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摘要：事業單位作為經由國家管理的社會部門，一直以來都會受到社會各界的廣泛關注，雖然其整體管理模式受國家直接管轄，但由于事業單位的社會性以及公共性，導致其在財務管理方面有必要定期向社會公開自身的相關內容，因此，財務管理對于事業單位的整體管理規劃來說成為了重中之重。不僅如此，由于新預算法以及新事業單位會計準則的實施，對于事業單位的財務管理提出了更高的要求，因此，事業單位財務管理的科學化與精細化成為了一種勢在必行的方向性指引，需要相關的事業單位引起重視，并結合自身情況認真落實到位。
引言：我國的事業單位其主要職能為開展社會的公益事業，其所獲得的大部分資金都來源于國家財政部門的撥款。這樣的資金獲取方式導致在事業單位的整體財務管理過程中，普遍存在著只把工作重點放在履行其社會職能的方向上，而忽略了經濟管理，特別是在事業單位的財務管理中，事業單位往往更加注重會計的核算的職能，而忽略了監督、調控以及相應的管理職能，這就導致事業單位的財務管理普遍存在著粗放不夠精細化、科學化的問題，因此，本文旨在深入分析事業單位在現今狀態下應如何應對自身在財務管理中所存在的問題并逐漸做到管理科學化與精細化。
一、事業單位財務管理科學化與精細化趨勢基本概述
事業單位財務管理科學化是指事業單位根據自身的管理運行模式以及自身的特質結合事業單位的獨特現狀，對財務管理采取科學化的管理手段，改革并完善現有的財務管理制度，樹立現代財務管理的新模式，并與國際化的財務管理模式與社會主義新型的財務管理模式相接軌。
事業單位財務管理精細化是指在整個事業單位的管理運行體系中，一直貫徹執行精益求精的思想觀念，淘汰落后的傳統粗放型財務管理模式，建立起社會主義新型的財務管理模式，即精細化的、科學化的、集中化的、職能分散化的財務管理模式與監督體制，使財務管理更加的專業化、系統化、信息化以及數據化。事業單位財務管理的科學化與精細化并不是毫無聯系的兩個方面，二者之間的關系既對立又統一，相互之間有著緊密的聯系，又有著相互促進的關系。事業單位財務管理的科學化是精細化管理的最終目的，而實現事業單位財務管理科學化管理的重要途徑就是精細化的財務管理，二者聯系十分緊密，相互吸引，相互促進。
二、事業單位財務管理存在的問題
（一）財務內部控制體系不完善
在現今的事業單位財務管理過程中，大部分事業單位都建立起對于自己財務部門的內部控制體系，對于內控體系的實施細則也有著具體的規劃，但很多的事業單位其財務內控體系并不完備，甚至存在著相當多的問題與不足。其中不乏一些事業單位對于財務部門的內控體系根本不重視，特別是個別事業單位的管理者以為自身單位的財務內部控制就相當于一種后勤部門，得不到應有的重視，在財務管理工作的實際過程中，對于人員的調配也十分的隨意，許多未獲得專業資格證書甚至不具備相關專業水平的人員也被調到了財務崗上。不僅如此，在相關的崗位設置上也不甚完善，存在著十分明顯的漏洞，由于內控沒有受到應有的重視，導致關于內部控制體系的相關細則與規定都成為了一紙空文，并未起到實際的具體作用。
（二）事業單位財務管理現代化程度較低
現今社會，互聯網信息技術得到了廣泛的普及，各種類型的辦公軟件與信息化技術也在不斷地興起，為我國的經濟發展做出了許多貢獻，并顯著地提升了許多行業的工作效率。但有些事業單位十分的固步自封，不能充分的利用各種新型的互聯網信息技術以及各種方便快捷的新型軟件，對于普及面十分廣泛的辦公軟件也僅僅停留在簡單的操作水平，并不能徹底高效的運用好相關軟件，從而導致事業單位財務管理的現代化水平十分的低下，僅僅停留在了傳統的粗放模式上，其工作效率根本得不到質的提升，其發展的空間也被無限壓榨，導致事業單位的財務管理部門沒有展現出其應有的活力以及水平。
（三）事業單位財務管理預算水平較低
事業單位財務管理部門的預算管理是實現財務管理精細化與科學化的重要手段與途徑之一，但現今部分事業單位中，從管理領導人員到下級財務工作人員都根本意識不到合理預算的重要作用，在處理預算工作的過程中，經常會出現虛假預算、不認真工作的情況出現，更有甚者，根本不按照預算的正規流程完成預算工作，僅僅依靠個人經驗，例如：一些事業單位對于一些重要工程項目的實施，根本不去到市場實際調查預算過程中應該調查的項目，在對實地調查項目缺乏考察與核算的情況下，盲目的完成預算工作。這樣不負責任的工作流程也必然會導致預算結果的不切實際與盲從性，從而造成了事業單位不必要的資金浪費以及人力物力的不合理的配置，影響整個事業單位的工作效率。
（四）事業單位財務管理內部監督體制不健全
在事業單位財務管理的過程中，由于各項工作相互之間有著緊密的聯系，互相牽制，互相影響，導致財務管理的工作十分的繁雜，因此，完善健全的內部監督制度就顯得非常重要。但現階段的財務管理過程中，事業單位對于應有的監督體制的設立并不完善，甚至存在著許多的漏洞與不足，從而導致財務管理的工作不能在一個規范的前提下進行不斷地進取與拓展性的創新。不僅如此，有些事業單位甚至會讓不熟悉本單位財務管理相關事務的人員從事監督工作，這對于內部監督體制的完備確立來說，無疑是一個很大的阻礙，對事業單位財務管理的科學化與精細化有著很大的阻礙作用。
三、事業單位實現財務管理科學化與精細化的具體途徑
（一）建立健全內控體系
一個完善的財務管理制度的運行，必然離不開其所處在的良好運行環境，因此，財務管理的精細化與科學化理念在貫穿整個事業單位財務管理各個關鍵性工作流程當中的同時，更應該滲透到事業單位財務管理的內部控制體制當中去，對于事業單位的相關部門、崗位以及人員的調配有著一個嚴格的規范措施，從根源上轉變事業單位的落后觀念，切實樹立起建立科學化、精細化的財務管理內部控制體系。例如：對于將要實施項目的資金的申領實行嚴格的審批與監督，嚴格規范各部門之間的職責與義務，協調好各部門之間的關系。
（二）運用現代化信息技術實現財務管理現代化
事業單位財務管理的現代化實際上是使事業單位實現科學化與精細化的前提。在這個信息發展十分迅速的時代，只有緊緊抓住住時代的發展脈絡，對于網絡信息技術有著高效的利用才會不被這個時代所淘汰。因此，事業單位在實行財務管理的過程中，可以充分的利用現今得以普及應用的各種互聯網信息技術，以及各種適宜的軟件，以達到事業單位財務管理的現代化。
（三）實現預算管理水平科學化、精細化
預算管理在整個事業單位的財務管理過程中占有重要地位，因此，在事業單位的預算管理過程中，有必要實行激勵制度，以保障事業單位財務部門預算管理的合理完成，與此同時也激發了相關工作人員的工作積極性，從而保障事業單位經營目標的順利完成與踐行，真正實現預算管理水平的科學化與精細化的目的。
（四）完善財務管理內部監督體制
事業單位財務管理的有效監督是對財務工作進行保護的一個有效屏障，因此，為了及早發現事業單位財務管理工作中所潛藏的危機因素，實行必要的內部監督體制就顯得尤為重要。例如：事業單位可以在監督審計體制中引入風險導向一項，并通過嚴謹的分析與調查，對最容易出現問題與疏漏的相關工作過程進行有效的監督與把控，從而達到從宏觀方向上把控好事業單位的財務管理的整體方向不出紕漏，并使事業單位的財務管理向實現科學化與精細化的進程中邁出一大步。
四、結束語
綜上所述，現階段的事業單位管理過程中，總體來說呈現現代化的趨勢，但仍存在問題與不足，尤其在事業單位的財務管理過程中，存在著許多不完善的地方，例如:財務管理的體制落后問題、監督機制不完善的問題、財務管理現代化程度較低的問題，都需要事業單位根據自身的實際情況去進行調整與改善。在實現財務管理的科學化與精細化的過程中，事業單位應著重將財務管理的重點放在觀念、內控手段、預算管理以及管理手段這些具體內容上，并結合國家新出臺的預算法以及新事業單位會計準則的具體內容與要求，輔之以自身的實際管理與運行模式對事業單位的財務管理實行更高層次的改善與拓展，為建設更加高效、完善的事業單位貢獻出自己的力量，使得事業單位的財務管理達到一個新的高度。