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當今時代背景下，各醫院間的競爭已經不止局限于醫療服務所占有的市場份額上，醫院的醫療人才水平也是其競爭力的表現之一。因此必須重視醫院的人力資源管理工作。而人本管理理念是醫院可持續發展的必要條件，通過在人力資源管理中的運用，充分發揮其優勢，促進醫院人力資源管理水平的不斷提升。
一、現階段醫院人力資源管理中存在的問題
（一）人力資源管理理念相對欠缺
現階段，人本管理在我國各醫療機構人力資源管理中運用的時間相對較短。人力資源管理現狀多是上級領導對下級人員的直接管理，內部組織管理模式過于簡單，一職多崗的現象普遍存在。在人才的聘用方式上過于簡單，薪資的發放多由基本工資和較少績效組成，缺乏人性化。隨著我國醫療水平的不斷進步，對醫院的人力資源管理提出了更高的要求，但目前一些中小型醫院對人力資源人本管理的認識不夠，缺乏專業的人才隊伍，這不利于醫院的發展和員工水平的進步。
（二）人力資源管理的培訓力度不夠
我國中小型醫院在培訓管理理念上相對欠缺，對于培訓所投入的經費不足。由于實際條件的限制使得培訓體系并不完善，培訓的內容不能與實踐進行有效接軌。只有將培訓的知識及時應用到實踐中，才能加深醫務人員對知識內容的理解。但是現階段中小型醫院在進行醫務人員培訓的過程中，經常出現理論培訓和具體實踐的不平衡，這不利于醫務人員綜合素質的提高。
（三）人力資環管理的獎勵機制不完善
根據馬斯洛的需要層次理論，低層是實現人的生理需要，但是對于一些剛成立不久或者小型醫院來說，無法滿足員工的基本物質需求；同時一些醫院對于人力資源的獎勵機制并不完善，對于在工作中表現突出的員工并沒有給予其恰當的鼓勵，造成員工工作積極性的下降。
二、人本管理在醫院人力資源管理中運用的作用
（一）有利于完善醫院人力資源管理體制
將人本管理理念融入到醫院人力資源管理中，能夠促進人力資源管理體制更加完善，有效提高員工的自我管理能力，發揮其主觀能動性。改變傳統人力資源管理機制中，對員工硬性的管理和約束。在人本管理理念下，員工可以進行良好的自我約束。使得人力資源管理體制得到不斷優化，醫院整體人力資源管理水平得以提高。
（二）有利于激發了員工的工作積極性
在醫院人力資源管理中運用人本管理，突出員工對于醫院發展的重要性，極為有效的調動了員工的工作積極性。與此同時，在人本管理理念下，實現了醫院發展目標與員工個人成長的和諧統一。不僅提高了員工的工作效率，還促進了員工自我管理能力的提高。
（三）有利于對醫院人力資源的有效開發
人本管理理念的應用，使醫院更加重視人力資源管理工作。醫院管理者將人力資源作為可利用的有效資源，實現了醫院長遠發展與重視員工個人成長的同步。在具體的工作中，更加關注員工的個人需求與發展方向，充分挖掘員工的潛力，為員工創建成長平臺，促使其實現個人價值。
三、人本管理在醫院人力資源管理中運用的具體策略
（一）健全人力資源人本管理體系
傳統醫院人力資源管理多以人事行政為主，對于人才的關注少之又少。從長遠來看，這不利于激發員工的工作積極性和個人潛能的有效開發，制約了醫院的可持續發展。因此要在醫院的人力資源管理體系中不斷滲透人本管理理念，從而使人力資源管理體系得到不斷的優化和完善。具體工作中，醫院要提高對醫務人才聘用、培訓、考核等工作的重視程度，站在“以人為本”的角度為人才的發展做出權衡，提高醫務人才的綜合素質與能力。同時要為人才的發展提供公平、公正、公開、良性競爭的環境，人力資源管理工作者要對員工的工作進行認真分析，做出真實的崗位評價，并完善崗位規范等工作。
（二）加大對員工的培訓力度
醫院如果想要獲得長遠的發展，需深入貫徹人本管理理念，充分挖掘人才潛力，對人才進行積極的培養工作。因此需要加大對員工的培訓力度，健全科學、合理的培訓制度，為年輕的醫師提供輪科工作的機會。在實踐中促進理論知識的深化，不斷積攢臨床治療的經驗。同時為了提升醫院整體的醫療技術水平，要定期安排表現優異的醫師去進修學習，只有這樣才能壯大醫院的醫療人才隊伍。而且還要確立“人才興院”的目標。引導員工進行業務的拓展工作，有效提升其自我素質和修養水平。為了促進員工醫療學術水平的不斷進步，需為員工創建學習的氛圍。所以醫院可以定期邀請的專家來本院進行相關醫療知識的講授，或是鼓勵員工積極參加醫院的學術研討會等活動。
（三）完善對員工的獎勵機制
高水平的醫療人才是醫療機構可持續發展的必要條件，因此為了提升醫院的競爭力，必須提高對人才的重視程度。通過采取有效措施吸引和留住更多的人才。首先，要對醫院的人力資源獎勵機制進行完善，在人才的考核上更加公平、公正。進行合理的人力資源調配，給予員工在物質和精神上的獎勵，從而滿足員工的需要，激發其工作積極性。其次，人力資源管理部門要根據市場經濟的不斷發展，進行待遇制度上的調整和補充，而這項工作需要醫院的領導和各部門的相互配合來完成。，為了滿足員工最基本的生理需求，要不斷改善醫院的工作環境，落實合同所要求的相關薪資福利制度，如五險一金、員工吃住問題以及各種補貼等福利待遇。不斷完善對醫院人才隊伍的建設工作，從而創造一個良好的醫務工作環境。
（四）堅持“人本管理”，關心愛護員工
在人本管理理念下進行人力資源管理工作，首先對每一位員工都要做到真正的理解、關心和尊重。努力為員工提供各種便利條件，促進其自我成長和發展。通過發揮其自身的價值，促進醫院的可持續發展。因此醫院要為員工創造一個溫馨、友愛、向上的工作環境，使每一位員工都能深刻認識到自己的職業是多么神圣。不斷提高工作責任感，為患者盡心盡力，提供更加品質的醫療和服務，只有這樣才能在工作中體會到成就感。
四、總結
目前我國各醫院在人力資源管理上還存在很多問題，因此人力資源部門以及相關人員要進行及時的改善。而人本管理理念在人力資源管理中的運用，充分發揮其優勢，完善了醫院的人力資源管理體制、激發了醫務人員的工作積極性，促進了人力資源的有效開發，實現了醫院的可持續發展。
