引論：我們?yōu)槟砹?篇基于培訓視角的企業(yè)人力資源問題診斷和改善范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

企業(yè)的人力資源培訓直接關(guān)系到企業(yè)的人力資源分配調(diào)整，因此，在企業(yè)的人力資源培訓這一環(huán)節(jié)的運行過程中，企業(yè)能夠獲取到更多的人力資源管理關(guān)鍵信息，從而能夠在培訓的基礎(chǔ)上，對自身公司的人力資源問題有整體性的見解。而在我國企業(yè)人力資源培訓的過程中還存在著諸多問題，其中包括：培訓資金投入不足、企業(yè)培訓管理落后以及企業(yè)培訓的內(nèi)容陳舊等問題。針對這些問題，本文將提出合理性的見解，以此來幫助企業(yè)能夠平穩(wěn)運行。

一、企業(yè)人力資源培訓中存在的問題

在企業(yè)的人力資源培訓中存在培訓資金投入不足、企業(yè)人力資源培訓管理落后以及企業(yè)培訓內(nèi)容陳舊等問題。而這些問題的存在直接關(guān)系到企業(yè)在人力資源管理方面的成就，繼而成為企業(yè)人力資源管理的短板，因此要完善企業(yè)的人力資源問題，首先應該在人力資源培訓的基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源問題進行分析。

１．培訓資金投入不足

在企業(yè)的人力資源培訓中普遍存在培訓資金投入不足的情況，這直接導致了我國企業(yè)人力資源培訓的短板，極易出現(xiàn)我國企業(yè)人力資源調(diào)配不足的情況，從而使得我國企業(yè)的人力資源管理有所欠缺，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進行人力資源培訓時，資金是其能夠進行正常培訓的保障，充足的資金能夠促進人力資源培訓項目的合理運行，在具有資金投入的基礎(chǔ)上，相關(guān)領(lǐng)導可以大力實行相關(guān)舉措，促進其人力資源培訓的正常進行。同時，由于企業(yè)人力資源管理培訓資金投入不足，導致企業(yè)的人力資源管理不能夠有效地進行，嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展活力，且人力資源培訓關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的重要階段，而資金投入不足會使得企業(yè)的人力資源發(fā)展受到限制，在企業(yè)進行人力資源調(diào)配時，不能夠根據(jù)人才的特性進行合理分配，同時企業(yè)的人力資源整體水平也會因為培訓資金投入不足有所欠缺，人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是一個企業(yè)能夠發(fā)展運行的不竭的動力。企業(yè)的人力資源水平直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，能夠為企業(yè)提供不竭的發(fā)展動力。

２．培訓管理落后

在我國企業(yè)的人力資源培訓中，還存在著培訓管理落后的問題，我國部分企業(yè)的領(lǐng)導觀點滯后，不能夠進行有效的人力資源培訓，并且我國企業(yè)缺少獨立的人力資源培訓系統(tǒng)，這種現(xiàn)象直接體現(xiàn)到企業(yè)的人力資源培訓管理中。在我國企業(yè)的人力資源培訓管理中不能夠針對人力資源實施有效的管理，不能夠?qū)θ肆Y源有針對性的進行培訓，使得我國企業(yè)人力資源培訓缺少經(jīng)驗，人力資源整體水平不理想，不能夠有效的完成其業(yè)績與生產(chǎn)任務，對企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠性、科學性的規(guī)劃。而人力資源培訓管理落后直接關(guān)系到我國企業(yè)的發(fā)展前景。由于我國企業(yè)人力資源培訓管理不足的情況，使得企業(yè)者的整體性發(fā)展水平不能夠達到預期的效果，而企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導在進行企業(yè)規(guī)劃時不能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源培訓管理列入到企業(yè)的發(fā)展名單中來，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)根本性的錯誤。在人力資源培訓這一關(guān)鍵性環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，直接關(guān)系到企業(yè)的長遠性發(fā)展，不利于企業(yè)進行后續(xù)的自我模式改革，同時也限制了企業(yè)的發(fā)展活力。

３．培訓內(nèi)容陳舊

在我國企業(yè)的人力資源培訓中，還存在著培訓內(nèi)容陳舊的問題。企業(yè)不能夠根據(jù)人力資源培訓合理性的規(guī)劃內(nèi)容，使得相關(guān)的人力資源缺乏相應的專業(yè)性技能，從而在其工作過程中出現(xiàn)短板，不利于企業(yè)的整體性發(fā)展，而且由于企業(yè)人力資源培訓內(nèi)容陳舊，企業(yè)的人力資源篩選不能夠達到預期的目的，在后續(xù)進行崗位的分配中，企業(yè)不能夠根據(jù)其所擁有的人力資源特點進行合理性的分配。而由于欠缺相關(guān)的培訓技能，企業(yè)的人力資源在能力上也有所不足，這直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的命脈，對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展具有極其不利的作用，而企業(yè)的人力資源培訓內(nèi)容陳舊還體現(xiàn)在懲罰與激勵制度的落后。我國企業(yè)的人力資源培訓不能夠針對企業(yè)人力資源進行有效的獎勵與懲罰措施，這導致人力資源培訓過程中缺乏動力，從而使得企業(yè)的相關(guān)人員能力欠缺，在后續(xù)的工作過程中也不利于其充滿激情的進行工作。因此，綜上所述，由于我國企業(yè)的人力資源培訓內(nèi)容陳舊，缺乏相應的獎勵、懲罰措施，使得我國企業(yè)的人力資源專業(yè)性有所欠缺，在培訓的過程中不能夠根據(jù)人力資源的特點進行合理性的分配，導致培訓內(nèi)容有所偏差，使得其工作中沒有實際性的作用，不利于企業(yè)的整體性發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源培訓中問題的改進措施

針對我國企業(yè)人力資源培訓中出現(xiàn)的上述問題，本文提出諸多改進性措施，其中包括加大資金投入，加強培訓管理，其更新培訓內(nèi)容等集體性的措施，通過實行諸多此類措施，有利于我國企業(yè)的人力資源培訓正常進行，從而使得企業(yè)后續(xù)的工作能夠順利展開。

１．加大資金投入，合理培訓

針對我國企業(yè)人力資源培訓中出現(xiàn)的資金不足這一問題，我國企業(yè)應該加大對人力資源培訓的資金投入，使得我國企業(yè)的人力資源培訓能夠在有充足資金支持的基礎(chǔ)上進行。其培訓的結(jié)果直接關(guān)系到人力資源管理的效果以及企業(yè)的整體性發(fā)展，因此在培訓的過程中，我國企業(yè)要加大的人力資源培訓的資金投入，從而使得人力資源培訓能夠如在經(jīng)濟支持的基礎(chǔ)上合理性的展開。在擁有資金支持的基礎(chǔ)上，我國企業(yè)領(lǐng)導可以對人力資源培訓進行合理性的規(guī)劃，從而使得其人力資源培訓能夠?qū)崿F(xiàn)長遠性發(fā)展。而提出整體性的改進措施也能夠促進我國企業(yè)人力資源培訓的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展，打造一系列新興的人才，使得企業(yè)能夠在人力資源的合理調(diào)配中實現(xiàn)自身的向好性發(fā)展。同時，企業(yè)在人力資源培訓方面加大資金投入，能夠反映出企業(yè)對人力資源培訓的深入重視，從而使得相關(guān)領(lǐng)導在進行人力資源培訓時能夠注重人力資源培訓的成果，培訓出一大批對有利于企業(yè)發(fā)展的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

２．加強培訓管理，合情培訓

針對我國企業(yè)人力資源培訓管理落后的問題，我國企業(yè)應該加強的人力資源培訓的管理，為人力資源培訓制定出合情的培訓系統(tǒng)。如此一來，對我國企業(yè)人力資源培訓系統(tǒng)進行完善之后，能夠促進我國企業(yè)對人力資源培訓的管理。在進行統(tǒng)一性管理的基礎(chǔ)上我國企業(yè)能夠根據(jù)其自身的人力資源特點，對人力資源進行整體性質(zhì)量的劃分，從而使得其人力資源水平能夠保持在良好的狀態(tài)下，有利于企業(yè)后續(xù)性和其自身的建設(shè)性發(fā)展，同時企業(yè)通過人力資源培訓的管理加能夠促進其自身人力資源的科學性發(fā)展，在企業(yè)后續(xù)的人力資源調(diào)配過程中，能夠根據(jù)人力資源的特點，來進行科學性規(guī)劃性的針對性調(diào)配，促進企業(yè)發(fā)展的活力，為企業(yè)的發(fā)展注入不竭的動力，同時由于企業(yè)的人力資源管理加強，使得其自身的人力資源有所豐富，在日后的工作中人力資源能夠充分發(fā)揮其培訓的特性，把相關(guān)的專業(yè)性技能運用到工作中來，有利于企業(yè)的長遠性發(fā)展。

３．更新培訓內(nèi)容，合理培訓

針對我國企業(yè)人力資源管培訓內(nèi)容陳舊的問題，企業(yè)可以對人力資源培訓內(nèi)容進行更新，從而實現(xiàn)合理培訓。在我國人力資源培訓中，由于其培訓內(nèi)容的陳舊，導致我國的企業(yè)人力資源培訓出現(xiàn)偏差，企業(yè)不能夠根據(jù)人力資源培訓的內(nèi)容進行人力資源的合理性調(diào)配，嚴重影響了企業(yè)的人力資源使用進度以及企業(yè)的發(fā)展前景，不利于企業(yè)的后續(xù)整體性運營。而在我國企業(yè)人力資源培訓內(nèi)容更新的基礎(chǔ)上，其自身可以根據(jù)其人力資源的特點來對企業(yè)自身所擁有的資源進行合理性的調(diào)配。針對我國企業(yè)人力資源培訓中缺乏獎勵和懲罰措施這一問題，在人力資源管理培訓中，我國企業(yè)可以通過制定相關(guān)的獎勵以及懲罰內(nèi)容來完善人力資源管理培訓，通過這一手段，使得企業(yè)的人力資源能夠性發(fā)展，促進了其對人力資源的整體性規(guī)劃，是我國企業(yè)人力資源發(fā)展的關(guān)鍵。通過更新人力資源培訓內(nèi)容這一舉措，企業(yè)的發(fā)展可以更加具有規(guī)劃性以及科學性，有利于企業(yè)的合理性布局。

三、結(jié)束語

企業(yè)的人力資源培訓直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，同時，企業(yè)的人力資源培訓能夠為企業(yè)提供不竭的發(fā)展動力，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠穩(wěn)中向好，實現(xiàn)其自身的整體性發(fā)展，前期的人力資源培訓能夠為企業(yè)的人力資源管理提供經(jīng)驗，促進企業(yè)對人員的調(diào)配，因此，企業(yè)應該注重對人力資源的合理性培訓，而在我國企業(yè)的人力資源培訓中出現(xiàn)資金投入不足，培訓管理落后，以及培訓內(nèi)容陳舊等問題，針對這些問題，企業(yè)可以通過在人力資源培訓中加大資金投入、增強培訓管理以及更新培訓內(nèi)容來解決，從而保障企業(yè)自身的長遠性發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展活力，使得企業(yè)能夠在人力資源培訓的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對其自身人力資源的合理調(diào)配，保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力，促進企業(yè)整體性向好發(fā)展，有利于我國企業(yè)人力資源管理的順利展開。