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隨著改革開放的進行，我國社會經濟迅猛發展，各行各業都在進行改革，不斷完善自己，提高市場競爭力。工程類行業一直備受我國相關部門的重視，而在工程行業的發展中，機電工程機械設備發揮著重要作用。由于機械設備內部結構較為復雜，在實際的生產和運營過程中常常會出現許多問題，這不僅阻礙企業生產工作的正常運轉，還會給企業帶來極大的經濟損失，甚至會出現安全事故，危害相關工作人員的生命安全。因此，企業要不定時對機電工程機械設備進行故障檢查，聘請專業的技術人員對機械設備進行維修，企業領導要安排專業部門和人員對機械設備進行管理，保障機電工程機械設備運行的有效性和安全性。
一、機電工程機械設備維修及管理的重要性
在機電工程項目行業，機電工程自身能否發揮較大的經濟價值取決于機械設備能否正常運轉。機電工程機械設備的維修有利于降低安全事故發生的幾率，消除生產運營過程中出現的安全隱患。機械設備的前期調試和安裝工作是相關工作人員十分關注的工作內容。一旦企業忽視機電工程機械設備的維修和管理工作，那么機械設備就會頻頻出現故障，從而降低機電工程機械設備的實效性。工作人員在對機械設備進行檢查時，首先要仔細觀察機械設備的運行狀態，對其實際的運行情況進行監測，從而更加了解機械設備表現出來的故障，然后制定相應的解決措施和方案對故障問題進行處理。任何的設備都是需要定期維修和管理的，一旦忽視了這一問題，會造成機械設備的損壞，從而使其帶來的損失不可控制，阻礙企業的正常運轉，損害企業經濟效益。
二、機電工程機械維修及管理的發展現狀
機械維修管理工作涉及的范圍較廣，人員較多，是一種系統性較強的工作。例如對于機械設備運行狀況的記錄、項目的實施等，這個過程包含了經濟效益分析、工作流程、檢查和工作落實等問題，一旦其中任何一個工作環節出現了問題，必然會影響到實施的最終結果。目前，我國機電工程機械設備的維修及管理滿足不了客觀發展的需要，具體表現為以下幾個方面：
（一）企業的維修管理模式是生產型的，而不是生產經營型的在傳統的計劃經濟體制中，工作人員對設備進行維修和管理時通常是對實物進行維修和保養，并且嚴格遵循時間的周期進行機械設備的保養和維修工作。這種方法在一定程度上保障了機械設備的正常運轉，企業生產經營活動的正常運行，但是其忽略了經濟性的要求，沒有進行經濟管理，這是一種生產型的管理方法，而不屬于生產經營型。生產經營型的管理方法不僅僅要保障設備正常生產，更要對維修的經濟性進行管理和規劃。
（二）維修管理制度執行不嚴造成維修管理水平下降有一些企業并不重視維修管理工作，并且企業內部的維修管理制度不夠完善，相關工作人員不能夠認真落實維修和管理工作，致使企業的維修管理水平下降。
（三）機械的配屬、調配使工作人員責任不清，企業成本不實目前，我國企業中仍然保留“機械設備固定配屬、無償占用和調撥”的傳統格局，并且管理部門和各個單位之間缺少制約制度，單位領導以眼前的利益為重，缺乏長遠眼光以及對綜合效益的考慮。設備管理部門并沒有有效的方法對其進行管理，出現機械設備的使用率下降、工作效率較低、完好率低、生產成本不實、工作人員的責任分工不明確等問題。
（四）仍然存在重使用、輕管理的現象工程機械設備在企業發展中的地位是不可忽視的，人們對其重要性有著深刻的認識，但是在實際的工作中，它的重要性往往被忽視。例如，在日常的管理和考核工作中，工作人員往往忽視了對機械設備的考核和管理，這在無形中影響到了基層部門對設備維修和管理的主動性和積極性。除此之外，上級部門對于機械設備的維修和管理扶持力度不夠，機械設備的成本極高，在企業中普遍出現，而檢測設備成本較低，在生產管理中卻少有。
（五）缺少系統的管理定期對機械設備進行檢查，根據機械設備的實際情況進行維修，強制維護機械設備是現階段我國設備維修和管理的重要方式。但是，現今我國的相關管理制度還不夠完善，缺乏一定的制約機制，相關工作人員很難按期完成機械維修和管理工作。
（六）維修資金籌集難度大，維修計劃兌現幾率低為了保障機械設備正常運轉，保障企業的生產能力，相關部門需要預支維修費用，并且制定合理的預算方案。預支出的維修費用需要交由管理部門掌管，在完成維修和保養工作后，管理人員需要將剩余的資金返還。所以，企業需要制定相關的管理辦法和收費標準，向下級部門按時按比例地收取基本折舊費、機械占用費等等。由于工作人員的維修和管理工作缺乏系統性，企業上級部門缺乏對下級部門的制約，導致修理資金籌集困難，修理計劃很難實現，修理工作不能有效貫徹和落實，施工周期不確定，施工的質量下降。實行項目法施工后，以上問題越來越嚴重，下級部門只重視機械設備能否在一個工作周期內正常運轉，如果可以正常運轉則無需維修，所以，機械設備的維修和管理工作被忽略。進行下一個項目的時候，企業為了減少麻煩，寧愿去新買一套機械設備，也不愿意花時間和金錢去維修舊的機械設備。他們認為，機械設備修好了會消耗一大筆錢，修不好錢就虧了，并且并不能夠保障其在今后的正常生產中不出現問題，也不能保障產品的質量。如果設備不能堅持到完工，他們覺得虧損會更大。
（七）管理技術較為落后企業機械設備缺乏管理的主要原因是管理技術較為落后，管理水平較低。在全球信息化的背景下，計算機技術已經被廣泛應用到各個行業、各個領域當中。機械設備的維修和管理工作是一個復雜的流程，大多數企業仍然使用傳統的管理模式，整個維修和管理工作都靠人工來完成，這種管理方法只能從直觀的角度發現機械設備中存在的問題和故障。但是目前我國機電工程機械設備的內部結構越來越復雜，制造的精度越來越高，控制設備越來越先進，許多問題光是靠人工是很難發現的。
（八）人員素質有待提高，專業人員數量不足工程機械技術隨著水平的提高，對于操作人員和維修人員的專業技能要求也越來越高。無論是維修人員、操作人員還是管理人員都需要具有較高的專業技能和文化素養。目前，我國企業中的機械設備從業人員僅僅具有的單一的機械操作技能，缺乏計算機技術，對電子方面的知識掌握不足，這必然會阻礙機械設備的日常管理工作。除此之外，有些企業中的專業維修人員嚴重不足，專業水平較低，對于先進設備出現的問題束手無策，只能請外邊的人維修，這大大增加了機械設備出現故障的頻率，增加了維修費用。
三、機電工程機械設備維修及管理的優化措施
（一）建立健全完善的管理制度
無論是企業還是團體要想良好發展必須進行優化性的管理，制定完善、嚴格的管理制度，在機電工程機械維修方面更需要如此。在機械設備的維修和管理過程中不僅要制定完善的管理制度，同時要保障制度的有效性，根據自身的實際情況去制定，從而實現好的管理效果。除此之外。相關管理人員要增強自身的責任意識，實現有效管理，避免形式化的管理造成企業發展的滯后性。
（二）合理配置工程機械設備資源對企業機械設備資源進行分配主要分為以下幾個方面：首先，企業要對現有的設備資源進行總結和記錄，根據本企業的情況制定出科學、合理的購置計劃，滿足自身的發展需要。其次，企業要對機械設備的使用情況進行分析，然后再進行相應的處理。及時維修該維修的設備，置換該置換的設備，保障設備的質量，減少資源浪費。
（三）提高相關管理人員的專業水平機械設備管理的關鍵因素是管理人員素質的高低。企業在管理的過程中，首先，要選拔素質較高、責任意識較強的管理人員，聘請管理經驗豐富、綜合能力較高的專業人才。其次，企業要定期對機械設備管理人員進行培訓，引進先進的管理理念和技術。，要保障管理的高效性。只有高效的管理才能保障工程的順利實施，提高企業自身的經濟效益。
（四）樹立安全意識機電工程機械設備的施工較為特殊，它對施工的安全性和技術性的要求極高，無論是什么工種都要遵循安全及時的原則，這樣才能保障工程的順利實施。所以，在工作過程中，維修人員和管理人員首先要樹立安全管理、安全工作的原則。管理人員也要不定期對施工人員進行安全培訓，增強他們的安全意識，避免安全事故的發生。
四、結語
從以上的內容我們可以看出，目前，我國機電工程機械設備的維修和管理缺乏制度性，并且對設備的處理不合理，缺少專業人員，管理人員的專業素養不高。所以，為了促進我國機電工程機械設備的發展，相關部門必須建立健全完善的管理制度，引進先進的技術人才，從而促進企業健康、有序發展。