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精細化管理是一種先進的管理理念和文化，起初被應用于企業經濟管理領域，之后逐步地推演為適應各行業管理的基本思想。簡單來說，精細化管理就是對社會分工的和細致劃分，在原有的管理模式基礎上進一步地將工業內容細致劃分，較大程度地在有限的資源內擴大利用效率和降低管理成本，可以分成規范化、精細化和個性化三個層次。從精細化管理的特征來看，精細化管理在道路施工中的應用可以實現資源的合理分配，提高每個環節管理的專業化程度。而且，精細化城市道路施工管理保障了各環節作業的銜接和管理工作內容的量化，具有系統化和數據化的特點。精細化管理理念給城市道路施工管理的質量和水平提供了動力和支持,從必要性的角度來看:一是，城市道路施工同一般性住宅建筑等施工存在一些差別,對施工技術和精密作業的要求程度更高,需要綜合考慮路基穩定性、路面壓實度等諸多因素，但以往的施工管理模式往往忽視了對過程和技術的管控，導致管理針對性不強、施工操作不規范等問題時有發生，需要更加精細和系統的管理對道路施工進行管控。二是，新時期道路施工引入了先進的技術和設備，不僅提高了施工的效率，也給管理工作帶來了新的內容，要求施工管理能夠通過綜合性管理指標進行評定，加強對細節和部門業務的精細化管理。三是，長期以來道路施工管理都是以粗放式模式為主，管理缺失問題嚴重，急需對每個環節的監管和控制，即進行高標準、重細節和具體化的管理。
2.城市道路精細化施工管理的應用對策
城市道路施工管理是保障基礎交通建設質量的關鍵部分，也是連接施工技術和管理工作的結合點，只有確保道路施工管理的落實，才能提升整體道路工程的質量。將精細化管理引入施工管理中，對保質保量地完成工程建設至關重要，下文提出了幾點可供參考的應用措施。
2.1道路施工人員管理精細化
城市道路施工和管理的實施主要是依靠相關的施工人員，精細化管理工作也不能脫離施工人員進行，需要從人員素質提高的角度出發，進而保障道路施工的質量和管理工作的效果。一方面，轉變思想意識，強化精細化管理思維。思想意識是指導具體工作的關鍵，只有從思想層面對精細化管理有所重視，才能在實際的施工環節取得效果。道路施工的相關建設單位和管理機構要把精細化管理理念作為工程建設的核心，在崗前培訓環節重點強調，以便施工人員對精細化施工管理形成嚴肅對待和重視的意識,指導道路施工的規范化。除此之外，還要將精細化管理納入文化建設的內容體系中，通過文明施工、安全生產的整體環境影響，嚴格地把控好每一個施工環節和步驟。同時，精細化管理還強調了細節意識和系統化思維，要求施工人員自覺遵守行業規范和標準，關注每一個細節，并能對道路施工的整個過程有清楚認識，做到將繁雜的工作系統分類和把握重點，切實地做好城市道路施工的精細化管理工作。另一方面，提高施工人員的專業操作能力。精細化管理在對道路施工人員進行管理的過程中，可以分成兩個對象:一是，施工管理人員素質能力的提高要依靠專業化的培訓對工程管理的相關理論和實踐經驗總結和教授，以提高管理人員的精細化管經營管理理能力。二是，現場施工人員是道路施工的一線作業的主要部分，可以采用師徒制的形式，將技能培訓放置在實訓的環境內并配以現場的監管，避免在實際的施工環節出現操作和管理方面的問題。
2.2施工前期的精細化
因工程項目比較復雜，道路施工通常都需要將整個施工環節進行劃分,依據一定的順序進行，但傳統的施工管理模式將大部分的重點都放在了施工進行環節，對前期的設計、投資、材料選擇等準備工作重視程度不高，導致施工管理工作不完整，在一定程度上影響了道路施工的安全性和質量。這就要求道路施工在應用精細化管理的過程中，必須從規范施工前期環節入手，做好初始階段的施工整體規劃。其一，工程造價方案設計。道路施工的工程量和所需的機械設備、材料和資金等都比較多，現今的施工操作中工程超值、工期延長等問題的發生與工程造價方案不有很大的關系。為了保障造價方案與實際施工情況相契合，精細化管理要求從工程量和投資金額預估入手，要求建設單位相關工作人員對道路施工現場環境進行調查，結合圖紙對工程量進行估算，合理設計建設周期并判斷市場價格資金走向，預估工程投資金額。其二，施工計劃管理。道路施工管理計劃的設計必須針對前期預估的工程量和施工進度等綜合性管理內容進行詳細分析，將道路施工項目分成若干個精細的管理指標，形成模塊化管理體系。在指標化的細化管理基礎上，各指標之間的相互協作和信息共享也需要得到保障，以免出現較大的方案漏洞和管理的重復與矛盾。其三，道路圖紙設計管理。城市道路設計與高速公路等交通線路存在較大的差別，需從城市的整體現狀布局以及各類管線的銜接進行考量。精細化圖紙設計時，首先要通過城市交通調查，了解交通狀況、交通流量、原有交通線路、路口等信息，優化總體設計方案。實地調查線路交叉口的車道數、彎道半徑以及人行道和車行道的布置情況，分析沿線出入口和周邊設施情況，檢查交通標示、道路護欄等設備是否缺失，細化并完善設計方案。其次，針對城市道路電力、通信、燃氣、供熱、給排水等各類管線錯綜復雜，各行其道的特點，在經過實地調查統計和可行性研究論證后，需采取合理方案建設地下綜合管廊將各類管線集于一體，實施統一規劃、統一設計、統一建設和管理。避免道路建成后常常因增設、維修各類管線而遭遇重復開挖，有效杜絕“拉鏈馬路”現象，保持路面的完整性和各類管線的耐久性，降低路面多次翻修的費用和工程管線的維修費用。
2.3正式施工階段的管理精細化
精細化道路施工管理中，正式施工階段管理工作的質量優劣直接關系到道路投入使用的運行情況好壞、建設工期是否延長等因素，所以，進行精細化管理時，可以從工程質量控制入手。對于道路施工的質量控制管理，要注重施工設備和施工技術兩點。從施工設備的運行情況來看，在進行精細化管理時，需要從日常操作和維護出發，保障施工效率。日常的設備操作中，施工人員要對操作技巧和關鍵點有明確地認識，特別是道路施工的機械設備技術更加先進的情況下，必須進行崗前操作培訓，避免因操作不當對質量造成影響。設備的維護不能只是對發生故障的部位進行事后的檢修，要定期、分批地對機械設備進行檢查，及時將隱患消滅，對于磨損嚴重的零件可以進行同廠、同規格的配件替換,延長使用周期。通過對操作和維護的精細化管理，能夠保障道路施工質量的控制效果。就施工技術而言，要明確施工技術要點和施工標準要求，特別是相關的技術參數和指標必須重點進行精細化管理，對整體的技術操作進行督促和控制。
3.結語
總之，城市道路施工是城市化建設的基礎性工程，對其施工進行精細化管理有利于提高工程質量和資源的合理使用，實際的管理階段可以參考文章提到的三點應用措施，保障道路施工的規范化和安全性。