引論：我們?yōu)槟砹?篇農(nóng)電本質(zhì)安全管控研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
中共中央、國務(wù)院提出，要堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，著力強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度。對此，作為縣級供電企業(yè)要把“構(gòu)建更加嚴(yán)密的責(zé)任體系”作為第一要務(wù)，堅持以法治思維管控安全，著力強(qiáng)化本質(zhì)安全管控的提升。
1嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)的法定責(zé)任
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》實施以來，國家電網(wǎng)公司相繼修訂了《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》等規(guī)章制度，明確了安全職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。我們必須清醒地認(rèn)識到，新的法規(guī)體系下，“不履責(zé)”就是“違法”，必須不折不扣地履行安全生產(chǎn)的“法定責(zé)任”。具體來說要做到“三個親自”：安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)親自管，確保監(jiān)督職責(zé)落實到位；安全生產(chǎn)文件親自批閱，貫徹落實的意見明確有力；安全生產(chǎn)檢查親自參加，全盤掌握本單位安全生產(chǎn)情況，全面夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
2嚴(yán)格發(fā)揮業(yè)主、施工、監(jiān)理各方安全責(zé)任
充分發(fā)揮安全生產(chǎn)到崗到位、“一崗雙責(zé)”的安全體系作用，不斷加大反違章力度，實現(xiàn)設(shè)備“零故障”、人員“零失誤”、管理“零隱患”。第一個重點是強(qiáng)化集體企業(yè)和外協(xié)隊伍同質(zhì)化管理，嚴(yán)格落實業(yè)主、施工、監(jiān)理各方主體安全責(zé)任，建立施工現(xiàn)場聯(lián)合勘察機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)集體企業(yè)、外協(xié)隊伍安全基礎(chǔ)管理，結(jié)合各類安全檢查，開展施工隊伍安全管理評價工作，促進(jìn)安全工作規(guī)范有序，實現(xiàn)可控、能控、在控。第二個重點是從施工安全、工程質(zhì)量等多方面入手，把好外協(xié)隊伍管理的“三道關(guān)”（資質(zhì)審查入門關(guān)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人選拔考核責(zé)任關(guān)、安全督查監(jiān)管關(guān)），取得安全監(jiān)管主動權(quán)。堅持外協(xié)人員與主業(yè)人員同標(biāo)準(zhǔn)、同要求，嚴(yán)格安全培訓(xùn)和考試，實行違章亮黃牌與亮紅牌，實行施工隊伍負(fù)面清單和淘汰退出機(jī)制。第三個重點是不斷加強(qiáng)公司質(zhì)量監(jiān)督體系和支撐體系建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量事件調(diào)查、分析、整改。常態(tài)化開展工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程施工質(zhì)量過程監(jiān)督、檢查和驗收工作，杜絕線路設(shè)備帶缺陷投入運(yùn)行。
3嚴(yán)格落實各級安全宣貫責(zé)任
按照公司安委會要求和“安全生產(chǎn)月”方案，通過開展安全宣傳、警示教育、應(yīng)急演練、隱患排查等系列活動，以“四到位”促進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動深入開展，著力提升本質(zhì)安全水平。首先做到安全宣傳動員到位，確保活動實施“無縫對接”“落地生根”。其次做到安全思想教育到位，有效增強(qiáng)員工安全意識、自我保護(hù)能力。再次延伸宣傳范圍，將交通安全、信息安全等內(nèi)容納入宣貫范圍，奏響“人人講安全，事事講安全”這一主旋律。
4嚴(yán)格開展安全教育培訓(xùn)
班組安全教育要真正做到入腦、入心，結(jié)合實際開展形式多樣、易于接受的安全教育活動，做到班組安全活動“班員一個都不能少”，讓“我要安全”的主觀能動意識滲透到班員每一次的工作任務(wù)中。開展安全培訓(xùn)不能流于形式和走過場，班組開展安全活動要與實際工作相結(jié)合，與身邊的習(xí)慣性違章、工作中的危險源相結(jié)合，舉一反三，達(dá)到安全培訓(xùn)的真正目的和預(yù)期效果。同時，通過采取農(nóng)電員工樂于接受、易于接受的培訓(xùn)形式，不斷提高一線農(nóng)電員工的實際操作能力和對安全隱患的預(yù)測力、掌控力，確保每一項工作任務(wù)、每一次操作正確、安全。
強(qiáng)化安全保障機(jī)制的執(zhí)行能力、運(yùn)用能力、監(jiān)控能力和操作能力的提升，引導(dǎo)員工正確看待安全工作，如自己在安全工作中所處的位置，要強(qiáng)調(diào)“我”的作用，制定并不斷修編明確、清晰的崗位安全職責(zé)，從“我”的角度出發(fā)，制定自己的安全防范措施。積極應(yīng)用職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”管理，進(jìn)一步梳理和強(qiáng)化各級的安全責(zé)任體系，層層簽訂安全責(zé)任狀，堅持安全生產(chǎn)主體、監(jiān)督責(zé)任并重；完善公司三級安全網(wǎng)絡(luò)，加快監(jiān)督體系人員素質(zhì)提升，完善反違章、“一日一查”安全督查隊伍和安全網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督體系，倒逼管理責(zé)任、主體責(zé)任落實；開展安全管理規(guī)章制度適應(yīng)性分析，進(jìn)一步健全安全制度體系，完善各部門、各基層供電所安全管理評價方案；嚴(yán)肅開展事故調(diào)查處理和責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行失職追責(zé)和安全獎懲制度，強(qiáng)化安全考核正向激勵作用，做到凡事有法可依、有據(jù)可查，切實提升農(nóng)電本質(zhì)安全治理的規(guī)范化水平。
作者:卑嫣男 張顧峰 單位:江蘇省南通三新供電服務(wù)有限公司通州分公司
