引論：我們?yōu)槟砹?篇醫(yī)院財務管理在新時期的績效評價探究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

摘要：為了加強對醫(yī)院財務管理水平，達到提升服務效率與服務質(zhì)量，從整體上提高醫(yī)院的實力。本文將對新時期醫(yī)院財務管理績效評價進行認識，確定其價值，并從不同的角度來完善新時期醫(yī)院財務管理績效評價辦法。

前言

建立完善的醫(yī)院財務管理績效評價體系是新時期醫(yī)院財務管理中的一項重要工作。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革逐步的深化，醫(yī)療衛(wèi)生市場上變得更加的透明開放，競爭也變得更加的激烈。當前，在醫(yī)院的不斷發(fā)展中，其95%資金都是自身通過市場效益獲得，對于醫(yī)院而言，要有所生存和不斷發(fā)展，還需要加強資金的管理。在面對新的形勢下，為了提升醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)市場的競爭力和醫(yī)療服務能力，就需要加強對醫(yī)院財務管理水平，達到提升服務效率與服務質(zhì)量，從整體上提高醫(yī)院的實力。

一、醫(yī)院財務管理績效評價的概述

醫(yī)院財務管理績效評價是醫(yī)院對自身運行狀況掌握的主要根據(jù)。醫(yī)院財務管理績效評價主要是指利用財務報表數(shù)據(jù)對醫(yī)院的經(jīng)營績效和財務實際情況利用相應的評價指標和評價反映，有利于醫(yī)院提高財務管理的規(guī)范化水平，為醫(yī)院的內(nèi)部資金、人員和設備等資源的配置提供參考標準，保障不同資源的合理配置。醫(yī)院財務管理績效評價的涵蓋內(nèi)容：一是成本績效評價。成本績效評價主要是基于會計與財務管理知識，采用數(shù)學統(tǒng)計與運籌學方式，并結合特定指標體系，按照一定的評價標準和程序，采取定量和定性分析，達到對醫(yī)院的運行情況與活動的業(yè)績采取綜合評判的過程。當前，我國醫(yī)院在成本管理方面主要采取的是作業(yè)成本管理與成本企劃管理兩種方法，而成本管理又是財務管理工作的重要功能之一。因此，不管采取何種管理辦法，財務部門都要經(jīng)過成本績效評價，才能掌控成本控制管理狀況，以此實現(xiàn)對成本控制管理調(diào)整。二是資金管理績效，新時期，資金作為醫(yī)院對外發(fā)展的關鍵，資金管理就成為醫(yī)院財務管理工作的核心，資金管理績效就成為醫(yī)院競爭實力的重要組成部分。對于醫(yī)院而言，績效的評價主要是醫(yī)院的財務預算狀況、資金分配運用狀況等做好實時的動態(tài)研究，使得醫(yī)院的資金能夠達到有效利用。三是風險管理績效評價。風險管理績效評價主要是對醫(yī)院的風險管理和現(xiàn)金流量管理的績效評價，因為醫(yī)院在經(jīng)營過程中，風險的存在是一直伴隨著的，做好風險管理績效評價，就非常有必要。

二、醫(yī)院財務管理績效評價的價值

（一）增強醫(yī)院的整體效績。在醫(yī)院財務管理績效評價下，對于醫(yī)院的經(jīng)營管理、財務活動和經(jīng)濟運行狀態(tài)等方面可以有效把握，同時，醫(yī)院的管理部門通過醫(yī)院財務管理績效評價的信息數(shù)據(jù)，能有效的實現(xiàn)對醫(yī)院內(nèi)部管理改革工作，達到提高醫(yī)院整體績效與綜合實力的目的。

（二）醫(yī)院財務管理績效評價可以提高醫(yī)院的整體管理效率。醫(yī)院財務管理績效評價是對醫(yī)院經(jīng)營管理的效率和業(yè)績進行反映，通過對醫(yī)院經(jīng)營過程的財務績效評價，可以達到增強醫(yī)院的經(jīng)營管理意識，促進醫(yī)院管理部門和不同職能科室參加醫(yī)院日常管理的熱情度。

（三）增強醫(yī)院經(jīng)濟效益。通過進行醫(yī)院財務管理績效評價工作，一方面可以有效掌握醫(yī)院在財務管理中的不足，并督促有關部門進行管理改善。另一方面也利于監(jiān)督部門對企業(yè)的財務情況進行掌握，便于醫(yī)院爭取到更多的財政補助。

三、新時期醫(yī)院財務管理績效評價的完善辦法

新時期，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革逐步的深化，醫(yī)院的財務績效評價管理始終沒有跟上，出現(xiàn)考核管理和執(zhí)行制度不健全，沒有一個統(tǒng)一的評價標準，使得實施財務績效工作以后，沒有一個的可以評定措施，這樣影響了醫(yī)院無法的推廣財務績效考核措施。因為評價指標的欠缺，就會造成分析醫(yī)院財務管理工作中產(chǎn)生問題，使得財務績效評價工作不具備實際的意義。因此，必須采取一定的辦法，對醫(yī)院財務管理績效評價進行完善。

（一）構建科學的、合理的評價指標體系。財務管理體系是一個十分復雜的系統(tǒng)，為了的反映醫(yī)院財務的具體情況，指標應注意其整體性。因為醫(yī)院的總體運行情況，是由多個指標來反映出來的。因此對于指標的選取上，應選擇具有代表性的指標，展現(xiàn)獨特的意義。同時還有選擇具有可比性的指標，如不同的評價對象要求具有一樣的屬性，不同的評價對象的結果要是相互可比的。采用公認的標準，使用確定性的因素，讓評價的結果更加的真實有效。還有指標除了整體性外，還要有獨立性。這需要每一項指標都要有自己所特有的與其他指標所具有不一樣的含義。如當前，我國大多數(shù)醫(yī)院財務管理評價績效標準上選擇的是預算標準作為評價，采用預算標準評價醫(yī)院的財務管理績效，成為醫(yī)院財務管理活動的規(guī)劃控制依據(jù)，數(shù)據(jù)上明確清晰、易于量化，操作上便于醫(yī)院內(nèi)部的實施開展。

（二）方法的選擇。當前，我國醫(yī)院對于財務績效評價方法有綜合指數(shù)分析、定量指標分析和因子分析等多種方法。在選擇上是根據(jù)醫(yī)院的具體實際情況選擇，而要選擇的原則是具體明確、便與評價的原則，這樣才能選擇符合實際、可衡量的指標。如資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、收入利潤率、收入成本率和流動資產(chǎn)周轉率等方面的指標，這些指標可以有效反映客觀出醫(yī)院償債能力、經(jīng)濟效益和運營管理狀況。在財務管理績效評價的分析中，主要選擇對醫(yī)院管理中影響到預算管理、經(jīng)費開支控制、財務管理體制等財務數(shù)據(jù)做深度分析，以財務管理評價績效指標狀況指導醫(yī)院財務管理工作的進行。

（三）構建激勵管理體系。激勵管理體系主要是指采取特定的方法與管理體系，將醫(yī)院員工對組織和工作的保障較大化的過程，也就是調(diào)動人主動性和積極性的一種連接手段。在醫(yī)院財務管理績效評價工作中，除了要做好財務管理績效評價功能外，還要把財務管理績效評價和醫(yī)院的績效考核管理進行掛鉤。同時還可以采取有效采用考核結果，與配套制定有關的激勵獎懲管理制度，加強醫(yī)院對不同科室和崗位人員的管理工作相聯(lián)系，從多個方面來提高各個部門的積極性。