引論：我們?yōu)槟砹?篇經(jīng)濟常態(tài)下優(yōu)化煤炭企業(yè)財務管理的措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景下，隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的增加和市場競爭態(tài)勢的加劇，企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境面臨著很大的挑戰(zhàn)，其內(nèi)部環(huán)境也出現(xiàn)了一定的改變。企業(yè)若要取得更好的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地，就要積極構建科學化的財務管理體系，助推企業(yè)從根本上提升綜合競爭實力，更好地規(guī)避來自各個方面的風險。本文通過對經(jīng)濟新常態(tài)下煤炭企業(yè)財務管理存在的突出性問題的梳理和分析，提出了具體改進完善的建議，旨在為煤炭企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的保障。
一、煤炭企業(yè)財務管理存在的問題分析
目前，我國煤炭企業(yè)在財務管理方面還存在著一些突出性問題，對煤炭企業(yè)財務管理工作乃至煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提高極為不利。具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.煤炭企業(yè)財務管理不能適應紛繁復雜的外部環(huán)境
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模的不斷擴展以及改變，煤炭企業(yè)所面臨的環(huán)境不僅只是限于國內(nèi)，更多的還需要面對復雜的外部環(huán)境。在經(jīng)濟全球一體化縱深發(fā)展的今天，我國企業(yè)的發(fā)展受到其自身和國內(nèi)外等方面因素的影響，需要面對來自很多方面的壓力和挑戰(zhàn)，包括：通貨膨脹、銀行利率、外匯調(diào)整等方面的壓力。對于外部因素，是不可預判的，因此勢必會對煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動造成較大的影響。此外，還有國家經(jīng)濟結構化政策的調(diào)整，導致煤炭企業(yè)的財務管理工作也受到了較大的影響。
2.煤炭企業(yè)管理人員缺乏財務風險管理意識
經(jīng)濟新常態(tài)下，各種產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度變得異常加快，人們的需求會隨之時代的不斷發(fā)展而產(chǎn)生較大的改變。煤炭企業(yè)在實際的經(jīng)營活動過程當中，往往會出現(xiàn)很多方面的財務風險。由于一些企業(yè)財務管理人員的財務風險管理意識嚴重匱乏，使得煤炭企業(yè)財務風險管理形同虛設，流于形式，無法真正地發(fā)揮應有的作用和效果。
3.沒有建立健全煤炭企業(yè)財務監(jiān)管制度
財務監(jiān)管是煤炭企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要并且較為獨特的子系統(tǒng)，為使其充分發(fā)揮職能作用，煤炭企業(yè)需要依靠自身的發(fā)展特點建立起一套完善并且系統(tǒng)的財務監(jiān)管制度。長期以來，很多煤炭企業(yè)為了能夠節(jié)省資本，并沒有建立明確的財務監(jiān)管制度，在財務管理方面，仍舊走的是老路子，不能對各種財務制度進行科學、有效的規(guī)范。由于缺少監(jiān)管，難以確保企業(yè)各部門都能嚴格貫徹執(zhí)行好各項規(guī)章制度，久而久之，就極易造成財產(chǎn)損失，浪費資金，最終將給煤炭企業(yè)造成嚴重的財務危機。4.缺乏完善的預算激勵考核機制
部分煤炭企業(yè)的財務預算管理中缺乏完善的激勵考核機制。對于財務預算管理而言，其關鍵點在于預算執(zhí)行結果方面的激勵、考核。在財務預算管理運行中，預算執(zhí)行結果需要對財務預算管理的后續(xù)的執(zhí)行與發(fā)展提供必要的指導。然而多數(shù)煤炭企業(yè)并未針對預算執(zhí)行結果而建立有效的激勵考核機制，大多認為該機制建立與否都不會對相關人員產(chǎn)生較大的影響。如此一來，就削弱了預算管理與預算執(zhí)行的性、客觀性。一些企業(yè)即使加強了對預算執(zhí)行結果的考核，但由于缺乏相應的獎罰激勵機制，也無法起到促進財務預算管理制度正常實施的作用。
二、經(jīng)濟新常態(tài)下優(yōu)化煤炭企業(yè)財務管理的具體對策
由上述內(nèi)容可以得知，經(jīng)濟新常態(tài)下煤炭企業(yè)財務管理之中還存在著較多方面的問題，這些問題不利于煤炭企業(yè)財務管理工作的正常開展。對此，筆者提出以下幾個方面的優(yōu)化措施。
1.強化財務參與業(yè)務項目的整體管理過程
財務通過參與到業(yè)務流程，可以進一步強化業(yè)務項目的整體化管理，實現(xiàn)業(yè)務項目的合理性設計與規(guī)劃，優(yōu)化配置營銷資源，將財務工作人員的工作職能充分發(fā)揮出來。特別是財務通過實時跟蹤業(yè)務項目的設計、實際預算、最終效益分析等環(huán)節(jié)，促使項目資源的整體效益得以充分發(fā)揮。業(yè)務項目程序由于存在較大的差異，因此加強流程匹配的監(jiān)督控制舉措，實施規(guī)范化的管理，強調(diào)財務參與業(yè)務項目的事前管理、事中管理及事后管理各環(huán)節(jié)，則更具實際意義。
2.高度重視煤炭企業(yè)的財務預算
針對當前不少煤炭企業(yè)缺乏對財務預算管理的重視和存在的薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化煤炭企業(yè)財務預算管理工作的首要任務，就是應該提升企業(yè)領導層對財務預算管理工作的重視度，切實要將財務預算管理作為煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要工作內(nèi)容，通過加強財務預算管理，更好地實現(xiàn)煤炭企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)資金使用水平，促進煤炭企業(yè)社會化服務能力與質(zhì)量的提高，取得更好的經(jīng)濟效益。
3.融入現(xiàn)代化的管理理念
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與競爭力度的不斷加大，煤炭企業(yè)管理層應不斷增強現(xiàn)代化管理理念、財務管理理念與新技術觀念，深刻認識業(yè)財融合的實踐意義，將集約化、精細化管理理念滲透到煤炭企業(yè)財務管理工作中，加快推動財務信息化建設，促進財務管理質(zhì)量及效率的提升。比如，有些煤炭企業(yè)在財務管理過程中，采用了國家近期頒布的會計準則和方法，會計憑證打印中實現(xiàn)了利潤中心字段，積極開展移動兩票業(yè)務活動，深入優(yōu)化和完善了會計庫存統(tǒng)計分析表等各種財務資料，為煤炭企業(yè)管理層做出正確的物資采購決策提供了支持幫助。
4.強化煤炭企業(yè)財務信息化建設
對于財務管理行業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，對我國財務管理信息化工作的發(fā)展帶來了機遇，實現(xiàn)財務管理信息化逐漸成為企業(yè)財務管理的一個重要發(fā)展目標和趨勢。針對當前煤炭企業(yè)所面臨的環(huán)境，企業(yè)應該緊緊抓住機遇，將財務管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術進行密切地結合，積極引入云會計、云財務以及云審計等服務手段，促進企業(yè)財務管理信息化建設，從而有效地提高企業(yè)財務管理工作水平與效率。
5.努力提高財務人員業(yè)務素質(zhì)
財務人員業(yè)務素質(zhì)水平高低直接決定了財務管理是否順利有效運行。在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)必須培養(yǎng)一批可以有效利用網(wǎng)絡技術進行財務信息處理的專業(yè)人員，并優(yōu)化完善財務人員的業(yè)務知識結構，特別要注重在提高其財務管理知識水平的同時，要強化其互聯(lián)網(wǎng)知識，增強思維能力與業(yè)務能力。此外，企業(yè)財務管理人員還應充分掌握互聯(lián)網(wǎng)學科技術、財務會計知識及相關法律法規(guī)，以提升其職業(yè)判斷、有效溝通與協(xié)調(diào)的能力。
三、結論
綜上所述，針對煤炭企業(yè)財務管理存在的諸多問題，煤炭企業(yè)要順應經(jīng)濟新常態(tài)的形勢和要求，結合所處的外部環(huán)境，以問題為導向，轉變觀念，著重提升企業(yè)領導層對財務管理工作的關注度和重視度，強化財務工作與業(yè)務項目的融合，增強財務管理信息化建設，提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，從而進一步提高煤炭企業(yè)財務管理工作效率與水平。