質量是學術期刊的生命，而編委會是學術期刊質量的保障，因此編委會對于學術期刊來說是至關重要的。編委會是由不同專業、不同單位、不同身份的專家組成，想要有序、高效地為期刊的發展服務并不是件容易的事，需要編輯部和專家們共同努力。雖然學術期刊的編委們是各專業研究領域的人才但并不是高不可攀的，工作之外也跟平常人一樣。作為編輯，在與編委們溝通交流的時候要自信，努力提升編輯自身的專業素養，處理好與編委之間的關系，盡可能地挖掘編委的作用，為期刊的發展帶來更多的正能量。

1編委會的人數和質量

建立編委會首先考慮編委會的人數。若編委會人數太少，則分給每位編委的工作量就會較多，而由于編委們大都是行業專家，平時科研、教學任務繁重，不宜占用編委太多時間。編委會人數太多也不適宜，這樣體現不出學術期刊編委會的性和價值。而且很多行業專家同時擔任著多本期刊的編委，有文獻對23種學術期刊的編委會人數做過統計分析：這23種期刊的編委的平均人數為23人，少于30人的有19種；在統計的523位編委中，42.3%的編委兼任2種以上期刊的編委，19位核心編委任職的期刊數平均高達6.84。因此學術期刊應該根據來稿數量和期刊所處的學術地位來確定合適的編委會人數。認為期刊編委會的規模通常以30～70人為宜。其次是編委會的質量。編委會是學術期刊整個出版環節中非常重要的一環，可以說對期刊的作用是決定性的，因此一個好的學術期刊編委應該具備以下幾點素質。

1）學術水平一定要高，要有總覽全局的視野，要有能夠對文章的研究內容又快又準的判斷能力。

2）要有責任心，編委在審稿工作中，即使是面對外審意見評價非常高的文章，也要再次仔細評審，不能因為外審專家的意見都非常好就錄用稿件，而是要從編委的角度做出客觀的評價。

3）要有時間和精力完成編委工作，好是能找些年富力強的、正處在事業高峰期的專家，這些專家的科學研究已經小有成就，活動能力強，思維也比較靈活，交流起來也順暢。有些期刊為了做一些面子工程會邀請一些非常頂級的專家作為編委，但實際上這些編委不會參與實質性的工作，只是名字出現在期刊的編委會名單中而已，這種做法其實對期刊的質量提升沒有任何的作用。

2編委會換屆

編委會成員的聘期要有時間限制，換屆意味著編委會成員任期結束后就有可能不再擔任編委一職。對于在任職期間兢兢業業，非常關心期刊的發展，審稿既快速又認真，經常提供好的選題策劃方向的編委，期刊應該續聘；對于剛開始工作比較認真，慢慢的就只剩掛名的編委，就應該及時更換；還有因為其他職位需求，確實很難抽出時間從事期刊編委工作，或者是年紀大了身體條件不允許的編委也要及時更替，以保障期刊編委團隊的活力。目前，編委會聘任時間為5年。學術期刊的編委會聘期一般不能太久，需要通過換屆增加新鮮血液，注入新的活力，同時也多給一些支持期刊發展的專家機會。當然，也不能太短，因為期刊和編委之間建立良好和諧關系是需要時間的。

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