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財務管理作為房地產企業管理系統的有機構成，其實效水平直接影響了房地產企業的可持續發展，受到了高度重視。精細化管理作為現代管理的重要手段，是房地產企業財務管理發展的主流方向，如若不能有效落實，很容易吞噬房地產企業最終的經營利潤，其相關課題研究備受行業及相關學術者關注。
一、精細化管理概念論述
市場經濟競爭格局下，企業發展在迎來前所未有的機遇同時，亦面臨著巨大挑戰和壓力，對可持續發展戰略目標的規劃實現，必須依賴良好的內控機制。正所謂，無規矩不成方圓，唯有不斷優化內部治理結構，提升管理效率及質量，才能穩固房地產企業在市場競爭中的基礎。精細化管理作為現代管理理念的奠定代表，其本質價值在于對戰略目標進行分解、細化和落實，通過對各個環節的有效把控，實現戰略規劃目標，并提升企業整體執行力。所謂精細化管理即可理解為是落實管理責任，通過具體化、明確化目標導向，促進管理者盡忠職守，及時發現日常工作問題，并予以有效處理解決。綜合來講，精細化管理是人類發展史上具實踐價值的管理學成果，匯聚了大量有效經驗，始終堅持科學與效率的共同發展，應積極融透到企業各個管理層面中，并結合自身實際情況不斷追求創新，以更好地契合企業發展需求。
二、精細化管理在房地產企業財務管理中的應用實踐
精細化管理作為一種先進的管理理念及方法，其應用對房地產企業可持續發展戰略目標實現具有十分重要的意義。作者基于上述分析，結合實際情況，針對性地提出了以下幾種精細化管理在房地產企業財務管理中的應用實踐策略，以供參考和借鑒。
（一）提升人才素養
知識經濟時代，人才是推動社會發展的核心力量，更是房地產企業參與市場經濟競爭的重要資本。隨著城市化建設進程推進，我國房地產企業發展迎來了前所未有的浪潮，但同時值得客觀指出的是，其本身亦面臨著嚴峻的競爭挑戰，為了實現效益較大化目標，必須要完善內部治理結構，提升財務管理質量，這亦對相關崗位從業人員提出了更高要求。因此，新時期，房地產企業必須要深刻認知到人才的戰略價值，協調好內部發展資源，適度加大該方面的建設投入，提升其專業化水平。在具體的踐行過程中，可聘請專家開展培訓教育活動，深度解析精細化管理的核心價值及本質內涵，提高財務管理人員的重視程度，不斷充實他們的知識結構，及時更新思想理念，分享有效實踐經驗或案例，幫助他們解決實際工作中的問題，進而提升其綜合業務水平，為精細化管理應用推進奠定扎實的人才資源基礎。
（二）強化成本控制
現階段而言，多數房地產企業在財務管理建設方面已然取得了顯著成效，但同時，受多重因素影響，尚未建立完善的財務管理體系，成本管理水平較低，相關工作不透明、不規范，無法滿足市場需求。對此，建議房地產企業進一步加速財務版塊的融合，強化成本控制與資金管理。具體而言，房地產企業應堅持市場導向原則，將目標成本作為項目成本控制的上限，通過拆分與歸集的方式，計算已有發生成本，并結合實際情況，定期調整異常成本，實現動態化、精細化成本控制，推進該項工作透明化、規范化建設。同時，明確財務部門在降低成本管理工作中的參與責任，做好財務費用及盈利的預測工作，并加強對付款進度的審核，保障工程進度與質量的前提下，適度減少合同付款比例，以避免過度占用資金而承擔較高的借貸利息。另外，財務部門還需主導做好各部門、各項目的資金計劃匯總工作，協調好各項資源分配，實現利益價值較大化。
（三）優化會計核算
自去年政府對房地產行業的調整規劃政策實施以來，房地產發展格局越發緊迫，其放棄利益、求穩發展的一根稻草被掐斷，為了提升自身市場綜合競爭水平，應注重將更多的資金、精力放置在產品結構升級與營銷策略創新上，對財務管理機制的建設亦需進一步加強。精細化管理在房地產財務管理中的應用需滲透到各個層面上，其中自然包括會計核算，應引導成本部、運營部等協同參與到財務管理中，制定科學、細化的科目設定，以便于后期成本核算。同時，做好預收賬款、應收賬款等輔助核算科目信息的整理工作，建立完整的信息數據庫，包括客戶姓名、房間號碼等等信息，為后續財務分析工作開展提供支持。另外，依托現代化管理軟件或工具，建立健全預算流程，改變以往過高的估值水平，對現金流及收益模式進行重新組合，多方位解析會計預算與執行落實之間的差異，嚴格績效考核制度，較大限度地發揮各部門職能。結語總而言之，精細化管理在房地產企業財務管理中的應用十分重要和必要，其作為一項系統化工程，應以扎實的專業人才隊伍為基礎，不斷融入到各個財務管理環節中，包括成本控制、會計核算等。作者希望學術界大家持續關注此課題研究，結合實際情況，進一步解析精細化管理應用對房地產企業發展的價值，并結合財務管理需求，提出更多有效踐行措施。
參考文獻：
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作者簡介：劉軍飛（1982-），男，河北石家莊人，本科，會計師，研究方向：財務會計。