市場經濟的快速發展，拓寬了期刊雜志的生存空間，也使得傳媒產業之間的競爭愈加激烈。不管人們愿不愿意承認，期刊讀者日益減少，已使得期刊雜志在一眾媒介中處于弱勢地位，而無紙化閱讀更是成為全球趨勢。此時，作為傳統媒介的期刊雜志，若想站穩腳跟，必須把刊物辦好、辦精。因此，被稱為“精神產品的生產者，精神產品的重要參與者”的期刊編輯，必須要有創新意識，如此，才能從海量的信息中覓得精髓，辦出有看點、高品質、讓廣大讀者滿意的期刊雜志。

關于創新的解釋有很多種，現代創新理論的提出者約瑟夫?熊彼特認為，創新的核心在于“生產要素的重新組合”。也就是說，創新是在固有的基礎上，尋找變異、提出新方法、建立新理論，開辟新領域。創新落實到期刊編輯活動中，一是對期刊既存文化氛圍的突破和對新的文化氛圍的營造；二是對編輯活動中固有模式的突破與重組。這種創新，編輯主體總是自覺不自覺地在期刊編輯過程的創意中體現出來，稱為創新意識，表現為編輯行為的獨特性。

1.期刊編輯的創新意識，

具體而言就是指期刊編輯利用創新思維，把編輯對象從內容到形式，進行重新整合，給期刊雜志注入新的血液，增強可讀性，使其更具生命力。期刊編輯只有打破固有的編輯觀念和編輯模式，拓寬文化視野，將這種創新意識貫穿于編輯工作的各個環節，尋找結合點，注重創新思維能力的發揮，才能使期刊更具社會價值。

2.提高期刊編輯創新意識的重要性

好的期刊雜志往往遵循“內容為王”的宗旨，而期刊編輯的創新意識是提高期刊質量的首要條件，期刊編輯工作代表著先進生產力的發展要求，要敢于打破舊的思維定勢，從內容和形式上不斷創新，才能辦出風格獨特、備受歡迎的刊物。

以《銷售與市場》為例，它可稱得上是整體經濟類雜志中的一個奇跡，被稱為“伴隨中國營銷人成長的黃埔軍校”。從其發展來看，期刊編輯的創新意識始終發揮著重要作用，從版式內容到裝幀印刷，從推廣發行到廣告經營，《銷售與市場》始終以創新為核心，順應時代要求，不斷進行調整。目前，《銷售與市場》的發行量為每月30余萬份，以核心城市為中心，向四面輻射，全國總共覆蓋了300多個城市。

（1）創新觀念。在1994年5月份之前，《銷售與市場》還叫做《集體工業經濟》，這是一本“計劃經濟”味道十分濃厚的期刊雜志，內容傳統、空洞，缺乏實用性，在期刊發行方面，則主要依靠行政手段。強撐十多年，也一直是慘淡經營，發行量從未超過萬份。而后，在李穎生（《銷售與市場》的創辦人之一）的帶領下，期刊編輯逐步打破舊的思維模式和死板的經營方式，使其在中原腹地崛起，成為期刊界一匹黑馬和中國具影響力的營銷類期刊，其發行量從1995年的3萬份，上升至1999年的20萬份。

（2）創新模式。隨著營銷類專業的細化和讀者群的細分，期刊編輯開始考慮從模式上進行創新，以滿足讀者的需要。《銷售與市場》從2001年9月起，由月刊改為半月刊，上半月刊主要研究營銷實用理論，定位為“大型銷售實戰月刊”；下半月刊主要面向經營實踐者和初創業者，定位為“大型創業實戰月刊”。不僅如此，《銷售與市場》還轉變經營模式，多項業務齊頭并進，涵蓋出版發行、廣告、培訓等領域，實現了從單一模式到多元化發展的轉變。做出這樣的決定，主要是考慮到讀者需求日益增多，如若不在模式上有所突破，固步自封，無疑是自斷前程。

（3）創新內容。《銷售與市場》的成功離不開內容的創新，始終堅持“專業性、實戰性、性、國際性”的辦刊理念。期刊雜志內容的創新，取決于期刊編輯的創新意識和創新能力，隨著媒體競爭與受眾需求的演變，《銷售與市場》逐漸改變雜志內容格局，由“廣泛撒網”轉變為“重點捕撈”，把雜志辦“專”、辦“精”，以此應對知識經濟時代帶來的考驗。

不難發現，《銷售與市場》之所以能夠率先成功，期刊編輯的創新意識功不可沒。正是因為其具有足夠的創新意識，才能適應市場經濟的發展規律，引領中國營銷期刊的發展潮流，在發行量上突飛猛進，成為中國內地財經領域營銷媒體的一面旗幟。

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