引論：我們?yōu)槟砹?篇大型建設項目施工管理淺析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
1.前言
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國家在基礎設施的建設投資加大，高鐵、跨海灣大橋、高層建筑等大型項目越來越多。這些在建項目或者代建項目都有個共同點是：大型化，復雜化，技術含量更高，同時也在質(zhì)量和安全等方面提出了更高的要求。這也同時給我們的施工現(xiàn)場管理提出了新的課題。
2.施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題
2.1施工質(zhì)量控制不到位
現(xiàn)在的在建項目大型化，復雜化且同時要求使用一些新技術。而現(xiàn)有的技術人員大部分還停留在以前的施工概念，或者新晉員工由于施工現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，對現(xiàn)場質(zhì)量控制的意識比較薄弱，宏觀控制和微觀控制的把握能力都不強，從而導致了施工現(xiàn)場混亂，導致了短期行為很突出。在此期間，工程項目的機器，儀器的投入數(shù)量及其品質(zhì)，經(jīng)常存在著這樣或那樣的問題，究其原因是因為儀器設備沒有按事先策劃的要求，流程及規(guī)則去操作與運轉，而且在實際的建設過程，由于員工違反操作規(guī)程而產(chǎn)生的品質(zhì)隱患數(shù)不勝數(shù)，更談不上對原料的把控了。
2.2工程建設的操作流程不規(guī)范
當前的大規(guī)模建設項目，經(jīng)常出現(xiàn)不按工作流程及事先的策劃進行實施的問題，很多員工都是按以往固有的模式去操作，從而引發(fā)品質(zhì)問題，由于出現(xiàn)的問題頻繁，而造成項目重工與返修，而項目出現(xiàn)問題后的解決措施也十分繁瑣，給實施者造成了很大的麻煩，從而導致運營費用的升高，為工程項目帶來一定的額外費用支出，項目整體效益下降。
3.關于項目建設過程中管控方案的建議
3.1加強質(zhì)量管理措施
質(zhì)量管理涉及到人、材料和機械三個方面，人是控制質(zhì)量的核心，其他為質(zhì)量好壞的基礎。工程項目的操作員工，是保障工程項目能否順利完成的重要因素，項目的原料，項目的施工生產(chǎn)都是由員工來完成，只有人員的素質(zhì)與技術能力的提高才能根本上保障項目的順利進行。首先，要規(guī)定建設團隊的管控體系，明確各個員工的權限職責，做到有法必依。只有規(guī)章制度的健全完善，所有員工都按規(guī)章及流程辦事才能徹底的保障建設項目的工期與品質(zhì)。其次，要創(chuàng)造出一種上下齊心，責任明確又不缺乏凝聚力的環(huán)境，要使每名員工都能感到公司是一個溫暖的家，建設公司要對員工進行必要的獎懲制度，對于有貢獻的員工給予財物與榮譽方面的雙重獎勵，對違反規(guī)程操作，給工程帶來損失的員工給予一定的處罰。，對原料的入料品質(zhì)進行嚴格把關，嚴禁檢驗后不符合標準的原料上線施工，項目負責人要負責總體把控，責令原料檢驗人員對原料加強檢驗，形成入料檢驗報告，促進建設項目原料管控的精細化。
3.2增強對安全生產(chǎn)的管控
對項目的安全管控及時要明確分工，確定責任，促進企業(yè)項目安全生產(chǎn)管控水平的完善與提高，對建設項目的管控，要依據(jù)項目的大小，組成，特性及質(zhì)量目標，建立完善的項目管控流程，組成團隊，在項目負責人的帶領下，管理團隊要通過有效，科學的管理，實現(xiàn)項目的費用管控，品質(zhì)管控，工期管控，人員管控，以最合理的投入，完成項目目標，避免資源的浪費及品質(zhì)上的過剩。加強安全教育，增強安全意識。這就要求在開工之前對員工及在線管控人員進行有關安全生產(chǎn)章程的培訓，對應不同的崗位，不同的人員進行有計劃有步驟的教育，達到增強在線管控員工及現(xiàn)場操作員工的操作水平及安全生產(chǎn)意識的目的，項目負責人還要經(jīng)常舉辦一些交流會，外聘一些有資質(zhì)的高級管理人員進行講座，對安全生產(chǎn)，項目管控，費用管控，原料管控等與工程項目有關的管理知識進行拓展與培訓，提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，確保有關安全生產(chǎn)知識在各個崗位開展。
3.3增強建設項目的5S管控
現(xiàn)在建大型項目大多處于城市的鬧市區(qū)或者人員密集區(qū)，這就要求我們現(xiàn)場施工要加強環(huán)境。文明施工涉及到文明施工管理，衛(wèi)生管理等現(xiàn)場五常管理。施工現(xiàn)場在條件允許的條件下做好綠化，水池等。同時要建立標準化的工人食堂，衛(wèi)生間，澡堂及娛樂室等。建設工地的現(xiàn)場道路要進行必要的加硬處理。按照預先的設計圖紙進行道路兩旁物品的規(guī)劃。建筑工程的原料，已完成物品及未完成物品要根據(jù)事先規(guī)劃好的位置進行擺放，擺放的同時要保障整體布局的合理，美觀，整潔。加工操作區(qū)域的機器與儀表布置與停放要符合標準，統(tǒng)一進行排布，保障建設現(xiàn)場的環(huán)境整潔，提高建設場地的整體環(huán)境。要堅持以時常清掃，時常清潔，時常整頓，時常整理，時常素養(yǎng)的五常管理為基礎，保持建設現(xiàn)場的環(huán)境清潔道路通暢，現(xiàn)場環(huán)境要保障一定的潔凈度與溫濕度，給操作工人已舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建“花園式工地”。在施工過程中始終堅持“五常管理為先，建設施工在后”的原則，即每道工序施工前，先行將工序的環(huán)境保護、噪聲控制措施安排到位，環(huán)境保護、噪聲控制措施落實不到位的要予以停工，確保工作現(xiàn)場的五常管理達到行業(yè)先進水平。環(huán)境管理保護思路：識別環(huán)境因素→確定環(huán)境目標指標→編制環(huán)境管理方案→建立環(huán)境保護組織機構→培訓、提高環(huán)境保護意識和能力→環(huán)境保護運行控制→應急準備和響應→監(jiān)督與監(jiān)測→持續(xù)改進。
4.結束語
高層建筑施工的特征明顯，施工中的難點多、周期長給高層建筑施工管理帶來了很大的難度。找出問題的主要矛盾是解決問題的關鍵，高層施工管理中的質(zhì)量和安全就是管理中的主要矛盾，只有從這兩方面出發(fā)找出關鍵的注意事項，并加以解決才能在高層建筑施工管理中提高管理效率。