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礦山企業的主要業務是選礦和采礦，生產過程比較復雜，隨著技術的發展與行業內競爭的日趨激烈，傳統的成本管理模式已經難以適應礦山企業發展的新形勢。對此，礦山企業必須針對成本管理中的問題制定相應的解決措施，以更好地提升企業的經濟效益。

一、礦山企業成本管理存在的問題

企業成本管理應當貫穿于企業運行的整個流程中，如預算管理、采購、生產、銷售等，每個環節都需要進行成本管理，但從礦山企業的成本管理現狀來看，其模式依舊非常滯后，突出表現為以下問題：①在預算階段，預算水平不足，經常出現預算超標的現象，或是在生產中頻繁更換開采方案，導致成本投入不斷增加；②在采購階段，物資采購成本占比較大，時有出現物資庫存積壓、物資質量不達標的問題；③在生產階段，存在一定程度的物資浪費問題，資金利用率有待進一步提升，也損害了礦山企業的經濟效益。

二、礦山企業成本管理的完善策略

(一)理順管理架構

礦山企業在開展成本管理之前，必須先建立健全成本管理的具體架構，包括以下部分：①領導小組，由企業總經理牽頭成立領導小組，作為成本管理的較高決策層，對成本管理工作進行總體組織與領導；②總會計師，由領導小組授權，協調成本管理工作，指導成本管理的具體工作；③管理小組，負責制定成本管理制度、辦法，并負責編制、檢查成本預算，做好各項組織協調工作，跟蹤成本管理制度的執行情況；④車間、部門，負責成本管理業務的開展，對各業務環節的成本進行控制和分析。

(二)細化成本分類

礦山企業的運行是一個不斷消耗成本和取得礦產的過程，其成本可分為固定成本與可變成本。固定成本是可以通過技術改造等措施進行降低的，間接服務于生產的設備的成本控制可參考可變成本的控制策略。可變成本的控制一靠管理，二靠創新。一是確定各業務的基本單耗，然后制定生產成本計劃并逐層分解，落實成本控制責任。二是在實施中發現和解決問題，鼓勵廣大工人結合生產實踐對井下生產流程、設備等進行小創造、小補充，通過研究和學習不斷進行各項改進，實現成本節約的目的。

(三)其他保障措施

1.圖紙會審

加強圖紙會審，科學進行探采并控制好萬噸采掘比。在礦山企業的生產作業中，采掘成本消耗了最多的資金、人力與物力，也是節省成本的重要環節。礦山企業可以采取工程設計并圖紙會審的模式，了解礦脈賦存與礦體周圍情況，合理布置探礦工程，層層把關，杜絕“地道戰”現象，保持科學的采掘比，這是礦山企業減少成本、穩定高產、提升經濟效益的重要途徑。

2.工程驗收

規范工程驗收也是成本管理的重要舉措，礦山企業應健全工程技術驗收規范，在現場驗收中要做到多崗位、多部門共同參與，對于超挖部分要堅決拒絕驗收。其次，可由主管領導帶頭對現場驗收的結果進行復核，復核抽查數量應≥現場驗收總量的10%，凡是發現復核數量偏少的，就應對復核人員進行處罰，督促施工方、現場等各方人員認真落實工程驗收。

3.車間管理礦石企業的生產需要多個車間的配合，這是控制成本的重要抓手。在原礦破碎車間中，要科學配礦，保持礦石品位穩定，減少藥劑調整次數，進而提高回收率。要本著“多碎少磨”的原則，降低碎礦粒度。有數據指出，礦山企業選礦能耗中，破碎用電能耗占20%，而磨礦用電能耗可占70%以上。因此，礦山企業要多發揮破碎機的作用，降低破碎粒度，增強球磨機處理能力。在選礦車間中，應定期清理和補充球磨機內的鋼球，根據排礦粒度來確定鋼球的數量與大小，礦山企業可以根據磅秤稱重結果來決定消耗定額。各車間和班組應對鋼球、藥劑的使用情況進行記錄，倉庫部門也應加強出庫統計，確保成本記錄的真實性。目前，很多礦山企業通過鋼球外包的方式來控制成本，這是較好的辦法。

4.提高品位

手選礦石，提升入選品位，降低廢石量是降低選礦成本的有效措施。礦山企業在采礦作業中會難以避免地混入一些廢石，尤其是難采礦體、小礦脈更容易發生這種情況。礦山企業可在礦石升至地表后組織人力對礦石進行翻選，提高原礦品位，這也會減少破碎、磨礦等成本，以及消極成本。

三、結語

綜上所述，礦山企業的成本管理較普通企業更為復雜，礦山企業對此一定要給予高度重視，并充分調動成本管理各相關部門、人員，建立完善的成本管理架構，從每一個細節出發，挖掘成本控制的潛力，持續降低企業成本，實現企業價值的較大化。