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篇1

1.施工管理分析

1.1 目標管理

目前，我國暖通空調工程也被稱作三位一體的建設項目，其主要包括采暖、通風以及空氣調節三方面工作內容。暖通空調工程施工質量的高低，可直接影響到人們的正常生活和建筑物的用能系統，因此，必須做好暖通空調工程的施工管理。在工程施工管理工作開展過程中，關鍵任務就是要明確工程管理目標，而暖通空調工程的管理目標大致可分為以下幾種，即：工期目標、質量目標及安全管理目標等。

首先，在確立工期目標時，工程管理人員必須結合實際工程情況來定，保證在不影響工程質量的基礎上，來制定具體的施工工期。其次，在確立質量目標時，必須按照國家統一的施工管理標準來進行，同時還要構建一支完善的質量管理體系，以便可以最大化確保暖通空調工程的順利開展。最后，在確立安全管理目標時，必須使其針對整個施工過程，提高相關企業的重視度，對施工現場采取實時的管控和監督，爭取將安全風險控制在最小化，以免造成不必要的傷亡事故和經濟損失。由此可見，暖通空調工程目標的管理，主要是遵循先制定、后執行的管理方針，必須確保各項目標的科學性，這樣才能保證目標執行的有效性，使其達到有制度可循、有法可依。

1.2 施工準備工作管理

暖通空調工程不同于其它建設項目，其具有較強的專業性和技術性，對于工程質量的要求也是極為嚴格，因此，只有做好施工準備工作，才能提升工程的施工效率和施工質量，進而使人們可以安全的進行使用。基于此，這就給施工管理工作帶來了很大的挑戰，要想達到理想的管理效果，關鍵任務就是要對施工準備工作加大管理力度。其一，要組建一個完善、合理的管理機構，并安排專業管理人員制定項目安全管理規劃以及其它相關方案。其二，在聘用安裝施工人員時，必須適當提高用人標準，規定只有具備高素質、高水平、經驗多的人員才能得以勝任。其三，在施工材料和施工設備方面，要確保供給充足且與施工設計要求相吻合，這樣才能為工程的順利開展打下良好的基礎。

1.3 施工過程管理

暖通空調工程在對施工過程進行管理時，要將質量管理作為重中之重。因為施工技術人員的操作水平與整體工程質量有著十分緊密的聯系，所以，在工程施工開展前期，相關施工技術人員不僅要牢牢掌握暖通空調的安裝要點和操作規范，而且還要全面了解工程實際情況。另外，進行技術交底工作時，施工技術人員要先確立口頭協議，然后再簽定施工交底說明書。同時，安裝單位還要對施工人員定期開展各類培訓活動，以便可以，進一步提升人員的專業素質和技術水平，進而使其在實際操作時，可以秉著高度的責任心，嚴格按照相應的工藝要求按部就班的進行開展，這樣才能在保質保量的基礎上，使整個工程項目能夠如期完工。

1.4 施工技術管理

目前，很多暖通空調工程在實際施工時，都會因技術不到位而發生各種施工問題，具體可以從以下幾方面去分析：

1.4.1 管線設備的定位及標高問題

該類施工問題主要是由于在工程開展前期，相關技術人員未研讀施工圖紙所致，進而使得管線和設備的定位與基準要求出現較大的偏差。

1.4.2 空調水系統的水循環問題

該類施工問題主要是由于在實際施工時，技術人員對于各專業管的交叉現象極為忽視，并未及時采取有效措施加以完善，進而使得管網中出現大量氣囊，導致空調水系統中的水循環出現堵塞現象。

1.4.3 運行過程中的噪音和結露滴水問題

該類施工問題主要是由于管道與管件之間的連接性不強所致，施工人員在進行設備安裝時，未按照嚴格的操作規程來進行，再加上管道材質較差，達不到工程施工要求，所以才會導致空調系統在運行過程中出現噪音和結露滴水問題。

2.成本控制

2.1 施工準備階段的成本控制

暖通空調工程在實際開展過程中，難免會發生一些管理問題，如：施工不規范、施工水平偏低等，而這些問題的出現，不僅會降低工程的整體安裝質量，而且對于施工過程中的成本控制也會造成很大的阻礙。因為，施工過程中所涉及的成本費用要占總成本的80%左右，所以對其進行合理控制，對于工程的運行效益而言，至關重要。

因此，要想使工程造價達到最佳標準，前提條件就是要保證施工準備階段的成本控制。首先，投標單位在中標后，要結合實際情況，合理安排工作內容。同時還要做好現場調查工作，即查看地理條件、工程交通情況等，看其是否與施工設計要求相吻合，以便可以為工程成本控制提供良好的準備條件。其次，在確立影響成本控制因素后，要針對性的制定出科學完善的成本控制方案，并將其徹底落實到實處，這樣才能能使準備階段的成本費用處在可控范圍內，進而更好的提升工程的經濟效益。

2.2 材料設備采購階段的成本控制

暖通空調工程在實際開展過程中，會涉及大量的施工材料和設備，相對所產生的成本費用也會十分明顯，因此，做好材料設備采購階段的成本控制也是當下企業成本管理工作中最為重要的核心任務。首先，要安排專業采購人員進行材料選購；其次，要做到貨比三家，盡量選擇信譽度高、具有國家生產資質的供應商；最后，要合理的分析供貨商所提供的價位，盡量在有限的物質資源基礎上，采購到質量優等的材料和設備，以便更好的滿足工程施工要求。

2.3 工程合同管理的成本控制

暖通工程在開展前期，安裝單位、業主、工程分包商要簽訂施工合同及一些相關文件，在進行合同簽訂時，必須要重視成本方面的問題。例如安裝單位在與業主進行合同簽訂時，要先認真研讀施工圖紙，然后再統計施工材料和工程量，以免出現材料估算不準確、施工進度延后等不良情況，進而增加人工成本，對工程經濟利益的提升帶來諸多不利。

2.4 施工過程中的成本控制

暖通空調工程施工過程中的成本控制，主要針對材料成本和人工成本。在運用施工材料時，相關施工人員要保證材料型號和規格與基準要求相一致，避免出現材料浪費情況。因為一旦材料浪費過多，不僅會影響到后續工程的順利開展，而且還會增加材料成本，使企業利益受到嚴重的損失。另外，要確保施工人員能夠在如期內保質保量的完工，因為若是在施工階段出現人員管理不當的情況，則勢必會導致工期延后，相對也會大大增加人工成本。

結束語

綜上所述，暖通工程質量的保證，對于國民生活水平的提升有著十分重要的影響。因此，要想使暖通空調工程發揮出最大的實效作用，就要對其施工質量和施工成本進行全面的管理，不僅要在施工前期做好充足的準備工作，而且還要保證施工方案和管理目標制定的精準性和合理性，組建一支高素質、高水平的管理機構和施工隊伍，這樣才能在降低工程成本的基礎上，更好的提高暖通空調工程的運行質量。