引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制思考范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

一、引言

大數(shù)據(jù)背景下，隨著企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險明顯增加。企業(yè)為健康發(fā)展，必須加強財務(wù)風(fēng)險控制。本文擬對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因進行分析，并提出加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制概述

1.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險依舊存在于財務(wù)管理活動的整個過程中，主要有籌資管理風(fēng)險、投資管理風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險。（1）籌資管理風(fēng)險企業(yè)無論采用哪種籌資方式都會存在一定的風(fēng)險。大數(shù)據(jù)背景下，由于信息化的普及以及互聯(lián)網(wǎng)金融的廣泛應(yīng)用，企業(yè)籌資管理風(fēng)險也更加明顯。一般而言，股權(quán)籌資成本會較高但其籌資風(fēng)險會較低；而債務(wù)籌資較之于股權(quán)籌資，存在債務(wù)不能按時償還的風(fēng)險，相對來說風(fēng)險會高些。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的籌資管理風(fēng)險會更加明顯。（2）投資管理風(fēng)險大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)投資管理過程中，需要獲得更多更全面的數(shù)據(jù)資料，會相應(yīng)增加成本投入，導(dǎo)致投資管理風(fēng)險也相應(yīng)增加。企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)環(huán)境，科學(xué)做好投資決策，以降低投資風(fēng)險。（3）經(jīng)營管理風(fēng)險企業(yè)在經(jīng)營活動中不可避免地存在著很多經(jīng)營風(fēng)險，對持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在經(jīng)營管理中需要的財務(wù)信息更加廣泛，這就要求企業(yè)能對浩瀚的財務(wù)數(shù)據(jù)進行合理的分類處理，更好地滿足經(jīng)營決策的需要，合理控制經(jīng)營風(fēng)險。

2.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀大數(shù)據(jù)背景下，隨著企業(yè)財務(wù)管理中信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)會計核算和財務(wù)分析的操作方式也已向智能化方向發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)管理提供了更加準確的決策依據(jù)，提高了財務(wù)管理的效率。但同時，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理過程中還存在著籌資、投資及經(jīng)營等管理風(fēng)險，企業(yè)要建立健全有效的風(fēng)險管理控制制度，完善財務(wù)數(shù)據(jù)安全保障體系，控制和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的必要

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制更為重要，其必要性體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）可以積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只能采取積極的應(yīng)對措施，來應(yīng)對和降低風(fēng)險。（2）可以完善財務(wù)控制體系大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)原有的財務(wù)管理體系已不適應(yīng)發(fā)展需要，應(yīng)該及時融入先進的信息管理技術(shù)，構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)環(huán)境的企業(yè)財務(wù)管理體系。（3）可以保證財務(wù)數(shù)據(jù)安全大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合，必須利用大數(shù)據(jù)手段加強對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行控制，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)使財務(wù)管理效率得到了顯著提高，能通過數(shù)據(jù)模型分析企業(yè)風(fēng)險控制中的薄弱環(huán)節(jié)，更好地識別和管控風(fēng)險。但由于企業(yè)外部環(huán)境變化、管理人員風(fēng)險意識、財務(wù)數(shù)據(jù)收集使用以及風(fēng)險控制決策等方面的原因，企業(yè)還存在著諸多財務(wù)風(fēng)險。

1.對外部環(huán)境的分析關(guān)注不夠

企業(yè)的發(fā)展與國家政策和市場環(huán)境密不可分，企業(yè)在加強內(nèi)部管理的同時要關(guān)注外部環(huán)境的變化，以減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)較普遍地存在著對外部環(huán)境變化的關(guān)注不夠，沒有能夠根據(jù)市場變化對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行及時調(diào)整，這將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需要。尤其在國家政策調(diào)整的情況下，企業(yè)要是沒有及時做出反應(yīng)，就很可能錯過發(fā)展的機會，甚至影響到企業(yè)的健康生存。另外大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)對金融市場的依賴性增強，企業(yè)更要密切關(guān)注金融市場的動態(tài)，合理利用數(shù)字金融，避免影響企業(yè)財務(wù)狀況的情形發(fā)生。

2.財務(wù)風(fēng)險控制意識不足

在大數(shù)據(jù)背景下還有很多企業(yè)的財務(wù)管理局限于傳統(tǒng)方式，沒有適應(yīng)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的變化，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制的認識不足。企業(yè)管理層存在對財務(wù)風(fēng)險控制不夠重視，忽略企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的全過程控制的意識薄弱，風(fēng)險控制往往側(cè)重于項目風(fēng)險控制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的潛在危險增加。企業(yè)沒有樹立風(fēng)險控制全員參與意識，容易出現(xiàn)已經(jīng)披露的風(fēng)險、已經(jīng)制定的風(fēng)險防范與應(yīng)對措施不能具體落實，甚至執(zhí)行者不了解風(fēng)險控制內(nèi)容和措施，導(dǎo)致風(fēng)險控制不能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

3.財務(wù)風(fēng)險控制人員匱乏

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)部門需要大量既具有財務(wù)管理知識又具備信息應(yīng)用技術(shù)的人才，以滿足應(yīng)用大數(shù)據(jù)的需求。但由于大部分企業(yè)沒有相關(guān)人員的儲備，在短期內(nèi)又難以通過培訓(xùn)方式得到很好的解決，在企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制中顯得專業(yè)人員極其匱乏，限制了財務(wù)風(fēng)險控制的實施效能，造成潛在的財務(wù)風(fēng)險無法得到有效的防范與控制。

4.財務(wù)數(shù)據(jù)收集使用不當(dāng)

大數(shù)據(jù)背景下，大部分企業(yè)的情形是對大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)數(shù)據(jù)處理尚不適應(yīng)，沒有建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系。企業(yè)仍然由財務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)運行情況憑經(jīng)驗對財務(wù)風(fēng)險進行評估和把控，往往無法識別企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在數(shù)據(jù)收集中存在不當(dāng)、在使用過程中也存在安全性問題。同時，由于數(shù)據(jù)急劇增長，企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲設(shè)施也面臨嚴重考驗，存在數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)被攻擊、數(shù)據(jù)丟失或信息泄露等問題，會給企業(yè)造成控制風(fēng)險。

5.財務(wù)風(fēng)險控制決策失誤

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制決策應(yīng)該由高層管理者根據(jù)利用大數(shù)據(jù)平臺掌握的現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)信息結(jié)合財務(wù)風(fēng)險控制經(jīng)驗做出，應(yīng)具有一定的前瞻性。企業(yè)普遍存在的問題是財務(wù)風(fēng)險控制決策僅僅依據(jù)管理者的經(jīng)驗做出，由于沒有充分分析大數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，決策往往起不到有效防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的作用。同時，也存在因為財務(wù)人員數(shù)據(jù)分析出現(xiàn)誤差、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制系統(tǒng)不完善等因素導(dǎo)致管理者的風(fēng)險控制決策出現(xiàn)失誤的情形發(fā)生。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場環(huán)境變化，健全財務(wù)風(fēng)險控制制度，完善財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)和決策流程，以更好地識別、評估和應(yīng)對潛在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

1.密切關(guān)注政策市場環(huán)境

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須持續(xù)關(guān)注國家政策和市場環(huán)境的變化，抓住有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。國家發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)政策變化，對企業(yè)的發(fā)

展具有指導(dǎo)作用，企業(yè)必須順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)布局需要，合理進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要適應(yīng)國家需要，以避免出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)整體風(fēng)險。同時，市場環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營活動也會產(chǎn)生重要影響，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)平臺對市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢進行分析，根據(jù)市場發(fā)展制定企業(yè)的行動方案，把握發(fā)展機遇，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)還要合理利用大數(shù)據(jù)金融，密切關(guān)注金融市場的動態(tài)變化，嚴格控制和防范企業(yè)金融風(fēng)險，保持企業(yè)財務(wù)狀況的健康。

2.健全財務(wù)風(fēng)險控制制度

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)信息結(jié)合自身實際對影響企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險進行因素分析，有針對性地制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，并落實責(zé)任人員進行監(jiān)控和預(yù)防，將風(fēng)險控制工作做實。企業(yè)一般可在風(fēng)險管理委員會下設(shè)置財務(wù)風(fēng)險控制辦公室，負責(zé)企業(yè)風(fēng)險控制，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險控制一線信息，有針對性地提出具體的財務(wù)風(fēng)險控制建議，可以提高風(fēng)險控制的有效性。

3.提高全員風(fēng)險管理意識

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制是建立在企業(yè)整體的控制環(huán)境之上的，要想控制效果好就應(yīng)該使企業(yè)全體員工有良好的風(fēng)險管理意識。大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理層的財務(wù)風(fēng)險控制意識極其重要，會對整個企業(yè)的控制環(huán)境產(chǎn)生影響，要經(jīng)常組織召開風(fēng)險控制討論會，樹立全員參與風(fēng)險控制的態(tài)勢，并落實到財務(wù)活動過程的各個環(huán)節(jié)中，形成業(yè)務(wù)處理過程即是風(fēng)險控制過程，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的全過程控制。企業(yè)對已經(jīng)披露的風(fēng)險或潛在風(fēng)險，要及時制定風(fēng)險防范與應(yīng)對措施，相關(guān)人員都要明確自己在風(fēng)險控制過程中的責(zé)任，控制措施必須具體落實，這樣才能使風(fēng)險控制發(fā)揮應(yīng)有的效果。

4.完善財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面對的財務(wù)數(shù)據(jù)信息繁多，必須完善有效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息收集和處理系統(tǒng)，科學(xué)合理地分析和利用相關(guān)財務(wù)信息，以幫助企業(yè)進行正確的財務(wù)決策，

避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)人員要熟悉財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，在財務(wù)數(shù)據(jù)收集過程中要進行必要的甄別，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和完整性。企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險控制決策中，還要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析整理，結(jié)合企業(yè)實際做出決策。

5.嚴格財務(wù)風(fēng)險控制決策

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制決策要充分分析大數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀，對影響企業(yè)風(fēng)險控制的因素進行重點跟蹤，有針對性地實施風(fēng)險控制，并定期或不定期的檢查其實際控制效果，根據(jù)需要合理調(diào)整控制決策，使風(fēng)險控制措施真正起到有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險的作用。企業(yè)要加強財務(wù)人員數(shù)據(jù)收集和分析的控制，避免數(shù)據(jù)誤差導(dǎo)致管理者做出錯誤的風(fēng)險控制決策。企業(yè)還要制定財務(wù)風(fēng)險控制責(zé)任制度，對于在財務(wù)活動過程中違反風(fēng)險控制規(guī)范的行為要進行追責(zé)處理，以保證財務(wù)風(fēng)險控制的有效實施。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險更加復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須認真分析風(fēng)險的成因，有針對性地落實財務(wù)風(fēng)險控制，才能實現(xiàn)健康發(fā)展。若企業(yè)可以切實提高財務(wù)風(fēng)險控制意識，能夠根據(jù)市場環(huán)境變化來完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制流程，就能夠有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。

參考文獻

[1]劉光山.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020(26):172-173.

[2]陳巖，周圍.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究[J].遼寧經(jīng)濟，2020(7):88-89.

[3]劉阿千.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制策略思考[J].質(zhì)量與市場，2020(3):22-24.

[4]趙冬梅，李平.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標體系的構(gòu)建[J].財會研究，2019(17):53-54.

作者:張亦寧  顧全根