引論：我們?yōu)槟砹?篇人才市場人力資源 現(xiàn)場招聘效果范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

一、人才市場人力資源現(xiàn)場招聘前期準(zhǔn)備工作研究

（一）要做好招聘現(xiàn)場人力資源規(guī)劃。人才招聘現(xiàn)場需要做好人力資源規(guī)劃。首先表現(xiàn)在界定各類企業(yè)所需的人才類型，在有針對性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)招聘工作的開展。人才市場通過人才的流動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的交流。人才市場也是就業(yè)的中介過程，通過人才市場的人員聚集實(shí)現(xiàn)人才的開發(fā)、配置以及人才的流動(dòng)與利用的過程。人才市場是構(gòu)成人才儲(chǔ)存和開發(fā)的場所。故而企業(yè)想要提高人才市場的招聘效果就需要對人才市場的人才配置上，結(jié)合本企業(yè)的人才需求進(jìn)行資源的規(guī)劃。

（二）要把握招聘現(xiàn)場招聘的細(xì)節(jié)處理。“現(xiàn)場招聘會(huì)”屬于最為傳統(tǒng)的招聘方式之一，也是企業(yè)最需要把握的招聘方式之一，更是最為有效率的一種招聘方式。在招聘會(huì)中有限的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)需要通過及時(shí)印象及交際能力等因素快速初選出合格的應(yīng)聘人員，根據(jù)本單位的人才需求確定該單位的復(fù)試人員。而極大的提高招聘的效率。現(xiàn)場招聘跟隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)歷了起起落落。其優(yōu)勢表現(xiàn)在首先對于求職者而言提供了可以與更多企業(yè)溝通與交流的機(jī)會(huì)，對于個(gè)人交際能力的提升以及視野的開闊具有重要意義，尤其是對于具備良好素質(zhì)的應(yīng)聘者而言，現(xiàn)場招聘會(huì)更突顯出其自身優(yōu)勢。其他招聘模式中（如網(wǎng)絡(luò)招聘，媒體招聘等），招聘人員基本無法判斷應(yīng)聘者的交際能力及表達(dá)溝通能力等可見的基本素質(zhì)。而對企業(yè)來說，也可在有間內(nèi)碰到更多人才，尤其是會(huì)給參會(huì)單位帶來廣告效果，在一定程度上積極宣傳了公司形象。故而在外在硬件上，與會(huì)單位的宣傳海報(bào)以及向人才展示的單位形象可以提升本單位的知名度；內(nèi)在人員上，參會(huì)單位的招聘人員極大的代表了公司的形象以及公司的專業(yè)性水平，人員的素質(zhì)如禮貌的待人方式、專業(yè)的交流水平、認(rèn)真的工作狀態(tài)，這些都會(huì)被應(yīng)聘者甚至其他參會(huì)的用人單位所注意，為單位的形象加分。除了對人才的宣傳以及吸引之外，現(xiàn)場招聘會(huì)還會(huì)對有潛在業(yè)務(wù)往來的用戶如供應(yīng)商采購商的注意，能擴(kuò)大單位的社會(huì)關(guān)系，有利于生產(chǎn)經(jīng)營的開展。

（三）要處理好現(xiàn)場招聘可能存在的問題。用人單位從第三方市場實(shí)現(xiàn)本單位的“人才儲(chǔ)備”是本單位人力資源管理中重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)，然而同樣的與會(huì)單位卻會(huì)在現(xiàn)場招聘會(huì)中取得不同的效果，有的單位的招聘效果不理想而有的單位卻可以取得較為理想的、實(shí)質(zhì)性的效用。主要表現(xiàn)在用人單位會(huì)因錯(cuò)過了崗位匹配度不高，但卻可以作為企業(yè)的后備人員的人才選拔。一般而言，現(xiàn)場招聘提供了免費(fèi)的人才儲(chǔ)備的機(jī)會(huì)，而避免單位反復(fù)舉辦與參加現(xiàn)場招聘進(jìn)而有效減少用人單位的招聘成本。用人單位通過提高招聘技巧進(jìn)而提高人才儲(chǔ)備計(jì)劃。及時(shí)提高待人的禮儀。在面試過程注重禮儀，是尊重應(yīng)聘者的表現(xiàn)。如果做出不合禮儀的舉動(dòng)，勢必破壞企業(yè)形象。第二，面試者的公正與冷靜，作為一名面試者，代表的是企業(yè)的形象，當(dāng)面試者個(gè)人存在偏見與歧視，會(huì)讓求職者產(chǎn)生對本企業(yè)的口碑上的壞影響。第三，從招聘的有效性上，通過有針對性的面試技巧：如“提問”的技巧，如果只是看簡歷上的內(nèi)容而不能清楚了解發(fā)生在應(yīng)聘者身上發(fā)生事情的過程，因此需要不斷追問，可以了解應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的掌握程度以及工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等；傾聽的技巧，留出時(shí)間讓應(yīng)聘者來問，面試官來回答。面試官應(yīng)該是傾聽的智者，多聽少說，會(huì)將盡量多的時(shí)間留給應(yīng)聘者陳述，通過“聽”，面試官能系統(tǒng)的判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的問題；“引導(dǎo)”技巧表現(xiàn)在，當(dāng)應(yīng)聘者過于緊張，致使面試溝通過程中斷，這就需要面試官善于引導(dǎo)，使面試順利進(jìn)行；“觀察”的技巧在于觀其形也。也就是看應(yīng)聘者的外在表象、肢體語言。第四，通過多樣的面試形式：座談面試法，指一組面試人員對應(yīng)聘者的面試。適用于挑選綜合性強(qiáng)的或較高職務(wù)的人才。群體面試法：指若干侯選者同時(shí)被一位面試者面試，面試者提出一個(gè)要求應(yīng)聘者回答后，觀察哪個(gè)說出答案和分析不同的答案代表的不同意思。

二、提高人才市場人力資源現(xiàn)場招聘的效果研究

一是加強(qiáng)對招聘人員隊(duì)伍的人力資源繼續(xù)教育和培訓(xùn)。只有對公司文化、業(yè)務(wù)的熟悉的招聘人員才是企業(yè)招聘的基礎(chǔ)和保障。用人單位需重視對招聘人員專業(yè)能力的培養(yǎng)和相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。需要根據(jù)實(shí)際情況開展技術(shù)提升，企業(yè)利用招聘選拔人才需要充分利用人才市場招聘季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，旺季集中精力辦理業(yè)務(wù)工作，把旺季出現(xiàn)的問題和困難集中梳理，運(yùn)用信息化等手段加以改進(jìn)和提高，解決招聘模式中的問題。

二是理順現(xiàn)場招聘環(huán)節(jié)的各種流程，并使之簡化。在招聘實(shí)施的過程中，如何按部就班的實(shí)現(xiàn)招聘的效果，需要遵循簡化招聘流程的方式來提升招聘效果。通過減少對求職者面試次數(shù)等招聘環(huán)節(jié)，讓現(xiàn)場招聘會(huì)提供用人單位和求職者一個(gè)面對面直接交流了解的機(jī)會(huì)。簡化招聘用人流程，在短短幾小時(shí)實(shí)現(xiàn)招聘效果，需要將招聘內(nèi)容分解，科學(xué)安排招聘環(huán)節(jié)，這樣是在降低用人單位成本的同時(shí)，也可有效避免部分應(yīng)聘者因招聘流程繁瑣等因素放棄應(yīng)聘工作。

三是要做好招聘人才隊(duì)伍的分類甄別。首先細(xì)分人才需求，整合招聘資源，提高效率，其次開拓思路，貼近企業(yè)需求，按照我市主導(dǎo)行業(yè)分為制造業(yè)招聘會(huì)、服務(wù)業(yè)招聘會(huì)、旅游業(yè)招聘會(huì)、等等，非固定人才招聘會(huì)可按照行業(yè)輪換。第三需要整合各方資源，按照高、中、低層次對進(jìn)場應(yīng)聘人才進(jìn)行細(xì)分，提升招聘會(huì)的針對性，進(jìn)而吸引更多的人入場招聘。

三、結(jié)束語

簡而言之，企業(yè)利用人才市場需要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場招聘會(huì)傳統(tǒng)招聘策略的優(yōu)勢和弊端，將人力資源管理新興的理念與本企業(yè)的實(shí)際情況有效融合，通過現(xiàn)場人才招聘的途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)科學(xué)規(guī)劃招聘戰(zhàn)略。