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引言
國有建筑施工企業經濟管理工作是長期并且復雜的工程，是工程建筑管理中重要的環節，可以提升企業經濟效益，具體包括工程造價、經營、技術管理等方面，涉及范圍較廣。因此做好經濟管理工作可以協調施工程中各個環節，促進項目的完成，提升企業核心競爭力。
1.1管理制度不完善
現在我國國有建筑企業的內部經濟管理機制需要有效的完善，有的企業缺少健全的職權制度和考核體系，主要原因有：及時，企業中經營管理制度不完善，沒有樹立明確的工程項目責任人，對工程施工的工程經營、施工、監督工作不能統一管理。第二，考核制度不能有效執行，很多施工流程監督不完善，以致經濟管理流于形式，因為經濟管理制度的不完善，導致出現質量或者安全問題相關負責人不能有效履行責任，不利于經濟管理建設，降低工程進展效率。
1.2施工企業不重視
國有建筑企業受傳統思想影響，進行建筑工程管理中缺少成本、經濟和競爭意識，不能有效的從提升企業經濟效益的角度優化經濟管理水平，因此不能控制成本和進行成本核算，施工建設中出現漏洞，如果管理人員不能及時發現，會造成巨大經濟損失，降低國有建筑企業市場競爭力。例如，有的企業缺少成本核算體系，不能通過成本分析工程進行中出現的問題，或者不重視工程預算工作，即使是管理人員也不能的掌握工情況，容易出現工程施工過程中產生安全隱患或者技術問題，導致整體管理水平下降，不能實現工程管理的目標。
1.3企業思想落后
現在我國國有建筑施工企業經濟管理出現的主要問題是企業領導經濟管理理念落后，不能有效的優化工作形式，經濟管理工作創新性不足，現在管理方式基本處于粗放式管理。特別是很多建筑企業在傳統經濟管理理念下，只注重經濟效益的提升，不重視成本和資金的運用，很多施工環節不能做到資源優化配置，經濟管理有效性大大降低，不但總體效益很難提升，還阻礙了施工管理的合理性，不能實現施工資源的利用，這么一來國有建筑企業經濟管理不能變得標準化和精細化，缺少施工的預測，阻礙整體工程管理。
2.新形勢下國有建筑施工企業經濟管理的對策分析
2.1完善考核制度
新形勢下國有建筑企業工程施工經濟管理過程中，首先要提升責任考核制度的重要性，該制度在整個施工過程中有重要的作用，有著不可替代的地位，新形勢下該工作的展開，不但要進行必要工作的考核，還要對施工工期是否符合原計劃、整體資金運轉是否合理等進行提前預測。重視成本的控制，就是對工程建設中整體的資金流動有效管理，包括資金流向和運轉等環節。如果一項工程施工利潤低，究其原因除了資金回籠速度慢，還有可能是后備資金不足造成的。所以，建筑企業要想有良好的經濟管理，就要做好各項流動資金的審查，有效預測增加成本的各種因素，提前采取措施減少成本的提升。不但如此，如果工程進行時發現資金異常運轉的情況，需要馬上開展責任制管理工作，加強經濟管理工作的力度。
2.2培養員工經濟管理意識
經濟管理從實質上來說就是成本的控制，但是經濟管理工作在員工思想中還不牢固，從主觀意識上來說，員工經濟管理工作意識的提升是管理工作中的重要環節，所以，企業要重視這方面的建設，及時，定期進行培訓宣傳，使員工也能充分理解經濟管理的重要性和自身應該擔負的職責，爭取每名員工都能掌握基礎的經濟管理知識，明確自身職責和權利。第二，根據有關管理制度落實經濟管理工作，盡量保障所有施工人員都有經濟管理意識并執行，建筑企業制定科學的管理制度，對內部員工成本的消耗起到制約作用。對責任考核制的確定可以提升企業內部員工凝聚力，并對成本的管理有重要監督作用，可以有效的促進國有建筑企業穩步發展。
2.3堅決落實經濟管理工作
建筑企業中經濟管理工作有很強的復雜性，不但是建設過程中控制的主要內容，還是實現成本控制的有效手段，所以，經濟管理工作要貫穿整個工程中，并且考慮到經濟管理的負載性，從投標招標工作開始就要執行相關工作，提升工作人員管理意識，在具體施工過程中予以實施，保障企業的長久發展。具體工作分為幾個環節，及時，在招投標工作時就要執行預算管理，根據工程和企業自身情況，利用經濟或者行政形式開展，值得注意的是該方面的預算管理，需要結合企業實際情況進行，對各種費用進行嚴格控制，例如招投標中的出差費、服務費、招待費、標書費的控制，不但要嚴格按照企業的預算充分進行資源的分配，還要在招投標的方案中對成本進行嚴格控制。第二，施工現場的經濟管理，施工過程中通過行政和經濟管理有效結合，對成本進行有效的控制，生產過程中根據設計方案嚴格按照工程需求規劃材料數量和規格，做到資源的全部利用，防止資源的浪費，減少不必要的損失。并且重視施工技術的提升，發揮新時期科學技術的作用，減少施工中不必要的流程，進而縮短工期，節約了成本。第三，對大型設備的引入方面要嚴格控制，技術人員科學選擇設備，有效推進經濟管理，工作中充分發揮機械設備的作用，并定期對各種施工設備進行養護和維修的工作，避免由于設備損壞影響施工進度，提升設備使用壽命，減少成本輸出。
2.4創新管理理念
良好的經濟管理工作不但能提升建筑企業收益，還能促進企業長遠發展，因此經濟管理是建筑企業的核心工作，內部領導要以經營管理為基本理念，將經濟管理貫穿于日常生產中，進而增強管理能力，所以經濟管理創新理念很重要，從下面幾方面入手展開：首先，更新市場理念，企業市場良好的競爭能力才能長久的發展，所以要重視市場管理工作，結合新時期下對市場的具體需求，確定經營形式，進而滿足市場需要，國有企業要重視市場的重要性，在市場中找準自身位置，采取有效手段站穩腳跟。其次，創新戰略思想，建筑企業的發展要有長遠的眼光，不能局限于眼前的利益，要對國有企業有大致、宏觀的規劃，具體經濟管理工作中按照這一方向努力。另外，管理人員要結合時代潮流，轉變傳統思想，將社會和企業發展結合，順應時展。，創新效益思想，國有建筑企業要想有長久的發展，就需要重視效益的提升，其中成本的控制很重要，因此要建立完善的效益理念，保障控制成本基礎上，工程質量還能得到有效的而提升，因此要對市場發展有的掌握，利用各種創新手段加強企業的建設。
3.結語
綜上所述，工程經濟管理可以幫助國企建筑企業實現低成本、高成效的施工，是實現企業可持續發展的基礎，因此工程經濟管理工作在企業發展中有重要意義，管理人員根據企業情況，進行一定創新，通過落實經濟管理工作和創新工作理念等形式，控制成本，加強企業效益。
