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“設備”一詞涵義很廣，在生產資料中，除原材料人、低質量耗品以外，其余均屬設備范疇。鉆機、鉆頭等鉆井機械設備，是生產力的要素之一，是鉆井生產和擴大再生產的物質基礎。一直以來，作為國家重要經濟命脈的石油工業，市場競爭激烈。“工欲善其事，必先利其器”。加強油田企業鉆井機械設備科學管理，充分發揮鉆井機械作用，大力推進油田產能建設，是鉆井設備管理者義不容辭的重要任務。

1高度重視鉆井機械設備科學管理的重要作用

首先，要深刻理解科學管理的內涵實質。企業科學管理，簡言之就是以企業員工為中心，以提高企業效益為目的適應企業發展需要的管理經驗理論、理念戰略、模式方法。科技進步是企業發展強大的推動力。涵蓋油田鉆井機械設備的科技管理是企業管理工作的重要組成部分，處于影響和制約企業發展的關鍵地位，發揮不可替代的重要作用。大慶精神、鐵人精神、大慶企業文化、鐵人文化，就是大慶油田企業科學管理的生動體現。大慶曾經靠科學管理屢建功勛，當下要當好標桿旗幟，創建百年油田，更需大力弘揚傳承大慶精神，著力加強科學管理。其次，要切實增強提高鉆井機械設備管理水平緊迫感。目前鉆井機械設備管理按照科學化、標準化、精細化要求還程度不同存在不少差距，程度不同存在重使用輕修保、重約束輕思想教育。重指標、定額輕節約降耗的“三重三輕”傾向。面對市場的嚴峻挑戰，充分發揮鉆井生產先鋒前衛作用，提高大慶油田綜合競爭力，切實加強鉆井設備科學管理任務緊迫，義不容辭。

2大力提高鉆井機械設備科學管理的主要措施

“管理是科學”。要提高油田基層鉆井機械設備管理科學化水平，應著力抓好以下幾點：（1）圍繞油田發展大局，實施戰略管理。作為結構龐大復雜的大慶油田，企業管理相互影響，不可分割。而作為實施管理層面的鉆井基層隊管理，必須服從服務于油田上、中層戰略管理，戰術管理。緊緊圍繞油田整體發展戰略目標任務，抓好鉆井機械設備管理。目標一致，管理才能方向明，適應鉆井生產的需要。（2）完善HSE管理體系，實施班組目標管理。鉆井機械設備管理與鉆井工人鉆井施工作業息息相關密不可分。為此，要完善國際上公認的風險控制HSE（安全、環保、健康）管理體系。采取有效的防范手段和控制措施，保障施工安全，減少可能引起的人員傷害，財產損失和環境污染。機械設備制訂詳細的HSE控制點，逐項逐件落實到班組、人頭，形成HSE事事有人管，人人有責任、人人能管理的良好局面。嚴格操作標準程序，實施標準化精細管理。切實抓好“管、用、養、修”四個環節，提高每個環節管理科學化水平。（3）節能降耗，加強設備成本管理。設備的原值、維修保養費用和燃潤料、材物料等的支出，占整個企業的資產和日常開支極大部分。盡力延長設備使用壽命，努力降低各種消費，對減少企業總支出是關鍵，有著十分重要意義，將直接關系到企業生產成本和經濟效益。管好設備，增產節支和降低，是企業高產品質和低耗完成生產任務的基本因素。為此要加強鉆井設備經濟技術指標的考核科學評價，為提高設備效率，改革創新提供依據。強化設備動態管理，運用現代化手段監測診斷，及時維修保養，降耗提效。群策群力撥改創新、修舊利廢，盤活“呆滯設備”，使鉆井機械設備從成本管理中實現創收創效。

3不斷增強鉆井機械設備管理干部員工素質

提高鉆井機械設備管理科學化水平，關鍵在于建設一支具有戰略眼光、科學思維、專業化、高素質的鉆井機械設備管理干部員工隊伍。一要加強學習。學而知之，學而成才，不學無知。為此要通過技術培訓，邊干邊學，不斷提高文化技術素質。切實掌握設備技術原理功能特點操作流程，技術標準要求，為工人現場操作提供及時的品質服務。二要嚴謹務實。大力傳承發揚大慶“三老四嚴”優良作風。嚴把設備“管、用、養、修”四道關。堅持高標準、高質量，力爭百分之百過得硬，不讓百分之一過得去，嚴明制度，規范行為。抓鉆頭更要抓人頭，引導員工嚴明制度行程自覺習慣，較大限度提升設備完好率，利用率。三要以身作則。大慶要做好標標旗幟，要求領導當好標桿旗手帶頭人。新時代新形勢新業態要求領導干部勤于學習，真抓實干，著力提升政治素質、科學思維、戰略思維能力、科學決策能力、掌控全局，應對復雜局面能力，務實創新能力。廉潔自律，當好表率，以良好的形象取信于民，以優良作風帶動員工，大力提高企業科學管理水平，促進企業更好地發展。油田基層企業鉆井機械設備科學管理的思考王志文大慶油田鉆探工程公司鉆井二公司綜合服務中心黑龍江大慶163000摘要：“管理出效益”。科學管理是提高鉆井設備利用率、增強鉆井生產效益的根本保障。要從科技教育、技術培訓。