引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑工程施工技術與現場施工管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

1.建筑工程現場施工管理的作用

1.1讓建筑企業(yè)目標得到實現

當企業(yè)開展項目之前，都會先到將要施工的地區(qū)了解情況，如工作背景、工作環(huán)境以及涉及到的人力物力等資源問題，之后會將這些信息進行總結和設計施工方案，并且確立施工目標。項目的實施過程影響著企業(yè)和項目整體，所以對于工程的施工技術和管理方案都要進行重點投入和觀察，在施工過程中，要采取正確有效的方式來進行，資源的合理利用也是施工過程中不可缺少的部分，將資源得到優(yōu)化升級，即幫助了企業(yè)節(jié)省不必要的資源投入，還可以幫助工程順利進行。施工技術和現場管理是工程的質量保障和進度保障，所以需要相關人員積極配合，努力實現企業(yè)的工程目標[1]。

1.2實現經濟效益

對施工項目進行技術監(jiān)管和現場管理，是對整個工程進行負責，同時也使各個環(huán)節(jié)更加趨向于完善和專業(yè)。在施工過程中，出現問題是不可避免的，但是如果從最初就找到正確管理方法，也就會幫助企業(yè)減少麻煩和損失，同時，有效地提高施工技術和管理方案，還可以提高施工效率，讓工程可以按時完成。另外，工程是一個非常復雜的項目，所涉及的也非常多樣化，如材料、資金、人員、工程進度和技術等問題，所以對技術和現場管理進行有效優(yōu)化，可以減少很多不必要的成本，讓企業(yè)可以得到更多的經濟收益。

2.建筑工程常用施工技術分析

2.1軟土地基處理技術

我國地域多樣，所以不同地區(qū)所存在的氣候、地質等都是不盡相同的，所以這也在一方面考驗了施工企業(yè)的技術程度，面對不同的區(qū)域特征，要保障采用正確的施工方案，否則就會得到不可逆的后果。在建筑施工過程中，較難處理的應該就是軟土地基，由于軟土地基相較于其他地基承受力度是較為薄弱的，而且其穩(wěn)定性也不強，所以在施工過程中也會增添一些難度。這時，就需要施工企業(yè)在進行處理時要掌握當地的基本特征，為之后的施工進程奠定基礎，之后就要確定正確的地基處理辦法，如采用化學加固、換填墊層等方法。在施工過程中還要保障嚴格按照要求進行，避免出現安全問題。

2.2防水技術

防水技術是施工過程中常見的也是很關鍵的環(huán)節(jié)，尤其是建筑工程涉及到了衛(wèi)生、廚房等結構時，就要求防水技術一定要達到施工標準，對于水源較多的地方，所需要的防水技術也就更加。在設置防水層時，可以在地面加入標準的防水卷材，來保障該區(qū)域的防水效果。標準是不可跨越的溝渠，所以，在施工過程中，一定要保障符合國家標準，避免之后出現漏水問題，也為工程質量提供保障。

2.3電氣接地技術

建筑工程在施工過程中的使用功能和質量保障都離不開電氣接地技術。電氣接地技術主要是在實際工程過程中將需要的鋼筋、混凝土等所需的結構連接起來，讓工程可以正常地進行施工和保障工程質量，同時，將電氣接地技術合理運用還可以幫助施工的建筑物具備很好的避雷效果，所以，在施工過程中，企業(yè)和相關單位對電氣接地技術的重視程度是非常高的。

3.施工管理過程中易發(fā)生的問題

3.1施工管理中的技術問題

技術問題影響著工程整體，所以需要相關人員具有高度重視。最主要的問題主要包括4個方面：①施工前期的設計圖紙存在不足，通過對一些設計圖紙的研究發(fā)現，設計圖紙在設計方面存在質量不足問題，尤其是在對圖紙進行審核時不夠認真仔細，所以就造成了技術誤差，因此也影響了施工質量；②預算與實際施工存在很大的差異，預算是在施工進行之前，存在差異也就導致了企業(yè)增加了很多不必要的成本，也就造成了很多的損失；③施工準備工作和專業(yè)檢驗不充分，因此就容易出現很多的問題，造成很大的事故發(fā)生率；④不科學的基礎施工技術，在面對較為困難的施工場地如道路工程等時，形成的一些污水等物質會影響質量和進度。

3.2施工中的管理問題

在進行工程施工時，除了技術問題，還存在施工現場的管理問題，團隊意識是非常重要的，但是在現場管理過程中就會存在不服從管理人員管理的情況、不完善或不科學的管理方法、自我意識占主導的問題，這些都是團隊意識薄弱的體現。另外，在施工過程中，工作人員的安全意識不強也是非常重要的問題，工程施工本來就是比較危險的工作，但工作人員還是不對安全給予重視，也就導致出現了很多的安全事故。完善的管理體系是管理工作中不可缺少的部分，但是在工程施工過程中，還是存在管理漏洞的，或者管理檢查工作不到位，這些都會為之后的進展埋下隱患。

4.提升建筑工程施工管理的有效措施

4.1科學籌備施工組織計劃

施工過程中的現場管理和施工技術都是依靠施工方案來決定的，所以就要求在工程開展之前，相關的管理者和設計者要到實地中去，了解具體情況，之后再根據所投標的內容，來設計合理、完善的施工圖紙，在施工過程中，設計的方案要與實際工程密切貼合，這樣才可以把該有的特點地展示出來，另外，在進行方案確定時，也要把施工的環(huán)節(jié)及規(guī)定日期等都包含在內，進行重點分劃，這樣在施工過程中才可以穩(wěn)步進行。

4.2提高管理人員以及施工人員的綜合素質

（1）應該從施工人員方面來進行探討，對于施工人員來說，應該積極提高技術水平，讓其具有責任感和團隊意識。專業(yè)人才對于企業(yè)和工程項目都具有推動作用，所以，盡可能地選擇專業(yè)性較強的施工人員，另外，企業(yè)和人員不應該只局限于此，應該積極學習新的知識，努力地完善自己，企業(yè)也可以適當增加考核制度，來促進人員的學習和工作能力。（2）現場管理人員是施工過程中的領頭羊，因此其應該具有很強的責任意識，還應該具備完善的專業(yè)知識，并且熟悉施工過程，要會合理啟用人才，在施工過程中，正確的人員分配是非常重要的，所以這也應該是管理人員所必備的。

4.3加強對材料的管理

材料是施工過程中必不可少的資源，相關人員應該對所需的材料了解和掌握，還要依照實際的工程需求來進行采購，對于水泥、鋼鐵等必備材料，管理人員應該合理分配到各個部門，同時，還要要求施工人員不要出現浪費的情況，避免出現不必要的支出，這樣才能保障企業(yè)得到較大的利益，每一個管理人員都應對材料管理工作進行重視，當出現材料不足時，應該了解具體原因，并且詳細記錄，以便日后的檢查和記錄。

5.結束語

綜上所述，在建筑施工中最重要的就是工程的質量和進度，對于整個建筑行業(yè)來說，需要重視工程的質量和進度，其與人們的生活也是存在一定聯系的。所以，應該積極完善和推進建筑企業(yè)的施工技術，對傳統的技術進行創(chuàng)新和升級，不斷地推陳出新，同時，還要對施工現場投入大力度的管理措施，這樣才可以保障建筑工程可以不斷地發(fā)展，為國家發(fā)展貢獻一份力量。