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時代的不斷發展與進步，一方面給企業發展提供了新契機，但與此同時，也使企業面臨著更多的壓力和挑戰，尤其表現在人力資源管理和財務管理等方面，在此情況下，企業若想實現長久穩定發展，必須要提升對上述工作的重視程度，并要結合目前的實際現狀制定出針對性措施和手段，以此促進自身的可持續穩定發展。
一、人力資源管理現狀及改進對策
（一）管理現狀分析
企業在不斷發展過程中，在對相關資源進行優化配置的過程中，經常會忽視人力資源管理和人才隊伍建設，重視程度較低，在管理模式上往往偏向于黨政機關。在對人才進行統籌和規劃時，并沒有結合人才的實際情況來進行，通常都是靠經驗行事，很難實現人盡其用，如此也對企業的工作效率產生了直接影響。企業在對人才進行配置的過程中，十分缺乏公正性、公平性和公開性，且目前并未形成一套完善的管理機制。個別崗位人員素質參差不齊，頂崗現象眾多，這些問題的產生都嚴重阻礙了企業的健康穩定發展。人力資源管理主要就是通過有效的方式和手段提升人才工作積極心，從而為企業創造出更多價值。但縱觀當前的企業人力資源管理現狀，發展很多企業都不具備完善可行的激勵制度，對于員工的考核基本以領導評價為主，比較缺乏民主性。
（二）人力資源管理改進建議
1.對管理理念進行創新
企業在發展過程中，必須建立以人為本的管理目標，轉變管理觀念，并要充分肯定人才對于企業發展的重要價值，盡可能的對人力資源進行優化配置，以此推動企業的健康穩定發展，真正做到“以人為本”。
2.完善管理和用人標準
缺乏完善的標準將會對管理工作質量產生直接影響，為此，企業在用人和管人的過程中，一定要結合實際發展情況建立完善的用人標準，以此促進其價值的充分發揮。實踐過程中，各項工作都要嚴格按照該標準來執行，從而真正做到有章可循，提升工作的時效性和有序性。
3.完善人才激勵機制
上述提到，人力資源管理主要是通過各種手段提升人才工作積極性。若想實現該目標，企業必須要結合崗位的實際情況，建立完善可行的人才激勵機制，從而使人才能夠在自己的工作崗位上發光發熱，貢獻自身的潛在能量和價值。例如，對于平時工作表現突出的人員，企業可對其進行適當的精神獎勵和物質獎勵，以此提升其企業忠誠度。
二、財務管理現狀及改進建議
（一）管理現狀分析
目前，很多企業都對財務管理工作存在認識上的偏差，實踐過程中，經常會多分重視財務核算，進而直接忽視了財務監督和財務管理工作的重要性。通過財務核算工作的開展，可幫助企業管理人員對目前財務的實際情況進行了解，而財務管理工作則是結合財務核算，對當前財務工作中存在的不去和缺陷進行處理，并對問題產生的原因進行深入分析，提出針對性解決對策，從而使財務工作更好的服務于企業的健康穩定發展，兩者缺一不可。例如，目前有很多企業在實際發展過程中，經常會在財務報表統計、日常業務上花費大量的時間和精力。還有個別企業由于財務管理工作落實不到位，進而直接給企業健康穩定發展埋下巨大的安全隱患，缺乏完善的監督機制和管理機制，出現問題時不能在及時時間發現，最終釀成嚴重的財務風險。通過財務核算工作的開展，可對企業員工的業績進行衡量，但在審核時，卻發現財務報表上的信息常與人員的實際表現不相符，究其根本，主要是因為缺乏完善的績效評價體所導致，如此也很難對人員真正的工作情況進行了解，大幅度降低了企業績效考核工作的性和公信力[3]。
（二）財務管理改進建議
1.完善管理機制
若想提升企業財務管理工作質量，就必須對以往的管理觀念和機制進行創新，提升對該工作的重視程度，要將財務管理提升至與財務核算同等重要的位置上，逐步建立起完善的財務管理體系和框架。在該框架中，具體包括昂執行層、管理層和決策層等等，各層級分別負責各自的事務，妥善落實好自己的本職工作，共同促進企業財務管理工作質量的穩步提升。
2.完善績效評價體系
需強化績效評價工作和財務管理工作之間的聯系與溝通，并要多平臺、多角度的人員工作情況進行評價，同時還要保障該評價體系的綜合性與科學性。目標責任制在實施過程中并不能對人員的工作積極性進行有效調動，故可考慮替換，如可建立員工互評制度，其不僅可提升績效評價工作的公開性，同時也能促進員工之間的有效溝通與聯系，營造良好的企業發展氛圍，共同推動企業向前發展。
3.完善財務監督機制
實踐中，可從內部和外部兩個方向入手開展監督工作。監督相關審計部門完善的履行好自己的職責，同時還要對財務報表中內容的真實性進行審核，從而使報表能夠真正的反映出人員的工作情況，提升績效考核工作的公信力和性，為企業的可持續穩定發展提供保障。
三、結語
綜上所述，本文主要分析了企業人力資源管理和財務管理現狀，并提出針對性改進建議。隨著時代的發展，現階段的企業市場競爭十分激烈，人力資源和財務管理是提升企業市場競爭力的關鍵性因素，故一定要引起企業的高度重視，并要結合自身實際發展情況，明確今后發展的目標和方向，如此才可真正實現企業的可持續穩定發展。