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前言
近年來，輸配電價改革持續推進，成本監審的重要性日益突出，政府成本監管進入科學監管、制度監管的新階段，電力企業面對成本監審的形式，主動適應價格工作新常態的要求，必須做好成本管理工作。但就目前而言，很多電力企業會計科目體系過于龐大，沒有區分生產成本和期間費用，難以適應電力企業發展的需要。如何做好成本監審形式下的電力企業成本管理，是當前電力企業關注的焦點。因此，探索成本監審形式下電力企業的成本管理策略，具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對電力企業的成本管理進行了相關思考。
一、成本監審形式下電力企業成本管理的問題
當前，成本監審形式下的電力企業成本管理現狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在資產相關業務核算困難和檢修運維項目成本較多兩個方面，其具體內容如下：
1.資產相關業務核算困難
資產相關業務核算困難是成本監審形式下電力企業成本管理存在的問題之一。目前，電力企業現有科目體系的制定基于成本法，涉及項目較多，沒有嚴格對成本進行區分，尤其是在輸配電成本中管理費用和銷售費用合并在一起，非常不利于電力體制改革以后的成本管理，不僅如此，其他辦公費、差旅費科目下輸配電、管理、銷售等，也沒有細致的區分，使得電力企業生產經營過程中各項成本管理起來較為困難。
2.檢修運維項目成本較多
檢修運維項目成本較多也是成本監審形式下電力企業成本管理存在的問題。在電力企業中，電網檢修運維項目多、小、散、雜，檢修運維項目大都沒有電壓等級，每年檢修運維所需的成本總額較大，目電壓等級確定標準不統一，實際檢修設備臺次及成本消耗情況存在差異的事情常有發生，給電網檢修運維帶來了難度，無形中增加了檢修運維所需的成本。因此，探索成本監審形式下電力企業成本管理的策略勢在必行。
二、成本監審形式下電力企業成本管理的策略
在成本監審形式下，為進一步提高電力企業成本管理水平，電網企業需綜合考慮其實際經營情況，針對當前成本管理中存在的問題，成本監審形式下電力企業成本管理的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：
1.深化成本精益化管理
深化成本精益化管理是電力企業成本管理關鍵。電網企業的經營活動業務范疇廣，用成本精益化理念做好電力企業成本管理，通過成本費用科學歸集、分配，可以使電力企業成本嚴格細分，規范成本支出渠道，實現標準化、集約化的成本管理。對電力企業而言，成本精益化管理的應用，應強化成本預測、決策、計劃、控制、核算，將“精益化”融入成本管理之中，為管理決策提供真實、的成本信息，清理低效、無效的成本投向。
2.合理調整成本核算方式
合理調整成本核算方式是電力企業成本管理的重要環節。在成本監審形式下，嚴格的輸配電成本監審，迫切需要電力企業轉變成本核算方式，為適應國家輸配電價改革監管和披露要求，在合理調整成本核算方式方面，電力企業要充分利用ERP等管理系統，解決管理模式和業務流程的問題；與此同時，要合理區分生產成本和管理費用，了解發生的耗費是否與產品成本直接相關，尤其是輸配電成本中管理費用和銷售費用，要按照不同科目分別進行歸集支出和成本，便于行成本數據的統計、查詢、分析，為輸配電成本披露打好基礎。
3.提高設備檢修業務水平
提高設備檢修業務水平對電力企業成本管理至關重要。對電力企業而言，應充分利用PMS生產系統，建立的設備檢修相關業務管理流程，在具體做法上，提高設備檢修業務水平，可以采用內部訂單、檢修工單等方式，在ERP中建立內部訂單及維護分攤原則，實現成本對象可追溯。在此過程中，逐步將各類生產費用支出對應到各電壓等級線路和設備上，做到單體設備和不同電壓等級線路歸集費用，為成本監審和核定提供直觀依據。此外，要加大對配電網的投入，對急于修繕的桿塔、線路及變壓器盡快修理維護，這樣做的好處是，既提升電網安全生產水平，強化故障處置能力，又可以降低售電損耗，提高經濟效益。
三、結語
總之，成本監審形式下電力企業成本管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。對電力企業而言，應重視成本監審的作用，深化成本精益化管理、合理調整成本核算方式、提高設備檢修業務水平，面對成本監審形式下電力企業成本管理的問題，積極探索成本監審形式下電力企業成本管理的策略，提高資源配置能力和資金投資收益，只有這樣，才能不斷提高電力企業成本管理的水平，提高電網企業的成本管理質量。
參考文獻：
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作者：周雅潔