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在人們物質生活不斷提升下，隨之產生了相應的環境問題，令大氣污染愈發嚴重。企業在治理環境污染方面肩負十分重要的責任與義務。企業在各類經營生產活動中，需重視環保措施的實施，對建立綠色企業的形象十分有利。企業管理戰略的轉變與環境管理緊密相連。人力資源較為特殊，屬于能動性資源，具有較高的價值創造潛力。企業在環境管理中，人力資源管理部門具有極其重要的作用。并且，為了企業的發展，需具備良好的環境發展戰略。
一、綠色人力資源管理的重要性
首先，企業可持續發展的硬性標準。經濟管理的方法會被環境趨勢及全球形勢所左右，良好的經濟發展方法能夠在競爭中展現作用。在可持續發展和氣候變化中，環境管理變成所有企業注重的方面。并且，政府與綠色人力資源管理具有緊密的聯系。在企業創新與轉型中，政府為其打造有利條件，拉動企業執行綠色人力資源管理。其次，加快企業文化氛圍的構成。環境管理與組織文化的關系十分密切，假如企業文化為環境友好類別，則能夠加速員工在創造力與環境管理方面的發展。企業內部環境管理體制的完善，會吸引人才的涌現。令職工對環境治理具有濃厚的興趣，并給予相應的建議，職工的廣泛參與能夠更加鞏固環保氛圍。
二、綠色人力資源管理的方法
（一）企業內外部環境的綠色化
（1）企業內部環境。企業內部環境則為企業內部的物質與文化環境。若要令企業內部環境實現綠色化，則需企業建立與外部環境特點適宜的規劃，并且，需充分考量企業的資源配置與生產營銷狀況，從而創建綠色企業文化。
（2）企業外部環境。企業外部環境的綠化，應當融合政府的力量，加快經濟體制的創新，協調企業產業結構，以此加快綠色經濟的發展。應當令企業所處的環境取得綠色、和諧的發展。
（二）人力資源管理職能的綠色化
（1）招聘。及時，透過面試、筆試等方式挑選出具備環境保護與社會責任感的員工，并在入職后，強化對此類員工的培訓，建立企業綠色管理的標準，從而建設綠色環境管理文化。第二，在招聘流程的企宣材料與招聘網站求職廣告內真正展現企業的綠色生態保護，人力資源招聘從業人員真正認識到企業的綠色發展戰略，在招聘流程內降低應聘者的等候時間，還能夠通過直播APP、QQ視頻等信息技術方式給予網絡面試，透過提升篩選效率，縮減時間，并且有利于企業綠色人力資源的管理。第三，企業在招聘過程中傳遞企業的綠色管理意識，從而提升為應聘者給予的企業聲望具有性的效應。在招聘執行的所有環節，均應當表現出企業的綠色環保概念，有利于應聘者不但要具有環保意識，還應當具備想要從事綠色環保工作的理念，不斷拓展環境管理層面的知識。
（2）培訓。培訓企業員工是為了令員工能夠把控與企業相關的知識與技能，有利于員工的后續工作。企業需從整體對員工進行培訓，不可局限在學習人機關系、適應能力以及溝通能力方面，還要強化培養員工的環境管理意識。應當對員工進行分段式培訓，令員工展現想象力，通過選出環保冠軍而為工作人員樹立典范，將環境問題與企業文化相融合，積極創新。
（3）績效管理。績效管理是透過工作分析而進行的，企業透過績效成果對員工提供績效信息，員工能夠透過績效反饋填補本身的欠缺，從而在某種程度中提升員工的工作，所以，在公司綠化管理中，應當有效更新工作規范，強化企業員工對工作的熱情，將環境職責歸入企業員工的績效管理當中。
三、綠色人力資源管理的未來展望
（1）人身為社會的個體也屬于團隊內的整體，并且人身為高級動物具備豐富的情感與智商。在以往的學術分析中，更為重視個人影響，忽視團隊影響與管理的束縛力。在未來環境保護中能夠有效分析團隊的綠色管理，并且重視領導風格與特點對綠色人力資源管理形成的影響。各級管理人員能夠通過信息系統找到資源的流動，透過領導風格、管理方式、管理渠道影響并考核員工，從而有利于員工找出問題，獲取員工對企業綠色環保戰略的執行與支持。
（2）綠色管理的理論根基在當前學術中并未具備相應的實力。而以往分析大多由環境生態資源切入，在未來分析中應當先將如何進行綠色管理的環境保護理論根據給予穩固，令更多研究人員的方向給予明確。
（3）我國本土情境并未對綠色人力資源管理具有較大的偏重性。綠色人力資源理論來自西方，因此分析的案例大多將西方分析作為目標，未來綠色人力資源分析可以通過我國實情出發。首先，我國具有五千年的傳統文化，所以十分需要在綠色人力資源管理分析中運用可以展現我國本土文化的分析數據。其次，我國也是全球經濟迅猛發展的國家，市場經濟發展的極為迅猛，可是相應制度并不完善，市場化程度還需提升，商業環境所展現的高度動態性與煩瑣性特點，為我國企業在環境保護中形成了挑戰。對各種情況中綠色人力資源管理展現的作用機制給予分析，對創建并完善此領域分析的理論體系極為有利。
四、結語
綜上所述，綠色人力資源管理是透過不斷發展、環境管理乃至可持續發展性的人力資源管理而形成的。自然資源基本觀成了綠色人力資源管理的理論根基。在綠色人力資源管理持續發展中，對企業資產與企業員工的影響十分明顯。隨著選拔人才、福利薪酬等綠色人力資源管理實踐的實施，均可以令企業的環保績效獲得提升，以此加快企業經濟利益的發展。
