引論：我們為您整理了1篇國企人力資源培訓體系中的問題及構建思考范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

人力資源是國有企業的寶貴財富，尤其是在講究企業創新發展的當下，更應當重視人力資源培訓工作。當前國有企業人力資源培訓體系并不完善，還要在優化人力資源培訓體系的基礎上發揮國有企業人力資源價值。

一、國有企業人力資源培訓體系建設問題

1.培訓投入實施不足

國有企業人力資源培訓工作體系不完善，主要體現在缺乏持續的人力資源培訓投入方面。壓縮與消減人力資源培訓在國有企業中普遍存在。國有企業缺乏完善的人力資源培訓計劃，不能在降低培訓成本的基礎上提高人力資源培訓的持續性和有效性，導致企業員工的整體素質沒能得到有效提高。一方面員工的技能水平與國有企業發展需要存在著脫節問題，因此制約了國有企業的發展，國有企業人力資源培訓的針對性、有效性和科學性不足，培訓硬件設備與培訓內容還有待優化。另一方面國有企業人力資源培訓的投入總體不足，很多國有企業沒能圍繞著專業技能發展需要和企業核心競爭力成長需要組織培訓活動。現有的培訓工作與企業發展不符，培訓工作實施與員工的職業發展規劃不符，在很大程度上降低了員工的參與積極性，影響培訓工作效果。

2.培訓體系建設不足

目前國有企業的人力資源培訓還是以集中班級授課制為主，還缺乏創新性的國有企業人力資源培訓機制。及時，國有企業未能有效平衡崗前培訓與在崗培訓活動比例，存在長期性培訓不足，短期性培訓較多，但短期培訓作用不明顯的問題。第二，國有企業培訓的形式較為單一，理論培訓相對較多，實踐培訓較少，創新性項目培訓、委托培養、專家一對一指導培訓活動不足，現有的培訓形式不足以吸引企業職工的注意力。第三，培訓內容的針對性不足，缺乏必要的層次性和創新性，培訓工作未能在理清企業員工知識需求，日常表現和技能升級需要的基礎上開展。國有企業在組織開展人力資源培訓時往往沒能加強具體的實地調研，不能對職工起到有效促進作用，影響了培訓工作總體質量。

3.制約激勵機制匱乏

目前國有企業人力資源培訓的制約與激勵機制建設不足，國有企業人力資源培訓缺乏相應的激勵機制。及時，國有企業缺乏人力資源培訓工作的完善考評體系，對人力資源培訓的目的、過程與員工培訓成績難以做出科學有效的衡量，因此影響了國有企業人力資源培訓的總體有效性。第二，國有企業人力資源培訓缺乏必要的競爭與獎勵機制，國有企業人力資源培訓未能與職工薪酬掛鉤，雖然培訓活動組織得井井有條，但是難以激發國有企業員工的主動性。第三，國有企業人力資源培訓還缺乏動態化的評價機制，未能在企業職工參與培訓的過程中進行意見建議收集反饋，因此影響培訓活動的有效改進和調整質量，不能因勢利導地開展具體培訓，影響了培訓工作的總體有效性。

4.培訓師資隊伍問題

當前從事國有企業人力資源培訓人員多為企業領導，還缺乏有效的內外兼收的培訓師資隊伍。首先，國有企業人力資源培訓未能得到地方高校的有力支持，不能在行業協會或行業專家的大力支持下開展不間斷的職業培訓。其次，國有企業人力資源培訓隊伍的總體建設水平不高，從事專職人力資源培訓的管理人員較少，未能圍繞企業職工建立人力資源培訓的檔案，人力資源培訓的廣度與深度不足，有些從事人力資源培訓的教師因為工作任務繁重，授課缺乏系統性，因此影響了人力資源培訓的質量。還有的培訓人員未能與企業員工保持良好的互動關系，導致培訓的前后脫節，影響了培訓活動的整體質量和最終培訓工作效果。

二、國有企業人力資源培訓體系建設思路

1.樹立以人為本培訓理念

提高國有企業人力資源培訓工作有效性，應當樹立以人為本的人力資源培訓工作理念。做到從企業職工的職業成長需求出發，在綜合評定國有企業職工現實狀況和工作需求的基礎上，制定完善的國有企業人力資源培訓計劃，切實為企業職工量身打造符合其知識結構與崗位需求的職業培訓計劃。及時，優化國有企業人力資源培訓工作的目標與思路，在合理確定內外部因素的基礎上，制定符合企業職工實際情況的年度培訓計劃。第二，提高國有企業員工參與人力資源培訓的主動性和積極性，大力構建人力資源培訓的宣傳機制，引領企業職工認識到認真參與人力資源培訓的重要價值，提高人力資源培訓活動的影響力。第三，調整人力資源培訓機制，創新人力資源培訓工作模式與方法，在減輕企業職工壓力的基礎上，更好的開展國企人力資源培訓活動。

2.加大人力資源培訓投入

提高國有企業人力資源培訓工作質量，滿足國有企業基層員工的職業成長需要，促進國有企業職工在國企實現職業理想，還要加大人力資源培訓工作的投入力度。首先，加強國有企業模擬實訓中心，人才培訓中心的建設工作，強化引進符合專業技能需要的職業技能培訓設備設施。構建模擬性的3D培訓中心，達到對企業職工進行多方位培訓的目標。其次，開發構建完善的國有企業人力資源培訓的師資團隊，提高國有企業人力資源培訓的有效性，著力加大人力資源培訓工作的活力，依靠地方高校、行業協會、企業高級管理人員，對企業職工進行多方位的培訓。建立國有企業職工的導師制度，著力完善國有企業人力資源培訓工作體系。，對現有的培訓制度、培訓工作需求信息、培訓計劃制定工作進行修訂，根據現實的人力資源培訓需要加大設備經費的供給力度，圍繞著培訓工作基礎數據信息提高人力資源培訓有效性。

3.創新人力資源培訓的模式

提高國有企業人力資源培訓有效性，需要發揚傳統培訓模式價值的基礎上，進一步在信息化條件下創新國有企業人力資源培訓工作的方法。及時，構建信息化的人力資源培訓機制，著力運用微課、慕課渠道開展人力資源的培訓工作，加強國有企業職工的在線培訓活動的開展，運用信息化的模式提高培訓工作效率。第二，大力倡導在國有企業實行小組制、項目制、課題探究制的培訓活動，圍繞著專業技術項目開展指導培訓，實現行業專家與企業職工結合，針對性的定期解決職工的問題。第三，實現人力資源開發與人力資源培訓工作的具體結合，著力提高人力資源培訓工作的深度與廣度，提高培訓工作的系統性。更好地采用優化后的培訓機制，在人力資源培訓中實現對人才的有效挖掘。第四，在傳統集中授課制的基礎上，組織開展以實踐活動、互動講座、創新性項目研發為主體的培訓活動，切實提高培訓的時效性和參與性。

4.建立培訓活動的評價機制

真正促進國有企業人力資源培訓活動的開展，還要建立完善的國有企業人力資源培訓的評價機制，切實通過評價機制促進國有企業職工反思自身優勢和短板，從而不斷優化改進人力資源培訓方案，提高人力資源培訓有效性。首先，建立必要的獎懲機制，通過鼓勵措施調動職工參與培訓活動的積極性，切實把人力資源培訓與企業職工的晉級薪資掛鉤。其次，幫助國有企業職工擬定個人發展計劃，為企業骨干職工量身訂做培訓計劃，注重采用雙贏的模式提高國有企業員工成長的積極性。，加強人力資源培訓激勵機制建設，著力在競爭機制中評價企業員工參與人力資源培訓情況，并且對國有企業員工進行階段性考評，從而促進國有企業職工高質量地參加和完成培訓工作的任務。

三、結論

國企人力資源培訓體系的問題主要體現在培訓計劃不足和資源投入不足方面。只有提高培訓工作的體系性，不斷加大國有企業人力資源培訓工作的投入，創新培訓工作的新形式，才能滿足國有企業人力資源的發展建設需要。