引論：我們為您整理了13篇選人用人工作匯報范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

自公司組建以來，公司十分注重遠洋漁業管理和技術人才隊伍的建設，從各類大中專院校和社會錄用了26名員工，其中中專生9名，大專生7名，本科生8名，研究生2名。在錄用和培養工作中，我們采用了以下的方法：

一是每年制定招錄大中專畢業生計劃，確定招錄人數、專業。

二是對新進的大學生，我們采取師徒結對的培養模式，要求師傅從思想上、生活上、工作上、業務技術上，進行全方位的關心、愛護，使他們早日成才。

三是對大學文化程度的員工，采取《職業生涯導航》的培養模式，讓他們看到自己在企業發展的空間，激發他們愛崗敬業、安心上海遠洋漁業事業的信心。

四是對男性大中專畢業生，采取安排到海外船隊和海外基地鍛煉1-2年時間的辦法。對工作表現優異的同志，我們根據各自的特長和工作的需要，分別安排到公司本部和海外基地管理崗位工作

二、建立干部培養、任用機制

自2012年以來，共有16名同志分別聘為公司一般管理人員、主管、部門負責人等崗位。在干部的選拔、培養、任用中，我們堅持黨管干部的原則，根據工作崗位需要、員工表現、部門推薦、組織考察集體討論等形式，選好用好每一名干部。具體方法如下：

1、在任用一般管理人員中，我們采取二種途徑：一是招錄大中專畢業生，設立見習期，并定期進行考核；二是從基層和生產一線骨干船員中，將整體素質優良的同志，選拔到海外辦事處和本部的管理崗位。并采取部門提名，組織部門聽取意見，公司領導班子集體討論后作出任用決定。

2、在提拔聘用主管、副主管工作中，我們采取自薦與部門推薦相結合的方法，在口頭征求部分同志意見的基礎上，經公司領導討論后，填寫《干部任免審批表》，由所在部門負責人填寫聘任理由，工作表現情況，再由公司組織及人事部門初步審核，并報公司領導審批。

3、在提拔聘用部門負責人工作中，我們根據工作需要，采取自薦與分管領導推薦相結合的方法，由公司領導班子集體討論后，公司人事部門對其進行考察和聽取職工群眾的意見，最后由公司領導根據人事部門的初步意見，予以審批。

篇2

首先，新時期的企業醫院必須加強和改進自身思想政治工作建設。只有將內部的思想政治素養提升到新的高度，才能幫助醫院的進一步發展。牢固樹立“以病人為中心”的理念，并將其作為思想政治工作的首要任務。此外，思想政治工作還要向規范化、制度化建設完善。其次，培養良好的醫德醫風氛圍。將奉獻精神、敬業精神、實干精神、創新精神作為醫護人員的操守，真正做到對病人一視同仁。強化醫務人員的服務意識，提倡人文關懷,改善醫患關系,樹立企業醫院的良好的社會形象。最后，營造適合人才發展的氛圍。現代企業醫院秉承“關愛人才、發展人才”的宗旨，形成和諧的團隊精神，通過院內資源共享、科研課題合作、學術交流活動、技術學習指導等方式，形成良性循環來增強醫院文化內涵，促進其文化的健康可持續發展。

三、建立新時期的人事部門自身管理

一是，嚴格執行既定規定，發揮監督約束機制。遵守國家的法律法規、醫院院規是對人事工作者的基本要求，也是確保每個人廉潔自律的行為準則。醫院的人事工作者要具有高尚的思想品質、道德情操和精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做好企業醫院職工滿意的公仆。此外，在人事部門內部實行崗位責任制，出現問題嚴格施行責任追究，這樣就不會出現、的現象。人事部門外部實行信息公開透明制度，將辦理結果、等級考核、人才招聘等信息及時有效的向醫院職工全方位公開，并廣泛征求群眾意見，真正將自己置于監督約束當中。二是，提高人事管理水平，研究科學有效方法。通過總結、歸納現行人事管理制度常出現的問題，分析其根本原因，進而制定有效的措施方法。要在原有的選人用人方式上進行創新，要在原有的選人用人程序上進行規范。將選人用人工作透明化，及時公布相關訊息和決定，確保做到公平公正。加強和改進監督工作，對違法違紀行為嚴肅處理。進一步完善和細化企業醫院職工的考核標準，實事求是評價職工的業績，并結合品德思想等領域，全面、客觀的建立出一套科學有效的標準評價體系。三是，加強自身隊伍建設，提高人員業務水平。人事部門涉及科室之重多，管理事宜之復雜，在整個企業醫院的結構框架中處于中間環節。這就需要精干工作人員來擔當，而當下企業醫院的人事部門員工不僅人手不足，而且能力有限。需要通過思想教育、業務學習、招聘人才等方式進行改觀。部門內也可以通過定期的述職報告、工作匯報等形式，來提高人員的業務水平。人事部門還要適當增加人員，特別是招聘一些專門從事人事管理工作方面的人才，這樣可以引進比較科學合理、先進有效的人事管理思路和辦法。