引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化探究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和人均GDP的穩(wěn)步增長(zhǎng)，我國(guó)基建設(shè)施不斷優(yōu)化，以滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需要。與此同時(shí)，建筑業(yè)的改革與創(chuàng)新也在逐步展開(kāi)，尤其是在施工技術(shù)管理方面，為了滿(mǎn)足施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須通過(guò)有效管理，不斷完善和優(yōu)化施工項(xiàng)目的技術(shù)管理機(jī)制，才能促進(jìn)施工技術(shù)的有效創(chuàng)新。
施工技術(shù)管理在建筑業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。首先，施工技術(shù)管理是有效控制施工單位項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量的前提。建筑施工立足于建筑工程的整體利益之上，它在一定程度上影響著整體施工項(xiàng)目的質(zhì)量。只有建立健全有效的建筑施工技術(shù)管理措施，才能預(yù)控施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的未知風(fēng)險(xiǎn)做，有效保障施工項(xiàng)目進(jìn)程。施工技術(shù)管理在建筑工程實(shí)施過(guò)程中需要明確管理項(xiàng)目實(shí)施所需要的設(shè)備和材料，并對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使施工過(guò)程均能實(shí)現(xiàn)合理化，以減少因項(xiàng)目位置不同造成時(shí)間和資金的浪費(fèi)。在建筑行業(yè)中，施工技術(shù)管理工作起著重要作用，它能使施工過(guò)程井然有序。由于施工過(guò)程中存在諸多交叉作業(yè)以及多種技術(shù)混合運(yùn)作的現(xiàn)象，因此，加強(qiáng)施工技術(shù)管理能使施工建設(shè)避免技術(shù)重合，還有助于施工建設(shè)的正常開(kāi)展。具體意義有以下幾點(diǎn)：（1）施工技術(shù)管理可以轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理人員的管理觀點(diǎn)，只有項(xiàng)目管理人員意識(shí)到施工管理的必要性，才能更有效地進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員必須提高技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，施工單位才能減少對(duì)管理方法的認(rèn)識(shí)偏差，提高認(rèn)知水平，促進(jìn)施工單位穩(wěn)健發(fā)展。（2）完善現(xiàn)行施工技術(shù)管理體系，才能更加有效地解決目前施工技術(shù)管理體系中存在的問(wèn)題，因此，這也是做好施工管理最基本的目的。例如，在施工過(guò)程中，一旦施工管理技術(shù)十分復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)就很容易出現(xiàn)技術(shù)管理不到位的情況，此時(shí)就只能采取創(chuàng)新的技術(shù)管理手段來(lái)不斷完善自身管理能力。（3）促進(jìn)管理技能的提高。目前，施工管理都是以各施工單位自身的技術(shù)管理手段為基礎(chǔ)，并充分利用管理技能。因此，只有不斷創(chuàng)新施工技術(shù)管理，才能更有效地提高施工單位的技術(shù)管理水平。
2建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀
2.1整體施工質(zhì)量相對(duì)較差質(zhì)量是建設(shè)工程的核心。建筑是人們?nèi)粘Ｉ钆c活動(dòng)中必不可少的場(chǎng)所，因此，建筑物的質(zhì)量與居民的需求密切相關(guān)。如果施工單位不能有效地保證施工質(zhì)量，那么，施工單位在市場(chǎng)上的信譽(yù)將受到很大影響，最終面臨市場(chǎng)淘汰。目前，我國(guó)建筑施工普遍存在以下問(wèn)題：施工單位及相關(guān)施工人員總體責(zé)任意識(shí)較弱，施工過(guò)程中經(jīng)常不按規(guī)定進(jìn)行操作，如在建筑外墻涂裝過(guò)程中，不按規(guī)定使用了不合理的材料和施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑的成型效果與前期規(guī)劃存在較大差異，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的裂縫、脫落等問(wèn)題。
2.2施工技術(shù)相對(duì)落后現(xiàn)階段，中國(guó)大部分建筑結(jié)構(gòu)施工要求都還使用較為緩慢的發(fā)展模式，尤其是有些施工單位為了提高單位效益，往往會(huì)縮減成本，在科技研究方面未能投入足夠的資金，而這種滯后的施工技術(shù)不僅大幅度地降低了建筑的總體品質(zhì)，還影響了施工單位的可持續(xù)發(fā)展。
2.3施工規(guī)劃未按規(guī)范執(zhí)行建筑施工的主要原材料和結(jié)構(gòu)都與建筑施工的最終品質(zhì)和服務(wù)周期息息相關(guān)，所以，在施工前期的整體規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)非常關(guān)鍵。在施工前期，要對(duì)環(huán)境進(jìn)行全方位、規(guī)范研究，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保要求、客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)需求的規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。但在現(xiàn)階段，有些施工單位為了節(jié)省施工成本，在施工的前期設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段并未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)加以落實(shí)。例如，在對(duì)施工工地開(kāi)展地質(zhì)調(diào)查時(shí)，勘探深度不符合標(biāo)準(zhǔn)、勘測(cè)位置不準(zhǔn)確等，導(dǎo)致整體的勘測(cè)報(bào)告不具備實(shí)質(zhì)性的借鑒價(jià)值。同時(shí)，在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，很多設(shè)計(jì)公司并未結(jié)合真實(shí)的施工環(huán)境進(jìn)行有針對(duì)性地設(shè)計(jì)。
3優(yōu)化施工技術(shù)管理的途徑
3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作（1）將施工圖紙的設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)，施工單位要挑選符合要求、信譽(yù)好、技術(shù)好的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位，并且在圖紙審核階段，監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位都必須參與研究、協(xié)商，根據(jù)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，待各參與方都確認(rèn)后，方可授權(quán)施工方投入使用。（2）當(dāng)圖紙確定使用后，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)施工場(chǎng)地、地質(zhì)條件等諸多因素進(jìn)行全面評(píng)估，以確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。3.2科學(xué)組織施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理（1）在施工建設(shè)前期，為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體投資，必須采取適當(dāng)?shù)某杀竟芾砗驼w結(jié)構(gòu)規(guī)劃，再進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算，通過(guò)對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格，選擇更符合設(shè)備的技術(shù)，嚴(yán)格控制設(shè)備成本，選擇材料施工。技術(shù)性建設(shè)項(xiàng)目必須滿(mǎn)足建設(shè)要求、建設(shè)規(guī)模和工期，設(shè)計(jì)和審查工作圖紙。（2）在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注特殊工種和現(xiàn)場(chǎng)安全，定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，確保場(chǎng)地安全，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理分配合人員，以確保施工的協(xié)調(diào)性。
3.3完善管理制度建筑行業(yè)對(duì)建筑工種和技術(shù)要求極高，制度管理是保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和履行崗位職責(zé)的重要措施。良好的管理制度可以節(jié)省大量的時(shí)間，同時(shí)也可以給工作人員提供明確的指導(dǎo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須不斷優(yōu)化管理制度，只有成熟、完善的管理制度，才能保證施工有序，保證施工質(zhì)量。在建立相關(guān)制度時(shí)，可根據(jù)自身?xiàng)l件引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，建立相應(yīng)的管理制度，提高管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平。
3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理保證建筑質(zhì)量，才能確保后續(xù)的施工建設(shè)順利進(jìn)行。將建筑質(zhì)量管理作為核心內(nèi)容，防止施工建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。優(yōu)化施工技術(shù)管理措施，可有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理水平，有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)操作能夠順利進(jìn)行，從而達(dá)到保證工程施工質(zhì)量的目的，全面滿(mǎn)足施工過(guò)程中各方面的需要。
3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故會(huì)嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度，并對(duì)施工單位的聲譽(yù)和專(zhuān)業(yè)資格產(chǎn)生不利影響。因此，必須加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。首先，必須對(duì)建筑工地的工人進(jìn)行培訓(xùn)，使他們都了解施工安全措施，學(xué)會(huì)使用適當(dāng)?shù)氖侄伪Ｗo(hù)自己。例如，對(duì)于電焊工來(lái)說(shuō)，必須為他們提供良好的設(shè)備保護(hù)好眼睛；對(duì)在高海拔地區(qū)工作的人員，應(yīng)采取安全防護(hù)措施，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的安全教育，提高施工管理的質(zhì)量和效益。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，每一個(gè)工人都必須配備與崗位類(lèi)型相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)備。為了更好地保證安全文明生產(chǎn)和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)傷亡的目標(biāo)，我們必須按照有關(guān)各方的要求，嚴(yán)格執(zhí)行和更新安全程序。
3.6加強(qiáng)作業(yè)防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)在保護(hù)設(shè)施的使用和施工控制過(guò)程中具有難以替代的輔助功能。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉防護(hù)，能夠有效防止其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入正在施工的場(chǎng)所，以降低施工人員與社會(huì)人員之間產(chǎn)生矛盾和傷害的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)保設(shè)施能夠降低建筑施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響，減少附近住戶(hù)的抱怨和環(huán)保部門(mén)的懲罰。對(duì)施工人員實(shí)行合理的安全防護(hù)，也能減少對(duì)他們健康的危害。所以，施工管理人員必須重視保護(hù)工作，如果保護(hù)不到位，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并責(zé)令整改，以確保工程順利進(jìn)行。
3.7加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與機(jī)械管理建筑物資根據(jù)工地需要及時(shí)入庫(kù)，整理后再存放。根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度掌握對(duì)不同材料的需求量，保證建筑物資的齊全，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做好建筑物資的管理工作，再根據(jù)建筑施工調(diào)整物資供給方案。做好物資保管，防止材料損耗與流失，嚴(yán)防盜竊。施工設(shè)備要做好日常保養(yǎng)，定時(shí)維護(hù)檢修，延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用期限，能大大提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。另外，必須加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化，以確保操作的標(biāo)準(zhǔn)化。
3.8開(kāi)展質(zhì)量安全培訓(xùn)質(zhì)量安全培訓(xùn)對(duì)增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量管理意識(shí)具有很好的效果。由于對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理并沒(méi)有進(jìn)行全方位且及時(shí)監(jiān)控，在管理工作空檔區(qū)域，工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)成倍增加，進(jìn)而危害施工現(xiàn)場(chǎng)的正常管理工作。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)教學(xué)，施工人員就可以充分認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)的危害，認(rèn)清施工質(zhì)量的重要性，并以此制約自身，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，同時(shí)配合管理人員的監(jiān)管，可有效減少工程質(zhì)量安全事故發(fā)生的概率，為工程項(xiàng)目的正常實(shí)施創(chuàng)造平安健康的工作環(huán)境。
3.9引進(jìn)信息化管理技術(shù)目前，信息技術(shù)早已滲入不同領(lǐng)域的管理工作中，這對(duì)提高管理效率、降低經(jīng)營(yíng)成本起著重要作用。尤其是在施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，涉及許多施工細(xì)節(jié)、流程和工藝技術(shù)，運(yùn)用信息管理方法可以模擬施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際作業(yè)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題和困難，從而提供有效的改善方法，使現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到預(yù)期要求。同時(shí)，它能有效克服工程技術(shù)人員相對(duì)較少、專(zhuān)業(yè)技能較低對(duì)相關(guān)管理工作造成的不利影響。
4結(jié)語(yǔ)
總之，建筑施工技術(shù)管理直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的施工效率，同時(shí)由于建筑行業(yè)的特點(diǎn)，其管理工作與人們的日常生活有著緊密聯(lián)系，因此，在具體的管理工作中就必須嚴(yán)肅處理，以防止事故發(fā)生，才能充分發(fā)揮施工管理的監(jiān)測(cè)和控制功能，通過(guò)創(chuàng)新的模式和方法，進(jìn)一步提高施工管理質(zhì)量。
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作者:畢研偉 單位:江蘇盛華工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司遼寧分公司