綠色建筑標準與工程圖紙設計要求，到指定廠家采購應用廣泛且環保性好的施工材料。第二，要在施工現場加強管控工作。要從基礎施工出發，監督與管控整個混凝土施工過程，應該選用固結泥漿，防止在施工中出現粉塵污染，避免對周圍生態環境的破壞，也減少對附近居民日常生活的影響。第三，要選擇淋水加濕與硬化施工現場道路等方式，減少粉塵造成的污染，并充分應用各種清潔材料，引進現代化智能型機械設備，減少夜間施工頻率。如果機械設備工作聲音很大，則需要在遠離居民區的位置進行設置，同時將隔音措施做到位，從而讓噪聲污染得到有效的控制。第四，加強對設備的檢修與維護工作，對老化、陳舊的機械設備應該盡快更新或者淘汰，讓資源利用率得到提升，并較大限度減少生產能耗。
2.5人力資源精細化管理
房地產企業要在人力資源上采取精細化管理措施，促使工作人員綜合素質與業務能力不斷提升，通過采取精細化措施，房地產企業可以降低人工管理成本，較大限度減少資金支出，逐步實現運用效益的提升。當前我國很多房地產企業在工程項目建設過程中，會招募一定數量的農民工，這使施工隊伍魚龍混雜、良莠不齊，他們不僅缺乏安全操作技能，而且對國家有關安全生產的法律法規及企業規章制度知之甚少，與專業施工隊伍有較大的差距[4]。對此房地產企業要想提升工程項目質量，獲得更大的運營管理效益，應該在人力資源管理中應用精細化管理措施，逐步建立起高效、品質的管理組織體系。這樣才能從整體上提升房地產企業施工隊伍素質，在保質保量前提下，能夠讓各項人事決策更加科學合理。
3.結束語
房地產企業在工程項目中采取精細化管理措施，能夠實現自身管理水平的提升，并在市場競爭中占據更有利的位置。在房地產行業快速發展的今天，人們對其提出的要求也更高，房地產企業必須將精細化管理應用到工程項目建設中。對此在房地產企業快速發展的今天，工作人員應該盡快創新思想觀念，充分認識到精細化管理的重要性，逐步建立起完善的管理制度，并培養更多素質高、能力強的人才。同時，房地產企業還要加強對工程項目周邊環境的保護，促使精細化管理有效性與靈活性實現提升。
參考文獻：
[1]胡平方.房地產企業工程項目精細化管理的思考[J].住宅與房地產,2018(13):152.[2]王洪剛.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].工程技術研究,2017(12):151-152.[3]彭孝望.房地產企業工程的項目精細化管理探討[J].住宅與房地產,2017(36):147.[4]孫武,魏彥朝.精細化管理在房地產企業工程項目中的應用[J].山西師大學報(社會科學版),2015,42(12):22-24.
作者:熊玉剛 沈陽鼎惠置業開發有限公司