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近幾年來，隨著我國社會經濟體系改革逐漸深入，市場經濟也得到了發展，各個領域面臨的市場競爭逐漸加劇，諸多企業也逐漸意識到內部會計管理和財務戰略管理的必要性，尤其針對成長階段的煤炭貿易企業來說，要想實現企業運營效益的化，就要構建把指標當作主體，把管理當作核心的運營管理機制，以此在保障企業整體效益穩定性的同時，實現企業健康發展。在煤炭貿易企業運營發展中，財務戰略管理和內部會計管理作為其中重要的組成成分，管理水平將直接影響著企業的今后發展。因此，這就需要煤炭貿易企業結合實際情況，加大財務管理力度，完善內部會計控制體系，實現企業整體管理水平的提升，以此促進煤炭貿易企業的穩定發展。
(一)財務戰略管理
資金統籌、資金應用以及資金分配等經濟活動都會導致企業資金流出現不同程度的改變。而財務戰略管理一般是把企業資金運營效率當作核心內容。從具體角度來說，煤炭貿易企業在財務戰略管理方面主要涉及了三項內容。及時，資金統籌戰略。在煤炭貿易企業較高戰略標準的科學引導下，通過對企業當前所處的內部以及外部環境的探究，對企業今后發展趨勢加以明確，以此科學設定資金統籌標準。第二，資金投資戰略。通過采用多元化的資金組合形式，實現投資戰略和標準的科學設定。第三，收益分配戰略。其需要企業從長遠發展眼光入手，對企業當前預留資金以及效益分配占比進行明確，從而確保企業以及效益關聯者可以獲取良好的效益。
(二)內部會計控制
從內部會計控制自身角度來說，其作為企業執行的一系列管理對策，可以有效提升企業資產應用的安全性和平穩性，并且確保企業財務數據的真實性和精準性，從基礎上防止各種違規行為的出現，促進企業整體效益的提升。在當前社會經濟發展背景下，使得對資源需求量逐漸提升，所以，給煤炭貿易企業產量方面提出了嚴格的標準。通過開展內部會計控制工作，可以防止企業現有資源的大量應用，規避違規行為出現，保障企業資源應用安全。
二、成長期煤炭貿易企業財務戰略和內部會計控制存在的問題
(一)不具備良好的財務戰略管理意識
在當前背景下，企業運營環境出現了一定改變，但是從實際情況來說，大部分煤炭貿易企業財務管理標準沒有結合實際情進行管理，使得現有管理標準和企業整體發展戰略標準相背離。部分煤炭貿易企業過于注重微觀上的財務管理，強調數量以及技術層級上的把控，把財務戰略管理標準局限于企業內部資金流動方面，缺少對財務宏觀把控和處理。此外，一些處于成長階段的煤炭貿易企業中相關工作人員把大量精力和時間用于經濟活動記錄以及預算標準落實上，監管職責較為薄弱，可以給決策層級提供的具體信息比較少，導致企業財務管理較為混亂，影響煤炭貿易企業管理水平的提升。
(二)缺少完善的財務管理體系
現階段，大部分煤炭貿易企業均沒有建立把財務管理當作主體的綜合性管理機制，財務管理在企業管理組織機構中的地位不清晰，財務戰略和企業發展戰略之間相背離。安全生產作為煤炭貿易企業的核心標準，營銷是企業的龍頭產業，涉及的安全生產以及營銷職責的戰略理念在企業運營戰略中起到了主導作用，這也是當前處于成長階段煤炭貿易企業運營發展突顯的主要特性。財務戰略在煤炭貿易企業中受到原始管理理念的約制，在企業戰略中所處的位置較為薄弱，再加上資金自身存在較強的局限性，不能把資金科學運用到各個環節中，無法將企業真實運營情況進行體現，進而給企業運營戰略的落實帶來阻礙。
(三)現有的內部會計體系缺少科學性
從目前情況來說，我國現有的內部會計控制體系存在一定的滯后性，弊端相對較多，由于會計電算化成本相對較高，針對正處于成長階段的煤炭貿易企業來說，往往會采用裁減職工的方式實現成本減少，以此使得企業在財務管理方面缺少充足的人才支持。片面的減少成本投放，將會使得企業整體工作效率偏低，不僅不能達到節約成本的效果，同時還會影響企業整體效益的獲得。另外，因為部分煤炭貿易企業自身運營規模相對較高，涉及的業務種類較為繁瑣，使得部分業務分工缺少合理性，無法實現人員的統籌安排。
三、加強成長期煤炭貿易企業財務戰略和內部會計控制的優化對策
(一)樹立良好的財務管理意識
要想將煤炭貿易企業財務戰略標準充分落實，就要給予財務戰略管理工作高度注重，提升財務戰略管理意識。針對處于成長階段的煤炭貿易企業來說，應該定期開展專業培訓工作，提升相關人員的專業素養，要求企業領導層級也參與到培訓工作中，明確財務戰略管理在企業運營發展中起到的作用，并將自身具備的引導作用充分發揮，引領企業職工一同參與到財務戰略管理工作中，實現煤炭貿易企業財務戰略管理水平的提升。此外，企業還要加大內部宣傳力度，讓所有職工均能對財務戰略管理的作用和含義有所了解，自主的參與到財務戰略管理工作中，實現成長期煤炭貿易企業財務戰略管理水平的提升。
(二)構建完善的管理體系
在落實財務戰略管理工作時，要想提升財務管理水平，起到預期管理效果，就要從財務管理體系的角度入手，對當前成長階段煤炭貿易企業現有的財務戰略管理體系進行分析和評估，及時找出現有體系中存在的不足，并加以改進和優化，以此實現煤炭貿易企業財務戰略決策水平的提升，減少企業運營成本的投放，讓企業現金流動效率得到充分提高。此外，應該對企業法人治理框架進行優化，完善法人治理體系，結合煤炭貿易企業運營情況，加大核查力度，將繁瑣化和固有化的管理問題進行處理，實現企業綜合競爭實力的增強。
(三)加強內部會計控制體系建設
成長時期的煤炭貿易企業領導層級人員應該意識到內部會計控制工作的必要性，給予內部會計控制工作高度注重，結合實際情況，構建完善的內部會計控制體系，做好企業考核工作，結合考核情況，給予企業職工適當的激勵和處罰，以此調動企業職工工作積極性。此外，企業還要利用規范的控制機制，引導內部控制工作更好開展，加大物資采購、資產管理等力度，以考核的形式進行體現，在激發企業職工工作熱情的基礎上，促進工作效率的提升。
(四)提升企業內部監管水平
對于處于成長時期的煤炭貿易企業來說，應該根據業務需求，對崗位加以科學設定，確保各個崗位之間不關聯，同時科學設定崗位管理對策，實現對會計工作執行情況的監管，并對各個管理要點，建立完善的內部監管機制，加大監管力度，確保企業重要數據和資源的完整和安全。通過落實內部監管工作，可以及時找出企業內部會計控制執行環節中存在的問題，并加以改進，實現內部會計控制自身作用的充分發揮。
四、結束語
總而言之，作為煤炭貿易企業運營戰略中的核心內容，財務戰略管理效率將會給企業今后發展帶來直接影響。隨著社會經濟的發展，金融市場也朝著繁瑣化的趨勢發展，這給煤炭貿易企業財務管理提出了嚴格的標準，特別是對于處于成長階段的煤炭貿易企業來說，應該給予財務戰略管理工作高度重視，完善內部會計控制體系，加大內部監管力度，在提升企業整體管理水平的基礎上，促進煤炭貿易企業健康發展。