引論：我們?yōu)槟砹?篇現(xiàn)場設計施工方案和管理是項目推進的前提范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

0引言

目前磚瓦企業(yè)正面臨新的技術裝備、工藝的發(fā)展和創(chuàng)新。很多舊的爐窯耗能高，產(chǎn)量低，污染大，正在不斷淘汰和改建，新的規(guī)模大，采用新技術裝備的年產(chǎn)上億折合標磚的大型制磚企業(yè)不斷涌現(xiàn)。由于資金及業(yè)主其他原因，邊遠地區(qū)新建成或技術改造的項目多以3000～6000萬塊（折標）/年規(guī)模為多，業(yè)主對現(xiàn)場融合協(xié)調(diào)設計和施工，施工方案的切實可行，施工隊伍的技術管理和工程質(zhì)量監(jiān)督就顯得非常重要，是項目推進竣工投產(chǎn)的重要保障。通過參觀、了解，對已完成或正在施工的項目進行粗略分析。

1.有實力的大型磚廠

他們一般建設6.9m、7.2m、9.6m大斷面隧道窯生產(chǎn)線。（1）建設單位（業(yè)主）有成功建廠經(jīng)驗，資金計劃投入有保障，有一整套管理水平和技術能力的項目管理隊伍。能在施工中協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工單位的密切配合，推進項目正常進行。（2）一般由設計院或具有相當設計能力的單位設計。（3）有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位。（4）承建施工單位為有資質(zhì)的大型施工企業(yè)，能根據(jù)業(yè)主和設計要求編寫合理施工方案，組建的施工項目部滿足技術人員，管理人員，操作人員，機械設備方面的需要，且有保障完成施工任務的能力。（5）大型項目一般采用新技術，新工藝，新裝備，投產(chǎn)后達到設計目標。

2.相當部分的中小型項目

他們一般建設3000～6000萬塊（折標）/年產(chǎn)，窯斷面為3.0m、3.6m、3.8m、4.8m。（1）有些項目企業(yè)領導有經(jīng)驗，投資有保障，具有相應能力的管理人員，管理現(xiàn)場工作能夠到位，能聽取設計人員現(xiàn)場建議和指導，選用的施工隊伍具有相應施工能力，能很好配合業(yè)主，設計現(xiàn)場管理指導和檢查，施工方案可行實用，工程質(zhì)量較好。（2）有些項目業(yè)主管理和實用施工隊自身管理不到位，工程質(zhì)量意識不高，甲乙方配合差。有些項目無正規(guī)施工圖，僅幾張簡圖而已，施工隊憑經(jīng)驗施工，隨意性較大，沒有施工方案依據(jù)，因而施工中會出現(xiàn)不同程度質(zhì)量問題，嚴重的會影響投產(chǎn)使用。由于管理和技術能力及責任不明確，沒有嚴格以設計和可行的施工方案依據(jù)去實施，施工中發(fā)現(xiàn)一些問題：如基礎沉降不均勻產(chǎn)生窯體裂縫，窯車窯墻或與牽引設備不符，有部位的混凝土強度砌筑砂漿強度達不到要求，有牽引小車與槽鋼牽引道尺寸不符，有軸線高程不符，有窯內(nèi)軌道平直度誤差大于允許范圍，有步進機與進車存車道長尺寸不符。以上說明項目管理及協(xié)調(diào)設計、施工、購置設備參數(shù)的相互配合工作的重要性。

3.中小型爐窯施工項目現(xiàn)場推進中加強業(yè)主協(xié)調(diào)管理、設計、施工加強配合的建議

（1）設計貫徹有關規(guī)定并理解業(yè)主要求，盡可能根據(jù)現(xiàn)場條件保障項目降造和安全使用，即使不在承包范圍內(nèi)，也多提合理化建議。如一工程場地中間低洼，設計要求到附近采運頁巖分層回填碾壓，并要求業(yè)主派人專門負責，效果較好。施工隊未進場前，提前利用頁巖礦山上層的泡山石采運鋪規(guī)劃通道，既利于下步施工，又利用廢料并降低工程成本。建議：業(yè)主方應選用設備與設計圖相吻合的型號參數(shù)，并將有關資料數(shù)據(jù)告知設計和爐窯施工方。如：一工程地處農(nóng)家居住區(qū)旁，兩面環(huán)山，場地中間低，廠房基礎和陳化池標高低，設計方建議業(yè)主在大面積施工前沿主廠房兩側(cè)和場地邊三側(cè)施工地下管溝（加檢查井）和明溝，保障了雨季基礎施工和設施安全。

（2）建議業(yè)主要求施工隊編制切實可行的施工方案。a爐窯及配套項目的施工方案應概況說明設計項目主要規(guī)模、結構、材料型號及標準工藝方式等情況。b施工方案內(nèi)明確了業(yè)主發(fā)包合同任務目標、時間、階段工期節(jié)點的要求，以及施工方安全施工措施，并明確配套材料、設備的進場，機械管理質(zhì)量保障體系以及施工方安全文明施工措施。c施工方案應明確新工藝、新技術的特點和施工規(guī)范及標準，明確各階段主體、配套分部或系統(tǒng)的施工順序和施工手段及施工方法，對材料成品的養(yǎng)護、維護要求。d施工方案應根據(jù)設計文件要求，明確各分部分項的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)、檢查節(jié)點，以及關鍵部位質(zhì)量控制點，并明確需設計、業(yè)主檢查的隱蔽項目和分部工序。e施工方案應明確要求對材料的要求及檢測方法和送檢項目。f施工方案應明確需和甲方、設計方的配合工作以及需要的后續(xù)服務。g如業(yè)主無設計，由施工隊提供的施工圖紙和施工方案，則是檢驗施工隊能力的重要條件。

（3）業(yè)主施工管理的重要性和作用a要求設計人員對施工隊交底和關鍵工序指導和不定期現(xiàn)場咨詢和參與檢查，可減少和糾正施工中發(fā)生的問題，由于有些廠家自身資金現(xiàn)場客觀條件，盡可能節(jié)約投資考慮優(yōu)化服務。b要求施工企業(yè)項目部（尤其中小項目的一般施工隊）明確項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全人員，配備必須的施工機械和熟練技術工人。c督促施工隊工程進度和安全工作，及時了解存在問題及解決方法，并給施工隊提供現(xiàn)場盡可能的幫助。d巡檢工地現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)設計、施工、供應方參加的聯(lián)系會議，參加工序和分部工程檢查，并提出要求整改的時間和措施，以保障工程的順利推進。

4.結束語

建材行業(yè)正處在蓬勃的發(fā)展創(chuàng)新階段，小規(guī)模落后的過去階段的很多磚廠將不復存在，新的投資項目采用新結構、新工藝和更先進的配套設備不斷在建和建成，這其中包含投資業(yè)主的艱辛和行業(yè)的領導和國家墻改政策的支持。業(yè)主從計劃到方案，從組織到資金的落實，從選擇設計、施工單位到現(xiàn)場準備，施工從基礎到主體直至項目配套完成付出了日日夜夜的努力，通過廠方與設計（監(jiān)理）、施工單位、設備加工制造單位的密切配合，抓好現(xiàn)場管理，認真按照設計施工圖和施工方案步驟進行施工，抓好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查，盡可避免質(zhì)量問題造成的損失，充分發(fā)揮施工中業(yè)主、設計（監(jiān)理）、施工方的積極配合作用，推進項目有序的進行施工，使業(yè)主投資項目達到應有的社會效益和經(jīng)濟效益。