引論：我們為您整理了1篇水利工程建設管理問題及應對措施范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
1）提高工作效率，實現順利的交工。由于水利工程施工的過程中涉及到很多的環節，為了實現人力、物力的優化配置，必須要通過管理來進行協調和安排，尤其是水利工程的施工量比較大，如果不能夠很好的調動各個部門的積極性，會造成效率的低下。所以，通過加強水利工程建設的管理能夠保障項目建設的效率，實現順利的交工。
2）保障質量，提高水利工程項目建設的安全性。正所謂“無規矩不成方圓”。因此，只有加強管理才能夠有效的減少在施工過程中存在的敷衍了事、馬馬虎虎的工作現象，才能夠通過強化監督和管理實現對施工質量的強有力的監督，最終保障水利工程項目建設的總體質量，實現安全施工，避免出現安全事故，維護水利工程施工建設企業的經濟利益。
3）實現項目建設的經濟利益。在水利工程施工的過程中，通過加強對施工各個環節的管理，能夠實現保障質量的同時，實現順利的交工，能縮減成本的投入，維護施工企業的經濟利益，并且確保實現水利工程建設企業經濟利益的較大化。
2.分析水利工程建設管理中存在的問題
1）缺乏招投標管理，造成中標單位缺乏相關資質。可以說招投標階段的管理是十分重要的，直接關乎到哪家單位來進行水利工程具體建設工作，但是在招投標管理階段，尤其缺乏相關制度和審核的流程，造成中標單位不符合資質。一方面出現了掛靠的行為，另外一方面也不利于項目建設的正常開展，同時有可能會造成水利工程質量、工期、安全等一系列問題。
2）由于缺乏管理意識的，導致責任分工不明確。水利工程項目建設周期比較長，如果缺乏管理，不僅導致各個環節不能夠有效地銜接，同時也會延誤周期，造成水利工程不能夠順利的交工，最終影響到水利工程建設企業的經濟利益。
3）確保監督和管理，導致質量大打折扣。質量作為施工企業的信譽和形象，甚至直接影響水利工程的使用壽命，但是在施工總是強調施工的效率，難免會造成質量不達標的問題。因為缺乏質量監督，所以在施工中很多施工人員敷衍了事，不能夠嚴格的按照施工標準展開施工，會造成質量不過關，不僅頻繁進行返工，還浪費了原材料。
3.提高水利工程建設管理水平的有效應對對策
1）強化管理意識，明確分工責任到人。為了確保水利工程項目建設的順利開展，需要強化管理的意識，要結合施工的全過程中，制定出專門的管理辦公室，并且委托專人對各項管理工作進行管理，通過明確各自的分工，能夠提高責任人的管理意識，嚴格地按照管理辦法進行管理，從而形成合理，提高管理的實際效果，確保項目建設有條不紊的開展。
2）強化監督，檢查，確保質量不出現任何的瑕疵。水利工程作為“功在當代、利在千秋”的工程，必須要保障質量，需要對施工的全過程進行嚴格的質量把關，確保監理人員充分發揮其職能。無論是對施工的原材料還是施工的工藝進行的檢查，確保實現全過程中的監督和監測，提高項目建設的總體質量。監督承建單位嚴格按照技術標準和設計文件施工對隱蔽工程進行復驗簽字,參與工程質量事故的分析及處理組織工程階段驗收及竣工驗收的預驗收。
3）實施安全檢查，確保施工安全開展。安全生產責任大于泰山。所以，在水利工程施工的過程中，為了避免出現任何的安全事故，影響到項目建設的效益、質量和進度，要強化安全職責檢查，減少施工中的危險施工行為。同時也要建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度、制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全、體系不完善、責任不明確的施工企業要求限期落實整改。
4.結束語
在進行水利工程建設管理的過程中，由于缺乏管理，導致責任分工不明確，影響到項目建設的進度，尤其是缺乏對招投標的管理，影響到項目建設正常開展，同時，缺乏質量意識，在施工前不能夠講話管理，導致質量問題頻發，影響到項目建設的總體質量。因此，為了推進水利工程建設的進一步發展，應該強化管理，尤其是在前期做好招投標管理，確保符合資質的單位中標，同時也要堅持強化責任分工，提高項目建設的效率。還不忘最重要的是強化監督和管理，提高水利工程建設的總體質量。