引論：我們?yōu)槟砹?篇房建工程施工管理中精細(xì)化管理的作用范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
房屋建筑工程管理過程中精細(xì)化管理是一種比較新的管理方法，它具備了自動(dòng)化、程序化和數(shù)字化的優(yōu)點(diǎn)。精細(xì)化管理是從已有的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，同時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的分析和使用，最終達(dá)到工程內(nèi)部管理的精細(xì)管理目標(biāo)。房屋建筑工程的建設(shè)和人們的日常生活有著緊密的聯(lián)系，房屋建筑的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活水平。
1.1使質(zhì)量管理更加規(guī)范
房屋建筑工程包含的內(nèi)容有很多，對(duì)于施工管理方案要不斷改進(jìn)。精細(xì)化管理就是要細(xì)化管理工作，對(duì)工程管理細(xì)節(jié)要尤其重視。精細(xì)管理理念的使用可以把工作劃分得更加細(xì)致，確保管理的工作流程和質(zhì)量更加規(guī)范，進(jìn)而使施工管理工作更加科學(xué)化。
1.2促進(jìn)工程質(zhì)量的提升
施工管理和企業(yè)的發(fā)展過程中，良好的管理是非常重要的。精細(xì)化管理要求工程目標(biāo)和施工人員對(duì)施工過程更加細(xì)致地管理，這些對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量都非常重要。建筑施工工程沒有目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致流程的混亂，工程質(zhì)量比較差，有些能力比較差的施工人員，在具體施工中會(huì)按照自己意愿去改變操作流程，導(dǎo)致工程質(zhì)量明顯下降。在施工過程中要根據(jù)施工圖紙來進(jìn)行施工作業(yè)，規(guī)范施工人員的行為，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
1.3有利于改善施工中的人員關(guān)系
在房屋建筑施工過程中，施工人員比較多，相互之間的矛盾是不能避免的。導(dǎo)致施工人員之間的矛盾產(chǎn)生的因素有很多，比如施工流程不確定，沒有合理的獎(jiǎng)罰體制等。在出現(xiàn)問題時(shí)，施工者會(huì)互相指責(zé)，為后續(xù)工程管理增加了一定的難度，影響了施工企業(yè)內(nèi)部的管理。因此，精細(xì)化管理可以使每個(gè)崗位的職責(zé)都能確定，精細(xì)到每個(gè)人的工作職責(zé)，使獎(jiǎng)罰制度可以公平公開，解決施工人員間的矛盾。
2.房建工程施工管理中精細(xì)化管理中存在的問題
2.1施工安全管理不完善
在房屋建筑施工過程中，施工人員的狀況很復(fù)雜，在施工中存在著許多不確定的因素，增加了工程的施工難度，極易引起嚴(yán)重的安全事故，如施工人員沒有按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行安全防護(hù)，沒有設(shè)置警示牌子，安全管理網(wǎng)絡(luò)老化，施工中的電動(dòng)工具沒有做好防護(hù)等，這都給工程施工帶來很大的隱患。出現(xiàn)任何問題都會(huì)使施工企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
當(dāng)前，房屋建筑工程的施工質(zhì)量需要進(jìn)一步提升，工程基礎(chǔ)和施工階段的各項(xiàng)工作并不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程施工中，建筑基礎(chǔ)比較差，混凝土鋼筋的強(qiáng)度比較低等問題都對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，對(duì)房屋建筑工程的發(fā)展也有一定的阻礙。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位
房屋建筑工程在施工的時(shí)候使用的建筑材料很多，極易出現(xiàn)建筑材料隨便放置的現(xiàn)象，材料亂用的問題，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量。除此之外，施工機(jī)械設(shè)備在施工過程中的不規(guī)范操作和維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)都會(huì)損壞機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用增多，從而使房屋建筑施工成本提高。
3.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用途徑
3.1制定科學(xué)的施工方案
科學(xué)合理的施工方案可以為施工企業(yè)發(fā)展確定方向，從而保障項(xiàng)目施工的順利開展，并且還可以節(jié)省施工成本，避免安全事故的發(fā)生，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在中標(biāo)后，要對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工人員等各個(gè)方面進(jìn)行分析，確定施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的各種問題，制定出科學(xué)合理的施工方案。嚴(yán)格根據(jù)施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，在建筑施工過程中如果發(fā)現(xiàn)任何問題，要及時(shí)采取措施，通過各方的研究分析，制定出相應(yīng)的更改方案。
3.2做好施工安全管理
精細(xì)化的施工管理需要不斷地完善相關(guān)制度，最重要的是安全管理?xiàng)l例制度，在工程施工過程中要重視安全問題。建筑工程施工安全管理包括：積極改進(jìn)施工組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行到個(gè)人，各種工程施工機(jī)械設(shè)備要達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)；在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料要符合市政、環(huán)衛(wèi)部門的施工要求；施工照明系統(tǒng)要確保安全性能。除此之外，要不斷完善安全管理機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任管理制度，保障工程安全管理工作的執(zhí)行。同時(shí)，要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
3.3加強(qiáng)成本管理
房屋建設(shè)工程的施工成本的內(nèi)容很復(fù)雜，成本控制在房屋建筑工程的成本管理中有著重要的作用。所以，要想完成成本管理工作，首先要分析成本的影響因素，根據(jù)這些來進(jìn)行管理工作。在財(cái)務(wù)管理方面，要不斷完善財(cái)務(wù)核算制度，逐步優(yōu)化審計(jì)制度，定期進(jìn)行工程施工審查，公開施工賬目，出現(xiàn)問題后及時(shí)采取處理措施。
3.4強(qiáng)化施工材料的精細(xì)化管理
房屋建筑施工管理過程中，施工成本的主要內(nèi)容是施工材料，建筑業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了施工材料向著精細(xì)化管理的方向發(fā)展。現(xiàn)階段，建筑工程施工中還有很多的施工材料浪費(fèi)問題，建筑材料的質(zhì)量也不合格，精細(xì)化管理的應(yīng)用逐漸使施工材料采購(gòu)、管理和應(yīng)用更加科學(xué)合理，從而確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以，要嚴(yán)格遵守施工材料預(yù)算，嚴(yán)格管理材料采購(gòu)工作，科學(xué)保管施工材料，做好相關(guān)的記錄，不斷完善施工材料管理措施。
3.5加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作
質(zhì)量管理是工程施工精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，這些都決定了施工企業(yè)的實(shí)力問題，在建筑工程施工項(xiàng)目完工后，要采取科學(xué)的方法進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目施工是否達(dá)標(biāo)。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查的時(shí)候，出現(xiàn)了問題要積極采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。做好質(zhì)量的對(duì)比和處理工作，對(duì)于施工質(zhì)量檢查過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真實(shí)施。相關(guān)的管理人員和檢查人員要具有相應(yīng)的工作責(zé)任意識(shí)，按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行工作，提高工程的整體施工質(zhì)量。
4.結(jié)束語(yǔ)
房建工程的精細(xì)化管理影響著施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，施工企業(yè)要重視施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行專門的管理工作，只有這樣才能保障工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的整體實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚志剛,孟令堤.房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析[J].低碳世界,2018(2):190-191.[2]黃捷.房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用[J].四川建材,2017,43(6):192+196.
作者：向卓 武漢市武洲建筑工程有限公司