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引言

市政工程作為民生工程的一部分，直接體現了政府對民生工作的重視。施工單位必須站在凝聚民心的高度，從提高全員質量意識入手，科學設計和嚴格施工管理，較大限度的提高市政工程的建設質量。

1.市政工程管理中存在的主要問題

1.1工程設計行為不規范

市政工程多屬民生工程，質量問題尤其顯得重要。設計不合理、施工材料質量差、施工質量不合格等都會在一定程度上的影響市政工程的質量，但工程設計不合理書最主要的原因。當前，設計單位實行誰攬的工程誰負責設計責任制，并且由幾個合作伙伴組成相對穩定的設計小團隊。對待熟悉的工程自不必說，如果承攬到不了解的工程，單憑這幾個人的小團隊在設計上可能會出現設計上的缺陷，為工程埋下質量隱患。這種小團隊分散作戰的體制，雖能在一定程度上激發涉及人員工作的積極性，不利于設計單位整體優勢的發揮。雖然設計質量監督站每年度都對設計單位的設計質量進行抽樣檢查，但檢查面過窄，很難發揮監督檢查的作用。因此，因設計缺陷造成的市政工程質量不達標等問題仍時有發生。

1.2施工單位質量意識淡薄，管理混亂

市政工程一般屬于本屆政府的政績和面子工程，因此，在施工速度、工期等方面受政府影響很大。施工過程中片面追求施工速度，把工程的內在質量看得無足輕重，質量意識淺薄。有些施工單位對質量的監督不到位、監督制度不健全。甚至部分施工隊不具備資質，而是掛靠有資質的建筑單位牟利。在這種重工程進度、重效益輕質量的思想影響下，技術人員、施工人員普遍心態是快些做完工程，然后結算走人。加上質量監督管理不到位，直接影響了市政工程施工質量進而影響工程的整體質量。

1.3工程前期規劃論證不充分

施工之前的準備工作是施工順利開展的關鍵。當有些市政工程為了快出政績，來不及規劃論證就倉促開工，對工程質量造成過多的負面影響。因此，工程立項前必須通過嚴格的規劃論證。包括招投標及對施工現場的勘察以及研習施工圖紙等，尤其是規劃論證，這一點對保障后續施工及工程質量更是重要。

1.4施工材料不達標

材料是構成市政工程的物質條件，根據工程質量設計要求選擇與采購合理的建筑材料對保障工程質量具有一定的作用。現實情況是部分施工單位片面追求工程效益節省工程開支，采購使用規格、質量都不達標的建筑材料，為工程質量埋下嚴重隱患。有些施工單位施工現場管理混亂，材料不分規格、不分種類胡亂堆放，很容易造成領料時發生錯領、錯用等問題。

1.5市政工程后期養護不到位

后期養護也是保障市政工程質量的重要一環，后期養護工作做得好，可以有效保障工程內部結構自然固化，延長市政工程的壽命。所以，工程完工后的養護工作必須跟上。施工單位撤走前應安排好專人對市政工程進行養護。現實中這樣做的施工單位并不多，多數施工單位都是工程已完工拍屁股走人，根本不注重對工程的養護，導致市政工程受損，直接影響使用壽命。

2.加強市政工程施工管理的措施

2.1增強施工單位的工程質量意識

要保障市政工程質量，必須提高施工單位管理層、工程技術人員及施工人員的質量意識，制定完善的工程質量管理制度與規定，形成完善的質量管理體系和健全的管理機制，通過質量管理檢驗保準的細化與質量管理各組織層級掛鉤，將質量管理目標層層分解，落實到上到管理團隊，下到技術人員、一線施工人員頭上，以制度管理人、以制度約束施工行為。目前，建筑市場的競爭日益激烈。施工單位若想在激烈的競爭中站穩腳跟，就必須在提高工程質量上下功夫。從建筑材料質量入手，完善施工機械設備購置與使用、維修及施工操作質量管理，較大限度的滿足工程設計質量要求。根據工程施工實際需要購置或租賃施工機械設備，既要保障工程施工需要，又不會造成閑置浪費。根據工程施工需要，引進先進技術工藝，加速施工工藝及技術的換代升級，加快施工速度。

2.2嚴把工程施工材料質量關

從材料采購入手，嚴把材料質量關，保障材料的規格、類型和指令符合工程質量設計要求。選擇具有生產資質、實誠信譽好、規模較大的國有建筑材料生產廠家為供應商，采購的施工材料運抵施工現場后，施工單位要抽調設計、技術等人員對材料進行抽檢，發現不合格或不符合工程設計質量要求的材料在及時時間退貨的同時啟動責任追究機制，追究直接責任人和相關管理人員的責任，確保進場的材料無誤。

2.3加強完工養護，配合交工驗收

道路作為市政工程的一部分，在保障施工質量的同時，還應注重對完工后的道路進行必要的養護，以保持工程的外形美觀和混凝土自然固化。道路養護工作首先要經常對路面、路肩、路基進行檢查，發現有路面裂縫或破損、路基下沉斷裂等問題要及時采取補救措施修復解決。發現路面坑洼，要找出原因并因地制宜的采取填補等方法及時解決，以保障路面的美觀和后續通車后車輛行駛的安全。

2.4合理配置施工資源

要科學合理配置材料、機械、人力等施工資源，保障資源的效益都發揮到較大化，高效的完成工程施工，為企業謀取較大的經濟效益。人力資源是工程施工中最重要的資源和決定因素，在施工的過程中要合理安排人力，做到人人有崗、人人勝崗，充分發揮專業技術熟練的高、中端技術人才的作用，較大限度的發揮人力資源的優勢。

2.5加強施工現場的安全管理

施工現場是工程建設的載體，做好施工現場的管理對提高施工進度和工程質量十分重要。工地管理人員做好進出工地人員、車輛的安全檢查，合理調度施工人員，及時清理現場垃圾，對水電等能源合理控制，消滅長明燈、長流水，較大限度的減少資源浪費，提高工程施工效益。

3.結束語

市政工程直接關系市民的切身利益和生命財產安全，容不得絲毫質量瑕疵。施工單位必須從工程規劃設計、施工材料采購、機械設備配置、施工人員操作等方面采取有效措施，加強施工質量動態管理，較大限度的保障工程質量。