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在建筑工程的管理之中，涉及到很多因素和內容，其中機械設備和物資材料的管理，是管理工作之中更多重點，在這方面中，我國建筑工程企業主要還是采用粗放式的管理模式，導致管理中存在很多問題和漏洞，無法高效的抵御風險。對于機械設備以及物資材料，要進行集約化的管理，由此才能夠提高建筑工程的總體水平，本文就目前建筑工程中，機械設備與物資材料管理的問題進行了介紹，并且對如何進行集約化管理進行了分析，旨在推動建筑工程管理的集約化發展，提高建筑工程的整體施工水平。

在建筑工程之中，機械設備以及物資材料占據著重要比重，是建筑工程質量的主要影響因素。想要保障機械設備與物資材料的高水平管理，就必須要采用集約化的管理方式。所謂集約化的管理方式，是一種新型的建筑工程管理模式，它能夠推動建筑工程企業對各類施工資源進行合理分配與應用，更好的控制建筑工程成本支出，確保企業能夠獲得良好的經濟效益。

1.目前機械設備與物資材料管理中存在的問題

1.1機械設備與物資材料的儲存混亂

在任何建筑工程之中，都需要使用數量巨大的機械設備以及物資材料，并且這些設備與材料并不能在短時間內快速使用完畢，而需要在長期的施工周期中，進行有計劃、有步驟的使用，因此就必須要對未使用的設備以及材料進行妥善的儲存以及管理。但是在當下我國建筑工程的實際情況之中，管理人員沒有對此類工作給與足夠的重視，往往將各種設備以及物資材料隨意堆放，這不僅導致各類安全事故發生的可能性大幅度升高，并且也會對設備以及材料的質量造成影響。很多設備屬于精密機械，需要放置在適合的場所之中，否則很容易導致設備中的零部件老化或者腐蝕，物資材料也是同樣的，設備以及物資的儲存混亂，會導致很多原本質量符合要求的設備與材料，出現各類質量問題，影響施工周期不說，還會導致成本支出的上升。

1.2機械設備與物資材料的養護保管制度不夠完善

建筑工程中的機械設備，往往需要進行頻繁的養護，從而才能夠保障設備始終處于適合的工作狀態，如果沒有定期對設備進行養護，將會導致設備的使用壽命下降，并且還有可能引發嚴重的安全問題。物資材料的養護工作，同樣也是建筑工程施工中所必須要進行的工作之一，沒有建立起完善的養護制度，將會影響著建筑工程中的正常養護工作，導致建筑工程管理水平的下降。

1.3對于新型機械設備及物資材料的選擇較為盲目

隨著科學技術的發展，建筑工程之中所需要用到的機械設備以及物資材料的種類也不端增加，這些不同種類的設備和材料往往都具有著各自不同的特點以及效果，如果不能夠選擇正確的設備以及材料，將不能夠發揮出其應有的作用，自然就會導致建筑工程質量的下降。目前很多建筑工程企業，為了單純提高經濟效益，會選擇使用價格比較低廉的設備以及材料，以圖降低成本支出，但是這種方式，往往會弄巧成拙，價格低廉的設備與材料，質量往往不能夠滿足施工需要，從而引發質量問題，最終還是需要進行返工，反而導致施工成本超出預算，造成總體利潤的下滑。

2.建筑工程中機械設備與物資材料的集約化管理措施

2.1加強料場管理和物資材料的集約化

2.1.1加強料場的管理以及計劃規劃工作，必須要將料場

安置在靠近施工場地的地點，從而便于運料車輛進入，縮短運輸的路途和距離，提高運輸的效率和速度。保障料場管理人員，具有足夠的專業經驗，在人員上崗之前，進行的培訓和組織，并且對具體人員，進行科學的職責劃分，保障人人有其職責，建立起正確的職責分配機制。

2.1.2充分調查了解市場情況。設備以及材料市場，情況往往非常多變，在這種情況下，必須要派出專門的市場調查人員，對材料以及設備市場進行去并且實時調查，從而避免發生購買溢價商品的情況。同時還需要加強對采購人員的監督與管理，對于采購人員私收回扣的情況要嚴格杜絕，并且在進行采購之前，要制定科學并且合理的采購計劃，給與采購人員以明確的采購目標，保障采購工作的順利開展。

2.2機械設備的使用和管理過程的集約化方式

在建筑施工之中，應用機械設備，必須要與其他施工人員形成合作，對于設備要按照相關使用規定，定期進行檢修以及養護，保障設備始終處于良好的工作狀態，提高施工的工作效率。并且在設備應用之中，要安排專門人員來負責設備的管理與接收，建立起設備管理的責任機制。

2.3制定完善的收發制度和物資材料臺賬

2.3.1料場的施工的關鍵，收發物料和存儲是工程物資的重點，必須要制定出完善的物料管理制度看，嚴格按照相應的操作流程來進行，根據兩條線作業形式來做好收料的統計與檢驗工作。并且加大收料驗質的現場監督力度，大力杜絕不合格物料或者雜質較多的物料。

2.3.2施工單位的材料管理部門要及時構建物資材料對比臺賬，深入分析需用計劃與實際進廠量的數據，嚴格控制材料進場。項目部管理人員要及時構建材料流水臺賬。健全庫房管理臺賬C47充分掌握計劃完成情況，避免超儲積壓貨停工待料現象。

3.結語

總之，集約化管理模式通過對人力、物力、財力等資源進行集中和優化配置，以節約成本的方式增強企業的競爭力在對機械設備與物資材料進行集約化管理的過程中，應該在秉承集約化管理理念的基礎上嚴格落實機械設備的采購和保養，不斷增加設備的產能以及使用年限，并且選擇合適的材料供應商，嚴格把控物資材料的質量同時還應該制定相應的集約化管理制度，維護企業的經濟效益，在保障建筑工程質量的同時促進企業的可持續發展。

參考文獻

[1]陳德虎.淺論建筑工程中的機械設備與物資材料集約化管理[J].科技視界.2015(13):234.[2]李飛.淺談工程項目機械設備與物資材料集約化管理[J7.建材與裝飾.2016(52):184-185.

作者：嚴振強 浙江大東吳集團建設有限公司