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受經(jīng)濟全球化發(fā)展的不斷影響，企業(yè)對人才的需求也在不斷提高。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)必須要建立健全人力管理資源的優(yōu)化，加強對企業(yè)員工的培養(yǎng)，以確保員工能夠適應企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和工作發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下發(fā)展，各大企業(yè)紛紛開始重用人才，加大對人力資源管理的投資力度，深化對員工的開發(fā)和培訓地位愈發(fā)突出。而大部分管理者卻沒有意識到人力資源管理與企業(yè)組織效能之間的相互推進與協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性，因此本文就二者之間的關系和影響作出具體闡述分析。

一、人力資源管理與組織效能概述

(一)人力資源管理

人力資源管理是指在經(jīng)濟學的指導下，通過科學招聘、培訓等方式來對企業(yè)內(nèi)部人員進行有效管理，充分滿足企業(yè)未來發(fā)展基本需求，確保企業(yè)效益能夠得到進一步提升，也是發(fā)揮企業(yè)效益較大化的重要手段。簡而言之，企業(yè)人力資源實質上是在企業(yè)明確一定目標的基礎上，對內(nèi)部工作人員進行科學分配的一項活動。在現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的背景下，市場競爭越發(fā)白熱化發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)競爭力提升中的作用也越來越大，人力資源管理甚至已經(jīng)與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃相連接，逐漸形成相對完善的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略性的人力資源管理則是將科學的人力資源管理理念與企業(yè)發(fā)展實際情況相結合，并通過實踐的方式來達到促進企業(yè)發(fā)展的最終效果。簡而言之，人力資源戰(zhàn)略管理實質上是為了實現(xiàn)公司事先制定的相應發(fā)展目標，進而根據(jù)相應計劃使用的人員管理方式，以及各種不同形式的人資管理活動和幫助公司獲取核心競爭優(yōu)勢的人力資源管理方法。

(二)組織效能

組織效能即組織企業(yè)目標實現(xiàn)的程度，會在企業(yè)質量、效率等方面被體現(xiàn)。組織之所以存在是因為其效率是要不斷提升的，包括管理效率和企業(yè)運營效率等。站在管理學的角度對組織效能進行分析，即對企業(yè)組織的分析與衡量。通常情況下，組織效能可以有效連接企業(yè)內(nèi)外部相關部門，并且實現(xiàn)具有一定效率的網(wǎng)絡組織，有利于確保工作人員工作效率的提升，帶動其工作熱情。因此，企業(yè)組織效能的提升，能夠幫助企業(yè)管理順利有序進行，確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營不受影響。

二、人力資源和組織效能之間的關系

人力資源與組織效能之間具有一定關聯(lián)性，二者是相互依賴和支撐的，可以說二者的共同進步對企業(yè)發(fā)展具有重要推動性作用。一方面，企業(yè)組織效能的不斷發(fā)展和進步，能夠讓員工在工作中找到自己的工作價值，進而充分發(fā)揮其在工作中的重要作用，使之價值得以體現(xiàn)出來，每一位員工在工作中都能夠做到這點，則意味著員工工作團體會變得更加，而員工們也能在工作中找到樂趣，進而推進人力資源管理，為其提供重要導向，有利于促進人力資源管理的發(fā)展。另一方面，在組織過程中的核心內(nèi)容需要每一位員工都能夠在真正意義上有所領悟，只有這樣才能確保組織能效的作用得以發(fā)揮，在員工工作和交流的過程中提高企業(yè)工作效率，進而發(fā)揮組織能效的效果。簡而言之，人力資源管理的完善對企業(yè)組織能效的發(fā)展同樣具有重要促進作用。

三、人力資源管理對組織效能的影響

（一）人力資源管理體系對組織效能的影響在社會經(jīng)濟迅速推進發(fā)展的背景下，各行各業(yè)的企業(yè)如雨后春筍一般迅速成長和發(fā)展，在這一過程中企業(yè)內(nèi)部組織也在不斷發(fā)展，進而使得人力資源管理成為其中的重要組成部分，因為科學的人力資源管理能夠保障企業(yè)內(nèi)部員工能夠得到有效利用，使之工作效率達到階段。首先，人力資源管理體系對企業(yè)組織效能具有重要引導作用，在管理中將內(nèi)部員工職能與管理具體規(guī)劃進行整合與總結，進而起到引導企業(yè)組織良性發(fā)展的作用，提高企業(yè)組織效能。其次，核心理念。在進行人力資源管理時，相關管理者要注重將人力資源管理與組織戰(zhàn)略結合在一起，確保二者能夠共同進步保持良好的合作協(xié)調(diào)關系。在此核心理念的引導和影響之下，能夠保障組織效能夠發(fā)揮其效果。，人力資源戰(zhàn)略影響。在人力資源管理落實到實踐管理當中時，員工所掌握的技能都必須被有機結合，以此來保障企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃能夠得到統(tǒng)一，同時也能夠保障人力資源管理分析的性，保障未來可能會遇到的各種問題可以順利解決，構建出相應的管理辦法。同時，在確定人力資源戰(zhàn)略計劃實施時，應當對計劃的精準性評估與檢測作出詳細分析，為人力資源管理戰(zhàn)略的落實奠定堅實基礎。

（二）人力資源管理經(jīng)驗對組織效能的影響

筆者在總結前人成功研究經(jīng)驗的基礎上，分析得出在進行人力資源的評估與檢測過程中，可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和影響作出經(jīng)驗性的評估。在對企業(yè)進行評估的過程中，就可以體現(xiàn)出企業(yè)工作團隊能效的高低。若在組織中的所有員工都能夠按照相應標準方案來進行，則該團隊也會在此基礎上得到更加品質的發(fā)展，并且其效能會進一步得到提升。實際上，人力資源管理經(jīng)驗在組織效能中主要是將各個部門和單位進行限制，進而達到一個從少到多的累積。

四、結論

人力資源管理在企業(yè)實踐過程中的重要性逐漸被凸顯出來，其對企業(yè)組織效能的提升具有重要作用，而在全球化經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，中國企業(yè)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，此時的企業(yè)經(jīng)營機遇與挑戰(zhàn)也在不斷發(fā)生變化。這就要求企業(yè)相關管理者在經(jīng)營管理時要站在長期發(fā)展的戰(zhàn)略性角度分析和理解問題，科學看待企業(yè)在競爭市場當中的發(fā)展變化，并從中體會到企業(yè)是否能夠成功經(jīng)營，與企業(yè)人力資源管理的態(tài)度息息相關，若將長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性眼光放在企業(yè)的人力資源管理當中，則有利于促進企業(yè)組織能效作用的充分發(fā)揮。由此可見，在人力資源管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略相結合的情況下，雖然仍存在部分問題，但在企業(yè)領導者和研究人員的共同努力下，還是會對企業(yè)組織效能的提升作出重要貢獻。