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隨著我國的社會的生產力及科學技術的不斷進步，精細化的分工模式已經成為了當今社會發展的趨勢。而分工的范圍越明確，就需要在日常的管理工作中做到更明確的、更精益化的管理及控制。在企業進行現代企業管理工作中，精益化的管理思維是一項最重要的工作環節，也是企業的管理工作走向集約化、精益化方向的重要表現。因此，對于企業財務管理中的精益化管理來講，對財務管理的系統化、流程化、及化有著促進的作用，因此，工作人員要從這一方面著手，研究企業財務管理的精益化管理思維，并且將其運用在財務管理工作中，使企業的財務管理工作得到有效的提高。
一、財務管理工作中精益化管理包含的
內容精益化管理這一理念是由日本提出的并且及進行實踐得出的，除去企業財務管理的領域限制，精益化管理主要是表現在企業在管理階段的嚴謹，精細及的效果，使企業的管理工作管理工作更加的系統化、流程化、規范化、科學化。所謂的財務管理的精益化管理，指的就是將精益化的管理理念滲透到企業的財務管理的工作之中，具體的表現在，要求企業財務管理過程中通過有效性及科學性，借助靈活的、先進的方式來對管理手段進行創新及發展，確保企業的財務管理工作達到預期的效果，給企業的日常生產經營奠定經濟基礎。而對于企業財務管理的“細”來說，可以包括企業在財務管理中做到全方面、多角度的工作，對工作中的具體環節進行“精”的管理及控制，使其在最終的財務管理工作中更加的、及時、。總而言之，企業的財務管理精益化管理思維主要包含以下三個方面：及時，進行精益化的成本管控工作。對于企業來講，財務管理工作中最重要的環節及內容就是成本管理工作，這一內容需要運用到各種的成本管控的方式，進行精益化的管理工作；第二，進行預算管理工作。預算管理工作指的就是依照工作的性規定，要求工作人員對預算的編著、執行及后期工作的評估進行全方面的管理及控制監督，使各個工作環節的成本得到有效的降低，讓資金的使用效率能夠得到提升的同時提高使用的透明程度；第三，使企業的內部控制制度更加的精益化。精益化的思維不只是僅僅運用到企業財務管理工作中，而是將其作用到整體的內部控制工作中，這樣才能使財務風險得到較大化程度的降低。
二、財務管理運用精益化管理思維的重要意義
(一)精益化管理思維能夠使企業成本
管控的力度提高及完善企業財務管理工作中最核心的環節就是對成本進行有效的控制，進行良好的成本控制是企業財務管理工作及內部工作的重要任務之一。將精益化管理思維運用到成本控制中，能夠將成本的環節進行更精細的分解，通過這樣的方式來完成對企業成本全方面、全流程的控制及管理，最終使企業成本管理工作的效率得到提升及完善。
(二)精益化管理思維能夠使企業財務
管理更加的制度化、規模化企業將精益化管理思維運用到財務管理工作中，從表現的層面上看，主要是做到財務管理工作中的“精”及“細”兩個方面，而企業想要做到這兩個方面，就要對財務管理的制度化及規模化有所推動。而財務管理的制度化及規模化又是精益化管理思維的最終結果，只有承載在制度化及規模化之上的精益化管理思維才能夠使管理工作進行的更加的有效。
(三)精益化管理思維能夠使企業的整體經營得到較大化
企業在進行財務管理工作的時候，因為精益化管理思維的滲入，使企業的每一項經營管理工作都得到了科學的分解。例如，在企業的生產、經營及銷售中。在對企業的每一個經營管理中進行控制都會讓企業的整體經營得到較大化提升，的管理使各個部門、各個生產環節避免出現工作上的失誤，從而給企業的總體經濟效益帶來更大的發展空間。
三、企業財務管理工作中運用精細化管理思維的措施
(一)增強對預算的管理，加強精益化管理思維的預算控制手段
對預算進行管理，是企業財務管理工作中的重要內容之一，也是財務管理進行切實管理的重要基礎。企業在進行財務管理的過程中運用精益化管理思維必然少不了預算管理這一項工作。對于將精益化管理運用到預算管理時，工作人員要根據現代企業的理論進行研究，進行的預算管理工作，就是在預算工作中，進行多方位、全過程、多角度的控制管理工作，這一工作主要包含編制準備工作、預算編制工作、預算評估工作、預算執行工作及執行監督工作、執行總結工作等，能夠讓企業完成自身的財務計劃，使企業的成本得到有效地穩定。而企業如何做好的預算管理工作，就要工作人員加快平臺建設的速度、提升理論知識、提高制度的創新等，使企業的預算管理能力及管理的效果在應用了精益化管理思維后得到有效的提高。對多個企業的發展情況著手可以得出，當企業在日常的經營活動中遇到瓶頸期，就要借助預算管理體系，使企業能夠進行平穩的運行。從企業運用的措施來看，均是通過上述的幾點建議著手，通過進行平臺的構建、體系的創新、創建的組織及理論的提升幾點方面進行的，建立了制度更加、溝通及時、控制管理系統的預算管理流程體系，使精益化管理思維在預算管理工作中得到了優化升級，給企業的預算管理目標及財務管理工作的任務順利完成奠定了基礎。也讓企業的財務管理工作的執行了精益化管理思維。
(二)增強對企業成本的管理，加強精益化管理思維的成本效益
企業管理工作最核心的內容就是對企業的成本進行管理，這對于企業的財務管理是否能得到正常的發揮有著決定性的作用，企業要想將精益化管理思維應用到成本管理工作中，就要以成本管理為基礎，對精益化管理思維成本的方式進行詳細的制定及嚴謹的執行。使成本管理工作有“精”和“細”兩個特點。簡而言之，企業要先將自己的成本構成及成本的發生流程整理清晰，掌握企業在生產經營的各個環節發生成本的數量及次數，通過這樣的方式對企業的成本進行整理、總結。然后再依照成本的特點對成本的各個環節及過程進行分解，通過先進、合理的成本管理手段進行針對性的成本管理工作。
(三)構建完善、科學的精益化管理思維財務管理制度體系
企業管理工作的基礎就是制度體系，企業的任何一項工作都要圍繞制度進行，用制度來規范。因此，企業的管理工作有制度體系作為工作的基礎。所以，精益化思維管理在財務管理工作中的應用應該先從制度體系著手，使精益化思維管理能夠更充分地融入到財務管理制度的設計及體系化的建設中去。并且依照市場的發展趨勢，對工作的思路發展的模式進行調整，使企業的管理效果更加的有效。除此之外，還要強化企業的效績管理工作及過程管理工作，使企業的自身管理水平得到細化。
(四)創新企業財務管理工作的方式，建立精益化管理思維手段
企業財務管理工作的方式對企業的內部管理有著直接的影響。因此，一套先進、適合企業發展的財務管理手段對財務管理工作效率有著較強的促進作用。所以，要針對不同環節及不同特點的工作進行針對性的設計及解決，通過“切塊管理”等方式確保企業財務管理計劃的進行，減少企業的經濟運行成本的同時給企業帶來適合自身發展精益化管理方式。
四、結束語
企業內部管理工作中最核心的環節就是對財務工作進行有效的管理。而將精益化管理思維應用到財務管理中，不僅能使企業財務管理工作的能力及效果得到提高，還是當今社會發展的一大趨勢。因此，企業應該充分地認識到將精益化管理思維應用到財務管理工作中重要意義，重視精益化管理思維對于企業財務管理工作流程化、制度化及規范化的重要作用，因此，工作人員要讓企業從預算方面、制度體系建立方面及管理措施創新的方面，進行科學、有效的精益化管理思維的應用，給企業的財務管理工作效率帶來更大的提高，增加企業經濟競爭的同時，給企業帶來較大的經濟效益，讓企業能夠得到可持續的發展。以上就是我關于論財務管理如何運用好精益化管理思維進行的論述，指出了財務管理工作中精益化管理包含的內容，表明了財務管理運用精益化管理思維的重要意義，提出了一些企業財務管理工作中運用精細化管理思維的措施，希望對相關的工作人員有所幫助。